本文目录

1. 开一个装修超市怎么样
2. 30平方米的便利店怎么装修
3. 超市刚开业应当怎样做才能更好地吸引客人
4. 作为一个开超市新手，应该怎么去进货才比较好有哪些需要注意的

开一个装修超市怎么样

题主说的是开一个装饰公司吧？做家庭装修吧？个人认为没有太大意思。

第一，时机错过。目前国家在逐步推行精装修模式，要求新开发楼盘带装修交付，这种模式下大多数小的装饰公司都会面临市场萎缩、生存困难的局面。不要想着去直接跟开发商合作，没你想象那么简单，目前大的开发商都有自己的合作装饰公司（这个一般都涉及一定的关系），很多开发商自己成立装饰公司，而且跟开发商合作还面临压款的问题，里面水太深。

第二，毛利太低。这个行业其实门槛很低，一般从业多年的设计师、施工队长、业务经理都可以成立装饰公司，门槛低意味着竞争激烈，大部分小的装饰公司都在价格战泥潭中出不来。

第三，人员问题。这个行业对于人的从业经验要求比较高，如果题主没有很好的经验积累就不要趟这个浑水了，开装饰公司要懂营销、董施工、懂管理、还要对材料和建材有相对专业的了解，小的装饰公司很难找到专业人士，老板自己干也基本干不大。

现在装饰公司自己都在面临转型问题，题主如果不是有雄厚的资本支撑就不要考虑考虑这个项目了。

30平方米的便利店怎么装修

你是便利店不是超市,不要啥东西都卖,依当地环境选择出售商品!

我看你图片东西比较乱,你这种便利店每年要转动商品摆设两次

夏天时所有饮料要放入冰箱中,正常放店门口处,可以摆三四台冰箱,里面货架少放饮品,可以有选择性放一些商品。

秋末时就可以把这些冰箱移走,全部用货架安装上,冬天饮料少放一些,门前可以放些冬天所需商品,比如放台热狗机等!

我看你图片是现在这个时候拍的,大冬天你店放那么多饮品干什么,少放一些,依季节变化,商品位置也要调整,像冬天你要把似合冬天商品放前面,把大件东西放后面,这样路过店门口客人看见冬天商品,就会有购买欲望了,你冬天把饮品放前面,谁大冬天还喝饮料呢?

门口位置可以放一些不占位置商品,比如你图片上的凤爪、瓜子等更似合冬天出售,就可以放前面,货架也有选择性,可以用挂式货架,这样从门口一看进来,店铺更很多,客人一进来就不会有压力。

冬天最好配台微波炉,可以免费给客人加热矿泉水，方便面等,正常放收银台边上,方便你操作!

不知道你对收银台位置有没讲究!如果没讲究的话,你可以把收银台转到楼梯下,小空间不似合放商品,放收银可能更似合,从你图片上看,客人要转一个弯才能进到后面买商品,如果收银台移到对面,客人站门口就更直观看到后面商品!当然你对收银台方位有讲究,那就算了!

个人建议,仅供参考!

超市刚开业应当怎样做才能更好地吸引客人

简单装修一下，货架要保持整齐干净，货品要保持新鲜整齐，服务员态度要做到最好，标签清楚简明，最好买个收银机器办个会员管理什么的固定客户还有监控，超市最麻烦的就是被别人盯上。。。

作为一个开超市新手，应该怎么去进货才比较好有哪些需要注意的

【灵兽山】观点：现今不缺乏产品，超市进货渠道也是很多的，包括供应商配送和自采两种方式。但超市经营的商品是需要筛选的，只有知道需要什么，才能有目的性的进货，从而实现合理的库存、毛利和资金使用。

一个超市的商品结构不是随便组合的，也不是进了货随便摆放的，需要根据商圈消费者需求和竞争对手进行规划。既然是超市不是便利店，一般品类是比较齐全的，比如有生鲜类商品，或者大包装米面油，但齐全不代表什么货都卖，否则浪费的资金很多，库存周转也很慢，导致损耗增加。

开超市都会有个布局规划，包括货架如何摆放，动线怎没走，哪里是仓库哪里是烟柜收银台等。其中货架区域就是商品陈列区。通过对商圈调查，确定需要经营的品类，比如果蔬、粮油、休闲、酒饮、日化、烟草等货架区域。

同时规划每个类别需要什么品牌，比如碳酸饮料必须有可口可乐，粮油必须经营金龙鱼。至于单品可以在商品采购过程中细化完善。商品规划和品类组合是确定进货的前提。

超市商品大部分都有成熟的品牌供应商，比如可乐、娃哈哈、宝洁等等，这些都是品牌的代理或者分销商，他们的嗅觉也很灵敏，有开超市的信息会主动上门其他。新开超市缺乏信任基础，很多商品会现金进货。

超市内针织品、日杂百货类商品可以自己进货现金采购，因为很多品牌性不强，找到区域性批发中心，就可以找到物美价廉的货源。最大的好处是没有保质期以控制损耗，毛利空间比较大，并且很多商品不具有价格敏感性。

供应商配货和自采都是基于商品规划而来，过程中筛选出来需要的商品，当然期间也会发现一些可以经营商品。如果需要的商品没有供应商供货，或者发现价格不合适，也可以通过批发中心、其他渠道进行比价，找到最好的价格，但要确保商品品质和售后服务。这种结合可以保证资金的使用合理性，经营毛利也有一定保障。

目前超市竞争一个难点是同质化商品太多，也就是卖的商品都差不多，除了服务体验和系统运营能力，也需要对同类商品进行一定的差异化改造。

比如休闲食品和饮料类，除了品牌也可以加入一些进口商品，或者其他品质不错的非大众品牌，这样可以避免一定程度的竞争，毛利率相对高一些。而进货渠道需要通过电商平台等多种渠道获取，如果渠道不好找，通过现有供应商也可以做一定商品错位组合。

在商圈超市竞争密度大，选址流量不理想，或者硬件环境和消费体验不强时，差异化是一个选择，但对商品管理能力要求较高，没有经验需要积累或者找找专业人士协助。

超市进货的基础在于清楚自己要进什么商品，除了差异化商品选择，其他进货渠道并不难找到。另外进货花钱上要把握好，大牌快消品初期现金采购没有问题，但要掌握好库存和周转，避免资金占用，毕竟面积和精力有限，其他不敏感商品通过自采解决货源。

商品结构并不会随着超市开业一步到位，都会经过一段时间的经营进行调整，这就需要有很好的的销售系统提供准确数据。

最后，没有经验开超市是有风险的，毕竟房租、装修和设备设施都需要投入，因此尽快进入角色才是根本。在超市选址，专业能力、线上线下营销以及系统性运营上都是考验，如果有可能最好找一个超市学习实习一下，因为这个时代新手开店活下来的几率不高。

我是灵兽山，20年零售践行者，100余家零售咨询项目！关注战略、增长、升维转型、社交裂变、流程再造、供应链管理。欢迎关注！皆是原创！期待互动！

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