本文目录

1. 在工厂你有没有遇到过装腔作势还无所谓态度的人，该怎么办
2. 微信语音怎样把男声变成女声
3. 被陌生人问路时，你听过最奇葩的称呼是什么
4. 今年的愚人节，大家准备了那些整人玩法

在工厂你有没有遇到过装腔作势还无所谓态度的人，该怎么办

这个问题看似简单，其实里面有诸多因素，不是说治就能治这么简单，就是万事大吉了。我本人也是在公司干了几十年的老职员了。今天也与各位谈谈自己的看法。

工人在作业

一、首先了解其主要原因

（一）从工厂体制找原因

2、管理体制上是否存在明显的漏洞或执法不公。

当然，哪个企业都不是十全十美。但管理漏洞和执法不公过于明显，也造成员工的不满情绪。比如：两人在值夜班时，同样因犯困没有按时记录运行日志。也没有造成重大损失。但一个被处理。另一个没被处理。又让被处理的人认为不公平、不合理。

3、不能知人善任是企业管理者最大的弊端或问题。当然，知人善任也不是绝对的。掌握好这个度是很重要的。比如说。一个人平时擅长撰写文稿、材料。但竟聘文秘时领导不投赞成票落选了。但新任文秘。撰写不出来的稿子或材料。又让落选的人来撰写。一次两次还可以，但长期如此下去，老是做职能以外的工作。人就不爽了。继续做吗？时间安排不过来，道理也不应该，不做吗领导心里有想法。

4、执行规章制度是否坚决，并一视同仁。

在工厂和公司等企业里，执行规章制度必须要坚决。而且必须同一视同仁。不管你是谁、你亲近谁，违反规章和相关规定的，都应该严肃处理。不能因为你是其厂长、书记的亲戚可以睁只眼闭只眼。或者犯错误的员工是有背景的就从轻处理。这样就引起员工的不满情绪。今后也很难对别的员工做出相应的处理决定。也给工厂或公司带来制度执行上混乱局面。

学习管理制度

（二）员工自身的原因。在工厂里面员工自己的身原因很多方面，主要有以下五个方面。

1、高分低能的员工。不是他不想做，而是做不了。

2、年龄大的老员工。要么一飞冲天，要么碌碌无为。

3、准备辞职的员工。工作热情不高，是情有可言。

4、技术过硬的员工。你不用我，我也不理你，说恃才傲物也罢。

5、特别装逼的员工。有背景、有关系，拿我没办法，你看着办吧。

爱偷懒的员工

如果存在这些问题，那么如何解决呢？

一、要完善工厂的管理体制，加强员工管理

一个有完善的管理体制的企业，才能更好的加强各方面的管理。当然，一是首先从领导班子做起，班子要严格执行企业管理，自身要做表率、做榜样。俗话说：“打铁首先自身硬”就是这个道理。自身不硬是不能管好员工的。二是，完善管理制度。该补充就要补充，该完善就要完善。做到有法可依有章可循。三是对员工要加强思想教育和提高素质。以制度、规定管理人。

二、坚持任人唯贤的用人制度，让员工心服口服。

一个工厂，一个公司在招工用人上是关系到员工的素质和企业的生存和发展。一是招工公开、公开招聘员工。员工的文化、素质有了个统一要求和标准。二是在用人上应竟聘上岗，能者上庸才让。既然可解决中层管理层的管理人员素质，也可以解决员工各个岗位。使其能够因才施用，发挥各自特长。从管理上也轻松很多。

三、严格执行各项规章制度和和劳动法规。

一个单位一个部门没有规章制度就等于一个家庭没有家规。但有了规章制度，不严格执行就等于零。所以，要严格执行，要一视同仁。就是领导班子犯了错误也要照章办事。只有这样，才能体现出规章制度的严肃性和权威性。要让别人遵守领导首先做出表率。这样谁还敢冒犯。有一单位规定了不准公车私用。谁私用谁按定交出规定的费用。主官私用了公车，照样按规定交出费用。每个季度公布一次，大家一目了然，还有谁敢不执行。

四、执行绩效考核制度，考核到每一个人的头上。当前，有很多工厂、公司都执行绩效考核制度。

绩效考核且考核到科室和每一个人。这是件比较麻烦的事情。考核到科室还好做些，考核到个人，需要循序渐进。因为要对每一个岗位进行合理的评估，才做出相应的考核考评规定。如果各企业都能开展绩效考核。且制定出适合、科学的考核办法，那就没有人敢偷懒了！也不存在特别爱装逼的人了。

严格落实制度

那么以上有五种原因的员工，又怎样解决？前面四种就好办多了。

一、有针对性地调换岗位。

1、高分低能的员工。可以适当地调整一下岗位，让他到能胜任的最普通岗位上，从最简单的工作做起。

2、对年龄较大的员工。应该肯定他们的熟练技术和成熟的经验。一是让他们以老带新结对传、帮、带。并设有最快进步奖，说实在话老员工的人生职场基本定型。二是应多为老员工考虑待遇问题。比如：增加些工龄工资，让老员工有些获得感。但有些工厂是按照总工资额包干了，不愿做出这样的决定。

3、想辞职的员工。就让他们走人。人心已走，留下人也留不住心。

4、对技术过硬的员工。应当充分发挥他们的长处。在遇到技术攻关和技术难题时，由他们担任技术骨干负责攻关。员工调岗培训时，请他们当培训技术小教员。使他们的长处得到充分发挥，也让他们感到领导对他们的肯定和信任。

5、特别装逼的员工。应当根据工厂的相关规章制度大胆管理，不能让其成为害群之马。当然，思想工作是要做的。

首先，工会领导出马找其谈心。从关心员工的角度出发，帮助一个人也许是帮助一家人或者是说挽救一家人。其次由分管领导做其工作。实在不行那就由工厂的书记就得亲自出马，礼数都到了如再不行。最后，按照相关规定该辞退就辞退。

做思想工作

总而言之，一个工厂、一个公司，在完善好管理制度和各项规章制度的前提下。对员工的管理就有章可循有法可依的。对特别爱装逼的人不光只是治人，还要挽救一个人的角度出发。要对一个家庭负责，对社会负责。开除一个员工容易，但造成的后果难测，所以，应当慎之又慎！

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微信语音怎样把男声变成女声

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被陌生人问路时，你听过最奇葩的称呼是什么

我听过最奇葩的称呼是“大姐”，还是一个看起来50多岁的阿姨叫的。

那是有天下班，正走在路上。前面有个送外卖的阿姨停下电动车，张嘴就问：“大姐，XX路怎么走啊？”

我一开始以为她问的是别人，看看前后左右，就我自己一个人，原来我是“大姐”？！我当时是既无语，又疑惑，我看起来有那么老吗？新来的同事还都猜我是90后呢！就算没这么显嫩，最起码我也比眼前的阿姨年轻很多岁啊！

由于公司附近道路比较复杂，她问的那个地方我也不知道。加上被叫“大姐”心里不太舒服，我回答的时候语气不是很好：“我不是大姐，您说的那个地我也不太清楚，您还是去问别人吧。”阿姨听完没说什么就骑车走了。

其实这是第二次被人叫“大姐”，上次是在小区里碰到个开车的问路，男司机看起来跟我差不多年纪，开口就是“大姐”。我虽然不想答应，但还是给他指了路，告诉他怎么走。

后来跟我妈在电话里聊起这事，我妈劝我别多想，有些人是不管岁数一律男的叫大哥、女的称大姐，只是一种礼貌的称呼。不过，我觉得“大哥、大姐”这称呼也太老土了吧。那还不如叫“美女、帅哥”呢，虽说被叫的人可能不美、不帅，但没几个人会反感，没准还会心里美滋滋的，毕竟谁不爱听好话啊？

对于我自己来说，麻烦陌生人的时候，我一般会把人往小了叫，奶奶辈的叫“阿姨”，阿姨辈的就叫“姐”，都是女人，谁不喜欢别人拐着弯说自己年轻呢？如果碰到拿不准的，干脆就省略称呼，直接说“您好”！面带微笑，态度诚恳，注意礼貌，都说“伸手不打笑脸人”，对方也会礼貌回应。

出门在外，勤叫人、嘴甜点，总没错的。

今年的愚人节，大家准备了那些整人玩法

愚人节整人高级骗人套路方式一：风油精

在笔上涂上"风油精"，不要太多。然后去叫一个人来帮签字，请帮我写个XX字，就故意说我忘了怎么写了。他用此笔写完后，右手几根手指自然就有风油精了。然后故意关心的说：啊!你的右眼里有很大一块眼屎啊。他自然用右手去揉右眼，然后呵呵……

愚人节整人高级骗人套路方式二：惊魂电梯

如果正好是愚人节而晚上加班的话，两个人晚上去中间偏高的楼层，越晚离开越好，并且要等电梯，等到电梯开门里面只有一两个人的时候，就和你朋友说：“这电梯有什么东西推我似的，我们还是走路吧。”估计电梯里面的人可能会被吓的脸都变青了，如果朋友再加一句“是啊，太悬门了”，效果会加倍。

愚人节整人高级骗人套路方式三：设置电脑开机恐怖画面

许多都不知道电脑开机的时候显示的背景图是可以任意修改的，你可以假装跟朋友借电脑一用，然后趁他不注意，修改开机画面为一个恐怖画面，然后关机，等他开机的时候就会吓一跳。或者你可以把开机画面设置为一个蓝屏的图片，并提示他关机，你可以在图片上这样写：您的系统出现未知病毒，为了防止硬件损伤，请尽快关机。

愚人节整人高级骗人套路方式四：兄弟，来抽烟呗

你身边周围是不是也有喜欢抽烟的朋友，那么赶快来调制一份愚人节大礼吧。把一只香烟的烟丝小心的拿出，注意不要把烟纸弄坏，然后加点辣椒末，再放上烟丝整理好。把这支独家秘制的香烟放在一个他经常去的地方，接下来你就静观其变吧，保证让你大笑肚子疼。

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