本文目录

1. 住建局下属单位规划所下一步怎么改革
2. 部门合并，新领导是另一个部门的，作为原部门副职怎么办
3. 接手新部门，这个部门的老负责人带全部门集体挤兑我，应该怎么办
4. 两个部门合并了，而且岗位极其不明确，怎么尽快融到新部门里

住建局下属单位规划所下一步怎么改革

规划只能统一划转至自然资源部门

根据中央和省市党政机关机构改革实施意见，规划只能统一划转至自然资源部门。

国家自然资源部已经组建，规划职能应该已经划转至自然资源部。

各省可以按照各自实际情况，制定符合各自特色的部门。好多省市，已经建立了自然资源与规划部门。很明显，规划职能也将与国土资源部门合并成立新的部门。

楼主所说规划所，应该是住建部门的下属事业单位。如果规划职能划转，履行规划职责的事业单位也应同行政职能同时划转。

以上回答，希望能帮到您！

部门合并，新领导是另一个部门的，作为原部门副职怎么办

部门合并领导职数减少，原来在领导岗位上，合并后可能就不在领导岗位上，这是改制遇到的现实问题。

面对现实调整好心态从头再来，只要有能力工作突出迟早还会回到领导岗位上去的。

改革是为了发展，对于有些人来说也是残酷的考验，如果心态调整不好，整天闹情绪就会给自己今后的发展埋下隐患，只有顺应潮流，支持改革，服从安排才是最好的选择。

接手新部门，这个部门的老负责人带全部门集体挤兑我，应该怎么办

我本来是A部门的部门经理，因为公司组织构架调整，需要把A（二级部门）和B三级部门合并为一个一级部门，由于现在部门leader没有到位，公司发了任命，让我暂代大部门的总监，同时管理AB部门；

现在的问题是，B部门的负责人带着整个B部门和我对着干...

具体体现在：

1、安排任何工作，以忙、没空、抽不出时间为由拒绝；

2、让提供某个数据或资料，直接发一堆的文件让我自己在里面找，或者就是让我直接找其他人要；

3、跨部门会议和部门资料发出，不经过我审批直接拉人和发布，我要求是要提前告知我，仍然我行我素；

4、经常在部门内部会议直接和组员说我不专业，不懂他们的工作，只会瞎BB之类..在跨部门会议有我参加的时候也完全当我不存在，直接越过我提需求；

5、找不到人，经常是发信息或者打电话无反应，我得去工位找人；

目前，就我了解的情况来看，工作量绝对没到抽不出时间的情况；从数据上能看到，从9月到现在，部门新增2人，且工作量以每年7、8月最高，之后下降到次年2、3月..所以在加人，工作量减少甚至减半的情况下，和我说工作忙得没时间承接任何新工作，绝对不现实；

我也挺烦恼，这种情况应该怎么办呢？

两个部门合并了，而且岗位极其不明确，怎么尽快融到新部门里

其实我们要换一个角度思考这个问题，两个部门合并，在高层的角度来看他的目的是什么，只有知道其目的才能知道你接下来应该如何应对。比如说是两个功能互补的部门合并，那么你怎么能寻求这两个部门的有效结合点，把你的优点和优势突出出来，同时在合并的部门当中能够充分发挥自己的特点和优势。总之部门合并一定是有高层的想法和意图的，你最重要的是要找出领导的意图，把合并的目的，和你自身的优势相结合就可以了。

好了，关于部门拼接照片怎么弄好看和两个部门合并了，而且岗位极其不明确，怎么尽快融到新部门里的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！