本文目录

1. 个人采购工作改善建议和意见
2. 设备管理的合理化建议有哪些
3. PPP项目中的设备采购要进行二次招标吗需要注意哪些方面
4. 关于采购部合理化建议

个人采购工作改善建议和意见

通过个人经验和实操得出的建议或意见，有利于提高效率，降低成本。

设备管理的合理化建议有哪些

1、建立Andon系统：设备故障信息及时的自动的传达到相关的维修人员，可以用电子屏、灯光或者发送短消息等形式2、建立自主保养机制：员工是设备的主人，员工在操作设备前后要点检设备、清洁设备外部、加油、紧固部分螺栓等。3、设备的防错装置：包含安全防错和质量防错。设备出现异常，立刻自动停止。即使需要人工停止，也很容易，不会发生大的问题4、备品备件管理：设定合理的库存；和周边企业共享安全库存；5、预防性保养:不要因为设备产能问题而减少正常的保养时间6、采购设备：选择设备易保养和免保养的设备；设备部门参与采购。7、建立设备维修记录：最好在电脑里，便于查询和借鉴

PPP项目中的设备采购要进行二次招标吗需要注意哪些方面

PPP项目设备采购进行招标吗？需要注意哪些方面？

一、????ppp项目一般比常规建设项目较工程建设项目要大一些，项目设备采购招标。通过招投标能降低项目采购直接间接成本风险，利用项目公司控制成本及风险。

二、????招投标是前期招标文件中包含了合同内容重要条款，利用控制设备采购中的各种风险。

1、?????????招投标能控制价格范围及限制价格方面的上涨或其他价格指数风险。

2、?????????采购设备招标能前期让合规供应商了解和掌握供货时间，设备运输，交货时间等方面给予合同条款限制。

3、?????????设备采购产生运输，到货时间等会比较严重的影响其他项目重要的进度计划。设备采购供应商不一定是设备安装方面的单位。所以合同条款中限制供应商交货时间，调试设备时限。这些利用整体项目的进度计划的完成。

4、?????????如是全自动化大型设备，需要在合同条款中明确供应商单机安装，单机调试，联合调试等时质量方面的要求。能不更加好保证项目设备的交付使用的运行质量。

5、?????????一般项目中设备不是单一设备，需要不同厂家（设备供应商），安装，调试，质检，验收统一配合才能保证设备安装调试正常良好使用。

6、?????????设备采购利于贵单位以后选择合格供应商，利于发展企业或单位采购方面组织规划管理；

7、?????????更利于项目预算，成本，资金等方面的合理计划和使用。公开招标又可能间接增加合格供应商范围。

三、????设备采购建议：

1、?????????注意选择高质量供应商范围，在合同中给予限制。比如限制是一线品牌，限制地区（利于方面运输时间），限制安装调试，限制安全及设备质量状态。

2、?????????如确实是小规模项目或设备金额比较少，建议采取议招形式进行设备采购。

3、?????????对于设备质量要求一定在招标文件中给予限制。

4、?????????供货期限，运输费用，安装，调试，设备验收，项目验收等都应包含在招标文件中给予限制，并给予说明。

5、?????????如在招标中发现问题，出具招标答疑（甲乙双方均可出具）文件，等同于合同条款执行。

以上建议，仅供参考！

顺祝商祺！

就此草书，见谅！

关于采购部合理化建议

应该就部门实际情况去分析，主要着眼于降低成本和提高效率两方面：

1)降低成本：可以通过统计手法，将采购总成本最高的和采购数量最多的前三位物料找出来，进行价格谈判、新供应商开发和供应商成本改进等方法降价；

2)提高效率：通过流程优化、库存优化、供应商分布优化和采购过程优化等方法，持续改进采购效率。

OK，关于关于采购部合理化建议和信息技术设备采购专家建议的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。