想做业务员,有什么好建议(去做业务员 要做好什么心态)

佚名- 2023-07-27 06:50:57

业务员要想做好招商工作,学会这四点就够了

style="text-indent:2em;">其实想做业务员,有什么好建议的问题并不复杂,但是又很多的朋友都不太了解销售必看专家建议书范文,因此呢,今天小编就来为大家分享想做业务员,有什么好建议的一些知识,希望可以帮助到大家,下面我们一起来看看这个问题的分析吧!

本文目录

  1. 医疗器械的销售应该怎么做
  2. 你对电话销售这份工作怎么看
  3. 想做业务员,有什么好建议
  4. 怎样管理好销售团队

医疗器械的销售应该怎么做

医疗器械销售行业每年以14%~15%的增长率迅速发展着,但是医疗器械销售技巧营销模式趋于老化问题却逐渐浮出水面,提高销售人员技巧水平,成了老总们越来越多的话题。

医疗器械行业具有知识密集和资金密集的特点,因些进入的门槛较高,但近年来仍然吸引着大量的资本,丰厚的利润不能不说是一个极具诱惑力的理由。但是产品价格高,使用周期长,客户要求严,却是给销售人员设了很多难题,浇了无数盆冷水,该怎么做,是不是要继续做,可能是他们一直在问的问题。答案当然是继续下去。技巧就是坚持下去。下面是从医院设备及家用器械两方面做比较整理出来的销售技巧,供迷茫的医疗器械销售人员参考。

再提一下,要决胜医疗器械市场,不可能速战速决,只有打持久战一条路可走。在这条路上,销售人员没有良好的心理素质,没有专业知识和销售技巧,是很难获得成功的。

■分析各类客户心理

目前,市场上医用器械的销售方式可大致分为三种:一是社区定点或不定点销售,俗称“跑腿式”。第二种是会议营销,具体还可分为单一会议营销型和复合会议营销型。目前单一型会议营销比例已经较低了,“社区店+会议营销”模式更为普遍,因为增加了前期筛选的过程,会议营销投入产出比有所提高,但营销成本高的弱点也同样明显。第三种就是“体验中心”模式,相比较会议营销而言,特点是购买周期长,顾客满意度较高。

了解了上述基本情况,还必须了解不同消费者的心理。以家用医疗器械为例,普通消费者之所以投资于医疗器械,是为了保障健康。而一旦达不到这个目标,他们就会受到其他家庭成员的指责。若出现这种情况,对产品品牌的树立、口碑的形成都是非常不利的。

对于医疗机构而言,只要他们相信能在较短时间内(即回收期)获取利润,他们通常都愿意下订单。而管理性设备则比较难获得订单,这是因为医院多有这样的认识:购买生产设备可以赚钱;购买办公设备只是让员工更舒服些,对于医院不会有太大好处,因此医院对购买管理性设备的审批往往进行比较严格的控制。

消费者在购买医疗器械时更注重商品的使用价值,而购买生活用品的消费者考虑更多的可能是商品的形象和品味等问题。虽然,价格对医疗器械销售来说也是一个重要因素,但第一要素肯定是质量。因为,消费者都有这样的认识——再便宜的东西如果不能消除病痛,提高生活质量也是“白搭”。

对于医疗机构来说,质量同样是需要考虑的第一要素。因为,产品质量直接关系到患者的健康甚至生命,没有这个基础,医院的正常运营根本无从谈起。而在购入设备时,领导们还十分关心设备的运行费用、耐久性、可靠性和售后服务,只有这几个要素都能达到院方的要求,他们才会考虑购买。

销售人员要针对上述种种心理特征开展工作。以管理性设备为例,可以将其作为“生产设备”来推销,着重说明产品提高效率的能力,要让购买方清楚了解,产品是如何减少医疗机构的服务成本(时间及人力成本)的,从而说服对方最终购买。而在面对家庭使用者时,则更应强调其产品的保健功能、方便性和快捷性。

■提高个人心理素质

通常来说,医疗器械的交易额是日用消费品交易额的数倍。一个医疗器械销售人员签订几十万元的合同是司空见惯的事,一笔生意几百万元的也不少见。巨大的数字固然意味着收益,但换个角度来看,医疗器械销售员的活动牵涉金额巨大,担负的责任异常重大,他们更应当花费足够的时间和精力来钻研业务。

在这种环境下工作,有些医疗器械销售新手感受到沉重的精神压力,“喘不过气”来。一个销售X光机的小伙子,刚接到一个大型医院价值300多万的购物计划,由于过去没有类似的经验,他夜不能寐,整天担心完不成任务,甚至无法从容不迫地过正常生活。而最终的结果是由于精神状态不好,未能有效沟通,生意没谈成。

现实中,这种事情常在新手身上发生。其实,犹太人有句俗语叫“小孩子——小问题;大孩子——大问题”,意思是人要根据自己的个性特征,心理特点来选择不同的道路。如果希望自己在市场上扮演“大角色”,就要先掂量掂量自身的心理承受力和各方面的实力。如果不能提高个人??医疗器械的销售了。

■比拼耐力赢得长跑

医疗器械的采购程序因管理方式的不同而不同,这取决于医院的规模和管理侧重点。一般说来,申请可能由技术部或相关医师提出,然后交给采购部。如果采购的产品价格超出了常规,最高领导层或许会进行干预做最后决定。

即使在一个小型公司里,一切重要物资的采购大权都掌握在老板手里,但在决策过程中,老板又或多或少受到下属的影响。如某医院要购买一台测光机,虽然最终决定权在老板手里,但购买哪个牌子、哪个型号的产品呢?此时,测光师的建议可能会起到很大的作用,因为这种机器他用得最多,也最有发言权。由此可见,医疗器械的销售员通常面对着一种复杂的局面,往往需要面对各色人等,他们必须通盘考虑全局,同时找到工作的重点环节,加以突破,才能最终做成生意。

有人说在医疗器械市场上,只有“有关系”的人才能拥有顾客,这一结论或许有待商榷,但也提示我们,销售工作不仅仅是“卖东西”这么简单。当目标顾客已经与竞争对手建立起良好关系时,你能否插足进去,是后续全部工作的起点;反过来说,你一旦与客户建立起长期关系,并能不断向他们提供良好的后续服务,就像树起了一道坚固的屏障,可以阻挡竞争对手的入侵。

某测光厂的销售主管曾花费整整两年时间才打进一家医院。为了开辟这个客户,他付出了艰苦的努力,一次又一次前往拜访,并不时在产品维护等方面提出建议。他说,我从不指望销售新手们在头一年里能做出什么成绩来。我只希望他们熟悉产品,做好各种准备,并不断地与客户进行接触即可。

的确,医疗器械交易的谈判有时会延续很长一段时间,甚至几年之久。因此,急功近利的工作模式不适用于医疗器械领域。

■服务至上绝非儿戏

服务已成为当前商家竞争的主题之一,对医疗器械行业来说尤其如此。可以毫不夸张地说,在许多情况下,快速维修能力可能是做成生意的主要原因。如果购买了某产品后,使用中经常出问题,出问题后又难找到必要的零件和人力进行即时维修——这种事情将严重影响医疗器械买卖双方的关系。

在我国,大中型医院日常工作极为繁忙,其设备多在超负荷运转。不少医院都表示,为了获得及时的维修服务,他们宁愿多出点钱,甚至会购买一些维修零件库存备用。由此可见,医疗器械的售后服务是多么的重要。对于医疗器械销售员来说,拿到订单只是工作的开端。医疗器械销售员的成功与否,很大程度上取决随后的服务工作。因此,医疗器械销售员应当切切实实地做好售后的每一项工作,尤其是在处理大客户的问题时,要特别认真,决不能因小而失大。

■密切留意寻找机会

应当知道,医疗器械的需求完全受消费需求的支配。说到底,医疗器械的需求是从消费需求中派生的,谁也不会因收藏、跟风、喜爱等心理因素而够买一台医疗器械。因此,我们说,医疗器械的需求总量不可能具有伸缩性。

预算限制是医疗器械销售员无可避免的问题,如果你销售的产品的购入资金已经列入预算,那当然很好;如果没有列入预算,你便遇到了麻烦,因为重新申请预算的方案很难通过。

精明的大型公司主管们都知道,内部运行秩序的任何变动均有可能引起混乱,新产品或新方法也可能会破坏原有的运行秩序。但如果客户换了一位新领导,这或许将是介入的好机会。而能否寻找并把握这些机会,就需要销售人员对其保持高度关注并真正了解客户的内部情况。

你对电话销售这份工作怎么看

感谢?

电话销售已经成为了现代比较流行的销售方式,平常拿起电话我们每个人都会,但是如果有一天通过电话与对方良好的沟通,并达成销售意向呢,可真不是不是一件简单的事情了。

电话销售有别于我们常见的面对面和客户沟通,最终达成协议,我觉得电话销售是要比这种接触型销售要求更高,个人沟通技巧以及表达能力也要求更严格。因为在这种不见面的情况下,仅仅通过你的语言来感染客户,最终达成我们的意愿是比较有挑战性的。

如果是初次接触电话销售工作,首先肯定担心的一点就是自己拨出的电话会不会让客户拒绝,自己特别容易预设立场,因此新手是很难迈出第一步的,主要原因也就是专业技巧缺乏,导致没法应对客户随机的问题或者反感拒绝,缺乏自信心。比如遭到拒绝后不知该如何应对,只能挂断电话,甚至有些人盼着电话快点挂掉、无人接听,总是站在接电话人的角度考虑,想象他将如何拒绝你,你想这样还能达到预期的效果吗。

其实做不好销售专业知识一方面,另一方面也是要克服自己的胆怯锻炼自己的自信心,只有自身强大了,再与客户的谈判中你才有可能占据上峰。比如我们可以从这几方面入手:

1.摆正好心态。销售,被拒绝是再正常不过的事情。我们要对自己的产品和服务有百分之两百的信心。2.善于总结。我们应该感谢,每一个拒绝我们的客户。因为我们可以从他们那里吸取到为什么会被拒绝的教训。每次通话之后,我们都应该记录下来,他们拒绝我们的方式,然后,我们在总结争取下次改正。3.学习充实自己。无论专业知识还是心理方面的书籍也应该多读一些,销售干的久了,你会发现这就是人与人之间的一场心理战,谁先认输,哪么就成就对方。

想做业务员,有什么好建议

保险,证券,理财,房产。非常难。

广告,招商,汽车,奢侈品,拍卖,很难

装修,工程,设备。挺难

每个销售行业的第一年很难熬,没个三五年很难成事。

怎样管理好销售团队

现在的网销,基本的销售方式是电话和微信。因为现在大部分的公司做推广是全网营销,客户看到广告之后,只要点击,公司就可以通过大数据的方式收集到客户信息,分发给网销团队,团队负责联系客户,成交。

管理网销团队和其他销售团队其实方式差不多,区别就在培训团队销售方式和技巧上。

首先,培养目标感。不管网销电销还是其他类,都是销售,销售就是为了成交。上班一天,上班一个月一个季度,都要有目标。比如,一天分配五十个客户,个人要把这些客户联系到位,没联系上也要通过其他联系方式通知到客户。做销售就是为了挣钱,多挣钱。如果基本的工作都做不到位,何来钱呢。

其次,技巧培训。网销团队联系客户的方式以电话和微信为主,因为微信需要客户通过,需要时间,所以电话沟通还是占据了绝大部分。联系客户时,先要告知客户联系他(她)的原因,说清楚来由,让客户心理有底。随后,逐步挖掘客户想要了解什么内容,需要什么样的课程或者服务。在客户对你提供的服务感兴趣或者满意之后再提及价格。如果一上来就提及价位,很多客户会以为你是骗子,接下来的沟通就没有可能了。前期沟通结束,一定要加上客户的微信,现在的客户接通电话的概率要远低于以前,加上微信后,客户后期有什么需求,有什么疑问,随时沟通,能让客户随时找到你,是做网销很重要的一点。

最后,坚持。做销售必须要坚持。每天五十个客户,能成交十个就已经很牛了。绝大部分客户不会听你说完话,不会购买你推荐的产品。不能因为客户的拒绝就完全放弃,客户虐我千百遍,我待客户如初恋。坚持,再坚持,成交量自然上来。

好了,文章到这里就结束啦,如果本次分享的想做业务员,有什么好建议和销售必看专家建议书范文问题对您有所帮助,还望关注下本站哦!

要想生意做得好 业务员和店管家一个都不能少
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