本文目录

1. 团队懒散没有凝聚力要怎么办
2. 员工懒散解决办法
3. 团队懒散现在又不好离开怎么办
4. 如何管理一个自由散漫的团队

团队懒散没有凝聚力要怎么办

如果一个团队懒散，没有凝聚力，个人建议这个团队的领导者可以经常组织野外露营，让大家发挥互帮互助的作用，这样可以提高大家的团队意识。也能搞好大家相互之间的关系，让大家对彼此更加熟悉，提高工作的默契程度

员工懒散解决办法

给压力

很多团队中的员工都是自己不带脑子工作，遇事就喜欢请示领导，让领导拿方案、拿决策。

还有一些人，推一下，他才动一下，根本不够主动。

长此以往，员工缺乏思考，也懒得思考，就等着领导发号施令，自然也就不愿意承担工作上的责任，能力和执行力也很难得到提升。

所以，要尝试着改变员工安逸的工作环境，给他们压力，他们才能动起来。

团队懒散现在又不好离开怎么办

个人建议先分别找出团队懒散和个人不好离开的原因，分析其中利害关系，基于自身状况，制定出最合适的解决方案首先，找出团队懒散的原因

可以从领导者、团队目标、奖励机制三个角度来分析

1.是不是管理不到位（领导者）

一个优秀的团队必须有一个优秀的领导者，如果领导者自身就是一个很懒散的人，那么很容易被团队成员效仿，大家“做一天和尚撞一天钟”，这样的团队毫无疑问没有多大战斗力，一个强有力的领导者必须具备良好的专业素养和过人的领导能力，能把大家团结起来，形成一股强大的合力，朝着团队目标前进

2.是否团队目标不合理（团队目标）

团队目标过高或者过低都会对团队成员的积极性产生影响，目标过高难以实现，大家认为过于困难达不到，于是开始自暴自弃，我之前待过一家公司销售岗位，明明是淡季，但是总部还是按照旺季折半来设定销售业绩目标，导致大家积极性受到打击，整个团队一盘散沙，业绩惨淡；目标过低会导致提前团队动力不足，“压力产生动力”，没有压力，团队会进入迟滞状态，潜力没有被充分挖掘出来，这个时候也会导致团队懒散

3.是否奖励措施不到位（激励机制）

对于销售型团队或者研发型团队，奖励措施非常重要，“做得越多拿得越多”，如果没有相对应的奖励或者奖励力度不够，团队将失去勇往直前的动力，“又想马儿跑，又想马儿不吃草”是不可能的，没有人会傻到无私奉献白干活，毕竟生活压力都很大

不同的原因对应不同的解决方案，

1.如果是管理不到位，那么直接更换人选或者加强团队培训学习；

2.如果是团队目标设置不合理，那么就根据实际情况及时修正；

3.如果是激励机制不到位，那么抓紧时间建议老板建立完善奖励机制，比如调整业绩提成或者设立物质奖励等等。

1.是否个人承担了重要任务

一个团队中每个人的分工都是不同的，如果自己处于核心或者关键地位，领导肯定是不会轻易放你走的，这个时候领导会让你再熬一段时间，这段时间你可以慢慢转移工作内容，逐步完成交接，如果真要走，也不会有什么问题，公司离开了你照样转。

2.是否碍于领导或者公司情面

不好离开不知道是不是碍于领导情面，有的人离职时会觉得领导一直对自己关怀照顾，一时下不了决心离开，这很正常，但是职场有时候是不讲情面的，自己如果想有更好的发展就果断一些，老板也会支持你的。

3.是否个人面临重大经济压力

最近各大公司裁员新闻不断，就业形势非常严峻，加上生涯压力很大，车贷房贷孩子教育医疗问题都要花钱，很多人都在担心自己有朝一日会失业，所以不敢轻易辞职，如果是这样的话，不建议辞职，可以短期观察一下，看能否找到激发团队战斗力的办法，多跟团队其他成员或者老板沟通，相信你一定可以与团队一起重新振作起来创造新的辉煌业绩！

以上几点可以参考一下，结合自身情况来分析，如果团队有过辉煌，只是暂时懒散，大可不必担心，找出原因再逐步解决，一定可以让团队再创辉煌；如果自己不看好行业前景或者团队的未来，觉得没必要再待下去了，仅仅碍于情面，那大可以交接完工作跳槽，如果生活压力实在过大，建议暂时不要离开，楼主可以根据自身实际来做出最好的选择！加油！@头条号@头条职场

如何管理一个自由散漫的团队

01定制度，定规矩

公司有公司的规矩，到了部门，当然也必须有部门的规矩。

公司的文化宽松，但不代表公司不要结果，而制度与规矩才是保证最后结果的力量。

所以文心决定重树部门里的制度与规矩，让大伙一起参与制定。

只有大伙儿一起参与制定的制度与规则，大伙儿才能真正认识其用作，也才能真正遵守。

实施的结果比文心预计的更好一些，毕竟公司各个方面的条件，也值得这些员工珍惜。

02选对人，用对人

文心前期和HR部门以及前任总监沟通时候，其实更多的是了解这个团队中每个人的个性与特点。

作为管理者，文心认为，选对人，用对人是保证有效管理的前提，在过去的管理实践中，文心在这方面也有很多的心得。

通过前期调查，文心对每个成员都有了一个初步的认识，配合自己对任务的认识进行分配，继续来观察现有团队，并极时进行调整，以保证成员们的工作积极性。

毕竟这个时候，团队成员也认识到了过去存在的问题，其实心里也有些后怕。这个时候的认真与尊重，能有效的获得成员们的认同。

03合理授权，适当放权

在前两条前提下，部门其实作风有了比较大的变化，能做事了，讲规矩了。

这个时候，文心匹配合理的授权与放权，进一步加大了成员们的认可。

其实在管理中，成员能得到一个合理的授权去做事，就会给你最大的支持。

04监督过程，复盘全程

作为管理者，文心喜欢用服务来作为过程监控的手段，通过不断地提供服务，来了解各项任务进行的过程，最终保证结果。

同时，通过任务完成后与成员的复盘，来提升成员们的作业技能，提高对任务的认识，攻固技能。

05明确奖罚，制度鞭策

文心经过三个月的试行，开始推行内部的奖罚，当然这些奖罚制度也是跟成员们一起来制定的。

管理者，最终还是需要通过制度来鞭策员工们努力工作。

关于团队懒散没有凝聚力要怎么办和团队懒散的原因和解决办法的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。