其实企业部门职责重叠怎么办的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解职责不清的解决办法，因此呢，今天小编就来为大家分享企业部门职责重叠怎么办的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

本文目录

1. 部门领导经常安排你去做一些职责范围以外的事情，你怎么办
2. 职场中怎么才能做到「清晰职责」
3. 针对公司各个部门之间的配合困难，你有什么好的方法解决
4. 企业部门职责重叠怎么办

部门领导经常安排你去做一些职责范围以外的事情，你怎么办

谢谢邀请！在职场上，我们会偶尔遇到所有领导安排你去做一些职责以外的事情，这都是有可能的，也恰恰是一些员工遇到后所感到困惑的事情。有的是主要领导，有的是分管领导，有的是部门领导，甚至有的是其他领导，都有可能让你遇到这类情况。

一般来说，比较正规的单位不会出现这种情况，对于不够正规和领导水平差的单位，这类情况就有可能经常出现，企业界叫他管理混乱。所谓管理混乱就是你也在管，他也在管，该管的不管，不该管的在管。结果事情都没有管好，出现管理上的漏洞或管理偏差。部门领导经常安排你去做一些职责以外的事情，实际上就是属于这类情况。

话又说回来，他是领导，你是员工，员工是做事的，他的职责是领导工作包括安排工作。员工的职责就是做事，不可能不服从领导，服从领导也是员工的一份天职。

那么，遇到这类情况究竟应该怎么办？首先，你得给他进行沟通说清楚。第一，我们超越了职责范围，超越了权限，领导是否考虑我们的职责问题？部门与部门之间的关系问题、团结问题？甚至最后的责任问题？第二，我们自己的职责范围内工作怎么办？本职内的工作做不好，我们都有责任。第三，若必须要去做，是否给其他职能部门领导商定好后再去？为什么非要我们去？搞清楚原因和理由。

然后，按照事情处理原则：分紧急且重要、紧急不重要、重要不紧急、不紧急也不重要的顺序方法去处理。

总的来说，领导的跨越管理，错位管理，超越权限的管理是一个领导者的管理水平和领导艺术问题，员工只能给予他参谋与建议。

职场中怎么才能做到「清晰职责」

我以为职场怎么才能做到"清晰职责”:一，必须有高度责任心有胸怀天下的(各行各业)第一领导人。二，在事业上分工明确不徇私情。三，培养德才兼备的专业人才。

针对公司各个部门之间的配合困难，你有什么好的方法解决

谢邀！这个问题，本人认为，企业(职场)各部门紧密配合，拧成一股绳，对企业的发展(做强做大)起着决定性的作用！尤其企业的高层领导(老板)不容忽视、应作为议事日程抓:

首先各部门的岗位责职明确(各个部门的岗位责任制)但在工作中需紧密配合尤为重要，现举例说明仅供参考:

假设企业(职场)原有产品在市场上，竞争对手多，价格逐年下降，因此严重影响企业的效益，处于丂损状态，这个时候企业要考虑必须上新的项目(市场比较畅销、吃香、价格比较合理，并有效益的産品)这时，高层领导必须召集各大部门负责人(销售部、生产部、财务部，……)的议会，当然具体情况(企业走下坡路、出现危机)大家都心知肚明，所以也是需要各部门配合的时刻，开始由供销部走市场对产品调研、摸底(最好老板参加这个过程)认为可行后，财务部门对新产品拿出切实可行的预算方案，认为有利可图(老板亲自过目、任可同意)基本对产品初步落实，这时就必须生产部派出精干力量对此产品的性能、生产技术认真钻研攻关(最好有关厂家技术指标……这里不作细述)

众上述在高层领导的心中，时刻想到发扬团队力量，放心大胆的用人，才能使企业做强做大！当然只能是本人想法，不当的地方，请见谅！

企业部门职责重叠怎么办

解决的方式多是通过补充、完善工作职责和岗位要求即可。

基本上扯皮产生的原因有两种：

1、企业内部的扯皮：多是由于职责界定不清所致。解决的方式多是通过补充、完善工作职责和岗位要求即可。针对出现的问题，一事一议，然后形成书面说明，补充进企业的管理规定中就好了。

2、企业间的扯皮：多是由于合同没有明确界定造成的。解决的方式是如果合同已签订，那么只能双方协商，签订补充合同予以明确。在下次签同类合同时，吸取教训，将可能出现的扯皮问题提前约定，并写入合同即可。在这一点上，要求你们形成合同审核、评估机制，在合同的执行过程中不断追击对合同的执行情况和问题，并分阶段形成内部书面评估，为今后拟定完善的合同打下良好的基础。

能够在这个平台上提出这样的问题，真是具备了大师级的水平。

而且，无论是在这个平台上，还是在其它任何的平台上，能够客观、全面、准确、合理的回答出这个问题答案的人，也肯定是具有超级大师水平的人，最起码也应该是享受国家级津贴的人。

在这个大的问题下面，最简单、最直接、最典型的一个实际问题就是：在食品安全领域，现有的体制下有食药品监督、质量技术监督、工商管理、卫生免疫管理四大部门在同时具有相同的或类似的管理职能和行政执法权力，然而，现实中的食品安全状况又如何呢？相信大多人心里都清楚，大师级水平的人当然更清楚。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的企业部门职责重叠怎么办和职责不清的解决办法问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！