其实公司有员工十分消极三天两头请假能力也有限还心比天高该怎么办呢的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解员工消极态度解决办法，因此呢，今天小编就来为大家分享公司有员工十分消极三天两头请假能力也有限还心比天高该怎么办呢的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

本文目录

1. 工作中员工积极性不高怎么办
2. 如何改变消极的人生态度
3. 公司有员工十分消极三天两头请假能力也有限还心比天高该怎么办呢
4. 对工作不积极的员工要如何办

工作中员工积极性不高怎么办

讲故事说原因，请看真实小故事：

某日，乘坐出租车，和司机师傅闲聊，从驾龄聊到他过去经历：

第一家公司：待遇虽然不高，但大家都一样，努努力也能多挣点，毕竟计件嘛，人与人之间关系比较融洽，干的还不错，可惜后来公司倒闭了。

第二家公司：待遇还不错，同事之间关系也还不错，就是领导事太多，上辈子没当过官似的，横鼻子竖眉毛，受不了的都离开了，包括我。

第三家公司：待遇虽然低点，但领导，同事关系都还好，干了好几年，生活压力大了，实在没办法，那时才离开公司，拿出积蓄开出租车。

我接着请教：师傅，对于普通老百姓来说，你认为啥是一份好工作？

他想了想，说：我是这么归纳的：

待遇还可以，起码能过的了生活，将来又有点发展的话，关系好待遇好，排在第一位；

关系好待遇说的过去，哪怕稍微低点排第二位；

待遇好关系差，为了生活忍得过去接着干，忍不过去另外说，排第三位；

待遇不好关系也不好，就不应该进去，真进去了尽快离开，排第四位。

这个排序还是挺有意思，继续接着问：您理解的关系，主要指什么呢？

师傅喝口茶，接着说：

平级关系相对都还好处理，就算是碰到不好合作的同事，吃顿饭都好解决，关键还是领导。

如果大领导搞内斗，搞得公司乌烟瘴气，员工为了自保，难免选择站队，这个影响公司氛围，你别看平时大家对团结不团结的，好像没啥感觉，出现大领导内斗，军心就涣散了，人没了斗志，干啥啥没精神。

再说就是直接领导了，心胸狭窄，任性耍脾气，基本的人事关系，都不会搞的，最好别干领导，你看有些领导牛气哄哄，我看水平离俺村村长差远了，领不住人，要么员工散了，要么他被员工散了。

这管理，那激励的，再也信，但最起码你能够通人性，能够跟员工能说到一块去，牛气冲天，颐指气使，现在这年头，员工也不是傻，惹急了反应上去，架空你，也不是不可能的。

呵……

归纳一下：

员工与公司之间的关系之间：隔着人际氛围，隔着薪资发展，隔着领导关系，尤其是领导关系，极大影响着员工如何看待一份工作。

而员工如何看待一份工作，不仅影响工作的积极性，而且决定了员工的去留。

如何改变消极的人生态度

第一，如果没时间外出旅游的话，可以看看BBC的纪录片，当你看到这世界非常大，人类何其渺小后，你现在担忧的事情就没那么难了。

第二，写日记。记录自己的情绪日记。有人得了抑郁症后就是通过不断写日记治好了自己。

第三，多看书，看书之后多分享。用输出来倒逼输入。可以围绕你当前的问题找相关的书籍进行阅读。比如，你很内向，可以看些怎么变得外向的书籍。以此类推。

第四，可以参加一些鼓励人成长的社会组织。比如演讲俱乐部等。参加此类活动的人一般都很包容、愿意分享、擅长鼓励他人。

以上，希望对你有帮助！

公司有员工十分消极三天两头请假能力也有限还心比天高该怎么办呢

提问者：员工的这些表现，说明了企业在管理上有问题，而且问题还不小！

一个企业的经济效益如何，反映在企业有没有战斗力，有没有战斗力又体现在员工的精神面貌，员工有没有积极性？如果员工上班纪律涣散，出工不出力，缺勤率高，三天两头要请假，员工的技术水平低下，却还不虚心学习，这样涣散无力的状态，怎么能产生经济效益？老板白天不急，晚上都要急的睡不着觉！

说实在，要改变企业这种散漫毫无战斗力的状态，是一件很艰难的事，我们先不说钱的问题，从管理上着手，就是一件很艰难而不容易的事：

第一，怎么着手，从哪里着手去改变？我认为先从改组企业领导班子着手，老板要拿出杀手锏，首先要提高领导班子的战斗力，能者上，无能者下。要坚持几个原则：无能的股东下岗回家只拿分红；无能的家属下岗，或到次要岗位，并削减分管权力；无能的技术干部下，去车间做具体技术工作；如果老板本人没有积极性和战斗力，那就外聘职业经理，全权分管企业的各项工作，老板做董事长，起监督作用！这是从根子上在开刀改革。

第二，新的领导班子建立后，紧接着调整中层管理层，中层管理起着承上启下的作用，上情下达，如果中层变味，上情下不去，下情上不来，中间断层是很危险的，所以老板要下狠心，大刀阔斧的撤换掉不得力的，无能力的，无正能量的，无执行力的中层干部，可以从生产一线挑选有能力，有技术，有号召力，充满正能量的员工调上来，这样也可以调动下面员工的向心力，上下团结一致，重新焕发企业战斗力。

第三，重新指定企业的管理制度，加强奖罚，考核，考勤等方面的制度，以第一把手为主建立奖罚考核领导小组，按月考核，对全厂员工按月奖励和扣罚，该奖励的奖励，该扣罚的毫不留情，要用制度去约束人，管理人，监督人，在制度面前，让每个员工都感到有压力，有动力，虽然企业一个月会增加发放奖金的开支，但这毕竟是小头，员工的积极性调动起来，将会产生无穷的创造力，最后企业还是得到大头。

企业如同一台运转着的大机器，所有零部件的组成都要完备无损，缺一不可，机器的运转，依靠各零部件在带动，企业的战斗力依靠全体员工的积极性和创造性，全体员工的执行力和战斗力在推动企业向前发展。

@行走在归途给你的几点建议，供你参考！希望对改变你的企业面貌起到作用！

谢谢关注阅读！??????

对工作不积极的员工要如何办

员工工作不积极，首先要分析是什么原因造成的。

员工是否了解企业的发展战略？企业的用人机制是否存在问题？企业的分配政策是否存在问题？企业对员工是否缺乏人性化关怀？

针对以上几方面的问题，可以有针对性的加以分析和解决。

一、让只工明晰企业的发展战略。

企业若想取得长远的发展，必须要有一个符合企业实际，又能实现跨越式发展的战略目标。

战略目标的制定完成，不只是企业高层管理者要充分考虑的，同时还要通过多种途径让员工明析。

可以通过职工代表大会、企业发展大讨论等形式传达给职工，使职工对企业来的发展充满信心。

二、建立能者上、庸者下的用人机制。

一个好的用人机制，对调动员工的积极性是非常重要的。机制好，员工的工作积极性必然高胀，反之，就会打消员工的积极性。

员工为企业的发展做出了突出贡献，为企业创造了巨大价值，解决了企业发展遇到的严重瓶颈，就应该得到重用，提升到关键岗位。

员工的工作对企业造成了重大损失，或者在重要岗位上不能发挥应有的作用，就要降档降级使用。

三、制定多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配政策。

谁为企业创造的价值大，为企业的发展做出的贡献多，谁就应当得到企业的重奖。

谁只考虑自身的利益，当一天和尚撞一天钟，只讲得到，不谈付出，就应该少得，甚至不得。

四、人性化关怀是员工忠于企业的重要因素。

企业只有把员工象对待家人一样关怀，员工才能真正感受到企业的温暖，才能自发自觉的、全身心的投入到工作中。

生日时的一张贺卡，生病时的一声问候，新婚时的一句祝福，升学时的一次祝愿…，让员工时刻感受到企业的关注与关爱，才能始终怀着一颗感恩的心在工作，时时刻刻都会与企业同呼吸、共命运。

员工工作不积极，肯定是有原因的。企业一定要找出哪里有做的不好或不对的地方，并真心地予以改正。只有这样，才能充分地调动员工的积极性，实现企业更好更快的发展！

关于公司有员工十分消极三天两头请假能力也有限还心比天高该怎么办呢的内容到此结束，希望对大家有所帮助。