大家好，今天来为大家分享如何改变国企员工上班不出力的现象的一些知识点，和国企存在问题及解决办法的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

本文目录

1. 如何改变国企员工上班不出力的现象
2. 德国统一后，东德的国企是如何处理的
3. 国企遇到撒泼无赖的员工怎么办
4. 国有企业有的职工“出勤不出力”怎么办

如何改变国企员工上班不出力的现象

领导无能！首先解决领导能上不能下的问题，认真落实能者上庸者下。最好是改革一下人事制度！在提拔领导时:1，要去国家指定的行政学院去学学管理知识2，要企业全体员工进行投票3，提名的上级领导只占三分之一的比重。只有这样他才能代表本企业本部门，才能真正的代表广大员工。

德国统一后，东德的国企是如何处理的

1989年柏林墙倒塌后，德国总理科尔抓住机会，以西德吸收东德的方式，取得了德国的统一，此后，如何处理东德历史遗留问题就成为摆在统一后德国面前的一道难题。

东德地区，原有10000多家国有企业，职工超过1000人的占比超过75%，这些企业技术陈旧，生产率低下（约为西德三分之一），根本无力与西德企业竞争，而西德实行的是资本主义制度，除了少部分公共事业，基本没有国企，对国企进行快速处理就成为东西德经济统一的第一步。

为此德国成立了托管局，计划在4年内完成国有企业的私有化改革，为了尽快完成任务，托管局制定了五条改革标准：

（1）对原有国企进行收购或者改制必须保证提供一定的就业岗位，避免大量工人失业造成社会动荡

（2）购买者必须承诺在原有地区进行一定数量的投资，以保持改造地的经济发展

（3）购买者继承原有企业的债务

（4）购买者承诺治理旧有工厂的环境遗留问题，按照西德环保标准执行

（5）价格择优

应该说，这些政策是很有针对性的，在此过程中，托管局组织人力，对东德企业进行了摸底排查，其中属于公益性，能提供较多劳动岗位的，以较低价格出售；盈利能力较好的企业，以较高价格出售；既无盈利能力，又没有公共属性的企业，索性破产关闭，人员由国家保障体系来兜底。

对于购买者，托管局也做了一定的过滤和评估，要求出具今后五年的工作计划，其发展计划与价格因素一起作为评估指标，影响较大的企业，买卖要交由上级审批。

尽管德国制定了一系列政策，但在改革过程中依然出现了很多问题，不仅消耗了大量人力物力，也带来了国家财政的紧张，为此德国不得不征收“团结税”，税率为工资的1%，以财政补贴的形式来推进东德地区的企业改革。

除此以外，德国政府还对东德地区老百姓的创业给了大量政策资金支持，各州都设立了经济合理委员会，为中小企业发展提供咨询服务，第一次创业能得到银行小额贷款，能提供大量就业岗位的，还能得到政府资金支援！

应该说，德国的改革还是比较成功的，两德统一后，东部地区取得了经济较快增长，虽然后来增速有所下滑，但对转型期的德国来说，已经殊为不易！

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国企遇到撒泼无赖的员工怎么办

对这种情况做制度管理

有一次拜访一家公交公司，他们的老总就给我们讲，他们有一个职工就是这样，精神有点问题，然后对安排的工作不满意，成天到办公室闹事，这类企业还不能给他开掉，搞得很无奈。这种情况，除了在国企出现，其他企业是不可能出现的，因为体制的原因，很多的国企背负了太多的包袱，在人才培养和使用上很是掣肘。一般这样的事情，应该不算很多，我们给这个老总一个建议，就是安排到一个比较闲的位置上，反正这种人也不会给提拔，闲职不费心，同样拿工资，只是不重要岗位，工资也不会多高，好的岗位这种人也干不了。给他一把扫把去扫地，扫不干净没关系，要是影响到别人，自然有受影响的人收拾他。实际上，每家企业都有自己的困难，大家可能遇到的问题不同，但是关于体制的问题，应该能都是大同小异。但是像无赖撒泼，偷东西这种行为，如果确实违犯了公司制度，并且造成了不良后果，一定是要按照公司制度进行相应处理，严重的，交司法机关，这可不是简单地闹闹就能够妥协的。

说的直白一点，就是坚持用公司制度管人。

国有企业有的职工“出勤不出力”怎么办

不论是国企还是民企，拿着工资混日子的人大有人在，而且涂耗费企业的人力资源成本。

国企由于其体制机制问题，混日子这种现象更加突出。

借你来往认为，国有企业因其制作规范性、条理性和严谨性，使得国企的职业非常稳定、规范。但是也有一定的弊病，那就是部门职能规划不合理、职务分配存在偏差，忙死闲的闲死，混日子现象较多。一、为什么会出现“出勤不出力”职业现象呢？尤其在国企这种现象更加严重。

所有的国企，都是带有政府性质的。

因此其企业的组织架构非常清晰很明确，有着较为规范和严格的管理制度。但是正是因为这种规范严格，去滋生了企业存在的普遍问题：职权划分不明、管理资源配备不合理。

这是很多企业存在的问题，私企也存在，但是国企更加严重。所谓的出勤不出力，也就是每天混日子，按月拿工资。形成这种现象的核心原因有两点：

第一点是，国企的组织架构和管理制度，使得员工与岗位之间缺乏竞争力、创造力。

国企的员工工资并不高，而且由于规范和严格的企业组织架构，职位与职位、人才与人才之间的竞争力并不大，在公司内部没有所谓的职业竞争压力，都是是各司其职，因此也就逐渐丧失了团队的竞争力、创造力！

久而久之就会形成混日子拿工资的现象。干多干少都是一个样儿，甚至连自己的岗位职责都分不清，每天就是等着下班。

第二点是，国企对员工的薪酬涨幅和岗位晋升缺乏有效的激励和晋升制度，从而产生了混日子的想法。

国企的岗位都比较固定，而且从上到下，都是一层，一层层级上移。很多员工的工作积极性、工作才能和工作创造力都被这种体制机制固有的特性所压制，而得不到最大的发挥。

加之，国企员工的晋升需要工龄、职级等等一系列的条件来评比，而将员工的工作表现和工作才能忽略。因此也就没有明确的薪酬涨幅和岗位晋升，换句话说就是没有比较有竞争力、适合现代职场的薪酬和福利激励制度。

使得员工缺乏激情。

二、这样的现象该怎么缓解呢？

既然混日子的现象比较严重，那么最为直接和有效的管理模式就需要仔细琢磨，做针对性的调整。得从两方面去入手，包括组织架构和管理体系的调整和办公的薪酬激励制度和岗位晋升制度。

第一个方面，或许应该从组织架构和管理模式上去寻求创新，走扁平化的企业管理模式，摒弃传统化，让人才不被压抑，让才能可以无限释放。

国企的组织架构都是层级是的严苛组织架构。一家企业，光领导就有几十个，但是普通员工并不多。因此发号施令的人多，干活的人就少。这也就使得那些真正有才能的人被压制，无法最大限度发挥自己的工作才能。

在工作中更是要层层上报，工作效率比较低下，使得该有的工作业绩不能产生，该有的岗位价值被压缩到最小。甚至，你虽然是一个工作技能突出就有丰富的职业经验的人，就因为庞大的组织架构体系，没人能看到你的才能和贡献。

因此要打破这种严苛的组织架构和管理模式，要有不拘一格降人才的气魄。那些只知道发号施令却没有真才实学的领导，应该被才能突出的年轻人所取代。

第二个方面，改变国企那种固定死板的薪酬管理和岗位晋升制度，用比较富有激情、更有竞争力的薪酬和岗位管理模式。

要想让员工对工作不有积极性和创造力，一定就需要有足够的激励制度来匹配。激励制度主要从两点出发，一方面是薪酬和福利激励制度，另一方面则是岗位晋升制度的激励。

只要做好这两个方面的制度和奖惩，一定会激发员工和团队的工作积极性、创造力。当有着富有竞争力和利益激励的制度时，员工们才会想着往前冲，才能有干劲。

仅供参考，希望有所启发。

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