本篇文章给大家谈谈如何处理业绩不达标的销售人员，以及销售未达标解决办法对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

本文目录

1. 销售未达标分析原因怎么写
2. 如何处理业绩不达标的销售人员
3. 销售不达标为由被迫调岗怎么办
4. 未完成公司规定销售任务对业绩未达标的员工如何惩罚

销售未达标分析原因怎么写

站在全局角度分析客观和主观原因，然后将数据分解分析，通过拜访量，客流量，签单率，签单额等做分析。

如何处理业绩不达标的销售人员

销售业绩不达标，不是不能胜任工作，不可以辞退。但连续数月不达标的，当是不能胜任工作，用人单位不可以直接辞退，经过培训或者调整工作岗位之后，依然不能达标的，提前30天书面通知或者额外支付一个月工资，可以解除劳动合同，但应当支付经济补偿金。

用人单位的销售任务应当确定合理，即绝大部分人员能够在法定工作时间内完成。

《劳动合同法》

第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

销售不达标为由被迫调岗怎么办

1、要求公司出具调职的相关文件，以及调职原因；

2、如果是以不胜任调职，不胜任的工作标准应该由公司出具，一般是不能完成双方在劳动合同中约定的工作任务及数量、质量等；

3、如果因拒签调令而导致丢了工作，是可以向劳动部门申请仲裁的；等等

未完成公司规定销售任务对业绩未达标的员工如何惩罚

年终奖法律未规定用人单位必须发，这要看公司规章制度的规定年终奖的发放条件。如果公司规章制度规定未完成销售任务不发，公司对销售未达标员工不发也是不违法的。

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