很多朋友对于ceo和hrbp哪个级别高和hrbp为什么薪酬高不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. hrbp相当于总监级别吗
2. ceo和hrbp哪个级别高
3. coe招聘与hrbp招聘的区别
4. hrbp可以决定是否录用吗

hrbp相当于总监级别吗

不是。

负责的业务范围不同。hrbp是人力资源岗位的一种，是以业务合作的关系，与业务总管以及员工待在一起，提供业务支持。人力总监则是负责公司所需人员的招聘，制定公司考勤以及薪资待遇制度，为企业提供人力资源短，中，期规划，并提出适合企业发展的战略目标。

ceo和hrbp哪个级别高

ceo

ceo高于hrbp。ceo平均工资￥17.6K/月,2021年工资不及2020年,较2020年下降了21%。hrbp平均工资￥12.2K/月,2021年工资不及2020年,较2020年下降了10%。

coe招聘与hrbp招聘的区别

1任职资格的差异

COE是内部的咨询顾问，要的真才实学，一言不合就得发的了车，完的成某某调研报告和薪酬福利优化方案，门槛比较高，不是想干就能干。总得来说要有知识、有经验、有思路，这三有可能难住很多人。很多大企业的COE招聘都要求有乙方咨询背景或者有较丰富的咨询项目对接经验，总得来说这是个烧智商的职位，智商的差距可以用丰富的经验弥补。

和HRBP相比，COE还算好做的，知识经验只要用心积累，多花几年还是能有所小成的，HRBP就不一样了，你能做就能做，不能做再积累也然并卵。HRBP很挑人，如果你的个性和素质，不能很快和别人建立良好人际，不能处理复杂的人际关系，在这干起来比较吃力，寸步难行。总的来说，HRBP是个烧情商的所在，情商有限的人，积累经验对胜任岗位的意义不大。

而我们SSC就不一样了，流程标准、工作基础，谁来了都能做，专业学历都不挑，基层的位置要求，干活麻利手要快，服务热情嘴要甜。主管位置要求有流程优化能力和问题解决能力，以及项目管理能力，当然了，智商情商稍微差点也不是事。

所以来说，SSC是最容易上手的岗位，因此也被认为没有含金量，没有表现机会，没有发展前景，三无岗位。那到底是不是这样？

2做出政绩的可行性

COE的工作看着高大上而轻松，实际上整天游走在领导眼皮子底下，没有真货真心扛不住，滥竽充数总会露馅。即便你有真的才干，还要应付不同领导和利益方的诉求，考虑不到就要背黑锅。平时加班加点做调研、理数据、写材料，这就不说啥了??

COE层级解决的问题，大多都是老板提的。所有时间都在为解决老板指出一个个问题疲于奔命，干得好是能力，干不好是常态。出问题往往比出成绩容易的多。

自己就是领导的嘴和手，工作也就是代领导写字，自己的思想是体现不出来的。所以说有政绩没？有可能有，但太难了。

HRBP是解决用人部门的问题。

部门那摊子事有多烂，部门的人最清楚，前期不规范的随意调配导致的历史遗留问题一大堆。现在设了个HRBP要解决问题，难为死他。

在所有公司HRBP就是一个夹心饼干，用人部门嫌弃他没有决断力和服务意识，解决不了问题。人力资源部嫌弃他没有执行力，推行政令不力，和部门建立的通道不畅。所以你知道对于许多HRBP，一天最难受是早起时，感叹又是tough的一天，要躺在床上搞半天心里建设才能起得来。

而SSC的业务就简单轻松多了，不拖沓地把所有的单据按时搞完，70分就拿到了。但发愁的是，不能每年年底述职汇报，只是罗列数字，今年给多少生孩子员工办理了生育补贴，辞退了多少员工，发了多少钱的工资吧？

所以咱们还得变着法做出一些创新的项目。目前来说，是企业人力资源向三支柱转型的发展期，还没有特别完善成熟的模式，SSC还有足够大的发挥空间做出花样，而且拥有着COE和BP都没有的天生的数据优势，使得做出业绩非常容易。

hrbp可以决定是否录用吗

这个取决于公司管理授权和规划。一般情况下，有定薪权的HRBP所在公司都是这样操作的：

1、公司于年初制定全年薪资预算2、集团人力资源部门将公司年度薪资预算分解到各个BU3、授权HRBP根据分解到本BU的薪资预算，结合公司的薪资政策和相应岗位所在地区平均薪资水平与录取员工进行薪资谈判并定薪4、薪资预算的执行情况纳入对应HRBP的绩效考核

好了，关于ceo和hrbp哪个级别高和hrbp为什么薪酬高的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！