很多朋友对于考研工程管理难度有多大和工程管理冷知识不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 如何做好工程项目管理工作
2. 建筑工程领域需要我们从事工程管理人员考哪些有用证书，而且实用性很强
3. 我女儿被南通大学录取了，被调剂到了工程管理专业，请问这个专业前景如何
4. 考研工程管理难度有多大

如何做好工程项目管理工作

项目管理是每个建设项目建立的基础。建设项目经理必须获得各种技能和能力，才能在项目中导航并与众多团队建立功能联系。建设项目不断需要变更，从这个意义上说，项目管理对于整个程序的稳定性至关重要。建设项目管理可以定义为从早期开发到完成的项目指导，法规和监督。建设项目管理的最终目标是在功能和预算方面完全满足客户对可行项目的需求。建设项目类型繁多，例如商业，住宅，工业和重型民用建筑。

建设项目管理的主要概念与预算和执行等技术参数紧密相关，但它也需要所有代理（利益相关者，承包商，社区）之间的牢固沟通。

建设项目经理的角色

建设项目经理负责从头到尾的计划，协调，预算和监督项目。简而言之，建设项目经理必须注意以下事项：

汇总预算并协商成本估算

安排工作时间表

选择最有效的施工方法和策略

与客户保持联系，解决与工作或预算相关的问题

与工人和其他专业人士讨论技术和合同细节

随时注意现场施工人员

与建筑和施工专家合作

承包商：作用和职责

设计完成后，建设项目经理会选择项目承包商。在某些情况下，即使项目仍在开发中，也会发生这种情况。选择基于与各种承包商的拍卖过程。有三种主要的选择承包商的方法：低价选择，最佳价值选择和基于资格的选择。

承包商应能够处理截止日期，预算问题，公共安全，决策，质量管理，施工图，人力资源等

建设项目管理：主要功能

施工管理通常会扩展到许多不同的功能。其中最重要的可以总结为以下内容：

1.项目目标和计划的详细说明，包括范围的确定，进度安排，预算编制，决定成果要求和选择项目参与者。

2.通过获取劳动力和必要的设备来提高资源效率。

3.通过在整个过程中对合同，计划，估算，设计和施工的合法协调和管理，进行大量运营。

4.有效发展代理之间的可靠沟通，以解决可能出现的任何冲突。

建设项目管理的主要原则

建设项目管理是一个相当复杂的领域，这已经不是什么秘密了。但是，有些基本原则是任何刚进入该领域的人都应牢记的。

一切始于项目所有者与承包商联系以招标。然后，对实施该项目感兴趣的建筑管理人员将向业主提出投标。投标将包括有关项目所有者为完成该项目必须提供的金额的详细信息。有两种类型的出价：

1.公开竞标：公开竞标与公共项目密不可分。这是一个拍卖会，欢迎任何承包商提出报价。通常公开招标。

2.封闭式投标：私人项目基于封闭式投标。项目所有者将投标邀请发送给特定数量的承包商。

在收到特定项目的所有投标后，所有者通过以下三种方法之一来选择承包商：

1.低价选择：在这种情况下，兴趣的主要焦点是价格。建筑管理公司对完成该项目的出价是最低的。项目所有者选择最低的报价并继续进行。

2.最佳价值选择：此过程将重点放在资格和价格上。业主在质量和金钱方面都选择了最具吸引力的出价。

3.基于资格的选择：当采用资格作为建筑管理公司选择的唯一标准时，采用本方法。资格要求（RFQ）正在帮助业主，以获取有关承包商的经验和项目组织能力的更多信息。

合约类型

选择程序完成后，还必须商定合同的类型。通常，有四种合同类型：

1.一次性付款：最受欢迎的一种协议。业主和承包商为整个项目设定固定价格。即使事实证明该项目的总成本低于商定的价格，价格也保持不变。

2.单价：如果在事先确定最终价格时遇到客观困难，则首选此方法。项目所有者提供具有特定单价的材料以减少支出。

3.成本加费用：成本加费用合同是承包商的最佳合同协议。最后，除了项目的总成本和承包商商定的固定费用外，其他任何不可预测的费用都必须由业主承担。

4.保证的最高价格：最后一种合同与前一种合同相差无几。关键区别在于在这种情况下不能超过的最高设定价格。

项目管理流程

招标过程已经结束，现在是该项目所有参与人员实现这一目标的时候了。通常，每个项目都有其标准的生命周期，无论其特殊特征如何。该结构可以分为四个基本阶段：

1.项目启动

在第一阶段，确定项目的目标和可行性。这是整个过程的关键阶段，??因为它可以表明该项目是否是一个很好的机会。如有必要，进行可行性研究，并根据其结果发布建议的解决方案/计划。

一切确定后，将创建项目启动文档（PID）。项目启动文档为施工计划提供了基础，并且是项目管理中最重要的工件之一。

2.规划阶段

在项目计划阶段，团队将挑选出所有要做的工作。这项工作几乎一直持续到项目结束。在计划阶段，主要优先事项是计划项目的时间，成本和资源。基于这些要求，团队正在制定必须遵循的策略。

这也称为范围管理。另一个需要准备的重要文档是工作分解结构（WBS），它是一个清单，将所有必要的工作划分为功能更小的较小类别（您可以在我们的施工计划软件中完成此工作）。

一旦确定了预算，进度和工作，该项目几乎就可以开始了。这个真正重要过程的下一步是风险管理。此时，团队应检查该项目的所有潜在威胁，并提出可靠的解决方案。最后，沟通计划也是必要的，因为它将在项目涉众之间建立有效的信息流。

3.执行阶段

在执行阶段，将建设项目管理计划付诸实施。通常，此阶段分为两个主要过程：执行和监视与控制。项目团队确保正在执行所需的任务。同时，将监视进度并相应地进行更改。

实际上，项目经理将大部分时间用于监视步骤，并根据他所获得的信息来重定向任务并保持对项目的控制。

4.封闭阶段（封闭）

该项目的最后阶段代表其正式完成。项目经理正在评估进展顺利，并指出任何潜在的失败。最后，团队执行项目报告，计算最终预算，并提供有关尚未完成的任何任务的信息。

该项目报告结合对潜在故障的分析将为将来的建设项目提供有价值的反馈。

项目进度

可靠的调度可以消除在建设项目期间可能出现的许多风险。调度的主要目标是改善项目内物料和资源的分配。这样，可以避免任何潜在的延迟，并可以确保所有不同方之间更好的通信。项目经理可以选择一定数量的不同调度技术：

1.甘特图：毫无疑问，这是项目团队可以使用的最实用的系统之一。甘特图可以为您提供建设项目的概述，并让您了解遗留的或按时完成的任务。甘特图也是不可缺少的组成部分。

2.平衡线计划：平衡线技术对于重复任务非常有用。它可以在截止日期和有效分配资源方面提供出色的帮助。

3.关键路径法：这是最流行的调度工具之一，它对资源的系统分配和时间线的准确计算有很大帮助。简而言之，关键路径方法可以有助于您的建筑项目更早或至少按时完成。

4.Q调度：这种施工调度方法最近变得越来越知名，因为它允许项目经理按正确的顺序放置大量，有时是相互冲突的任务。

建设项目管理预算

到目前为止，定义预算是开始着手建设项目时应考虑的最基本参数之一。成本估算可能是一项非常具有挑战性的任务，但如果正确完成，则可能是成功的关键之一。通常，项目经理应牢记四个基本参数：

1.项目分析：首先要采取的行动是澄清即将进行的项目的不同目标和局限性。完成此操作后，您可以更好地了解要实现的目标以及要实现的目标。

2.预算估算：将项目的所有优先事项排好序之后，是时候结合固定的时间表来组织预算了。现在也正是向感兴趣的承包商招标的好时机。

3.成本监控：建设项目一旦投入运营，就必须密切注意项目成本。您越早开始执行此操作越好，因为它可以让您在为时已晚之前发现任何潜在的资源滥用情况。

4.会计：拥有高素质的会计部门至关重要。与项目团队合作，他们将负责使所有财务协议保持按计划运行。

建设项目的法律方面

一个建设项目包含许多不同的细节。任何项目经理都不应该忽略的最重要的问题之一就是它的法律参数。准备充分的建设项目经理应始终能够就潜在的法律纠纷或可能出现的风险提供答案。

这样，整个项目就得到了保护，并建立在坚实的基础上。通常，应考虑五个主要领域：

1.当事人：该类别是指参与建设项目的任何人（承包商，顾问，分包商，采购商等）

2.合同：尽管建设项目有某些固定的合同形式，但很多时候仍然需要对协议进行更改，因此，法律咨询是不必要的。

3.法规：强大的法律团队可以确保正确遵守所有不同的法规。

4.采购：采购过程是指购买建设项目所需的所有不同材料和服务。因此，至关重要的是，从法律角度对整个项目进行全面监管。

5.保险：在建筑工地上存在很多人身危险已经不是什么秘密了。这就是为什么应该通知项目经理并注意与保险协议有关的每个小细节。

建筑工程领域需要我们从事工程管理人员考哪些有用证书，而且实用性很强

工程管理领域比较广，涉及证书比较多，笔者介绍实用证书，分三类情况解析，仅供参考。

一、权势社会，看重地位选择分析

当今社会，有权就有势，有势就有位，有位就有官，一步一台阶，当然这说得很直白。

有闯劲、有上进心、能吃苦耐劳、执行力强、敢于担当奉献，具有一定思维高度的（年轻）人，希望自己未来能打一片天地的（男性）朋友，建议选择注册一级建造师。

一级建造师是有理想，有追求，有事业心，有野心的人士准备的。选择一级建造师有助于职业生涯发展，在一些项目管理中，是项目领导管理者（项目经理）所必须具备的条件，同时也是一些中大型企业职员晋升渠道的关键因素和必备条件。

目前中大型企业领导人，必须具有基层领导管理者经验，才能向上晋升上一级领导职位，循环层层递增。

二、白领阶层，喜欢遮风避雨状态

当下，是一个白领社会，感受着朝九晚五的节奏，过着小资生活，一边上班，一边顾家，两全其美。享受当前、平衡节奏、不喜欢风吹雨露，且想保持滋润生活方式的大多为女性（男性朋友也在少数），建议选择一级注册造价工程师。

造价，从管理角度分析就是商务管理，包括预算、成本、招标等等管理。目前，很多从事一线技术的人才也在转型中。

三、享受滋润，喜欢大爷式的工作节奏

大爷式生活方式，工程监理行业就是不二之选。

选择监理，每天有人嘘寒问暖，有人送饭（包括衣食住行），需要了才去工地验收，兜一圈子，如果不如人意，一句“重来”，有着高高在上的赶脚。

说得偏激一点就是，选择注册监理工程师是贪图于当前安逸生活方式的工程管理者。但实际不是这样。

总之，根据目前社会现状，好的工程管理行业比较多，但结合当前，选择注册一建、造价、监理管理工作，还是不错的方向。当然也有比这还好的，因为适合自己的才是最好的，跟自己专业匹配或自己感兴趣做的专业才是最实用最好的。楼主应结合自身条件选择。

我是商务经理人，在成本控制、商务策划、预算编制、降本增效等领域有些独到的管理思路和方法，已为数十家企业开源增效近亿元，节流降本上千万。发明了“快乐预算法”，枯燥无味的预算也能快乐完成。混迹工程界，是多家单位受邀的成控专家。

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我女儿被南通大学录取了，被调剂到了工程管理专业，请问这个专业前景如何

单就专业而言，工程管理这个专业可以，也适合女生，也有好的发展前景。为什么这样说呢？

工程管理专业是新兴的工程技术与管理科学交叉的复合型高级管理人才。它既要学习管理学、经济学、信息工程、土木工程等技术的基本知识，又掌握现代管理科学的理论、方法。

具体地说，它是对一个工程从开始的设想，到正式的运营全过程的管理工作。这个管理过程的工作包括:投资机会的研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、材料采购、施工过程等项目的全过程的管理与经营管理。

专业一般细分三个专业方向:工程建设管理、国际工程管理、投资与造价管理。

其中工程管理方向，具备进行工程建设项目可行性研究，土木工程的施工建设管理、工程进度项目管理、质量控制、合同管理、信息管理等能力，同时还具备组织协调能力。

国际工程管理方向，具备国际工程项目的招标投标，合同管理、投资与融资、风险与索赔、信息管理，国际工程项目全过程系统化、集成化的管理能力，同时具备较高的外语水平。

投资与造价管理方向，具备进行工程项目的评估，工程造价预算，编制项目招标，投标文件和投标书的综合评定能力。编制审核工程建设项目的估算，概算、预算和决算能力。

工程管理专业就业领域广泛，不但可到建筑房地产企业，也可到工程咨询公司、工程建设监理公司，金融行业，国际贸易、政府部门等领域，从事规划、设计、评价等技术工作。

还可到各类商贸、工业企业、事业单位，行政单位从事相关的管理工作。

但对南通大学来说，工程管理专业，没有很强的优势，既不是国家级特色专业，也不是省级重点专业，不具硕士、博士授予权专业。

所以，要使自已的专业更具有含金量，本科毕业后，争取报考全国工程管理专业知名的大学研究生，如天津大学、同济大学、重庆大学等，可能就业会更好，前景会更加广阔。

考研工程管理难度有多大

不是打消你积极性，很难啊！真的不容易，必须做好这方面准备，但世上无难事，确实也有人考上了，功夫不怕有心人，外语关必须要过。行了，祝你成功！

OK，关于考研工程管理难度有多大和工程管理冷知识的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。