大家好，今天给各位分享作为公司hr，不能接受公司对待员工的方法，该怎么办的一些知识，其中也会对hr的建议老板不采纳进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

本文目录

1. 如果你的工作尽力了但是老板却总是嫌弃你做的不好，你会辞职还是做到老板满意
2. 作为公司hr，不能接受公司对待员工的方法，该怎么办
3. 有好的管理思路，但老板为什么总是不买账
4. 有些老板提到员工的福利就很敷衍，该怎么办

如果你的工作尽力了但是老板却总是嫌弃你做的不好，你会辞职还是做到老板满意

一个公司，如果管理模式有问题，运行状况也不健康，员工按要求尽力了，结果不好，是必定的，这跟员工没多大关系，老板不满意，作为员工会更失望，该反省的是老板，如果公司的管理横式对路，运行状态也好，员工的尽力却总是达不到要求，这就是员工的问题了，要么提升自己，要么辞职再找合适自己的公司(那种不规范的)。

作为公司hr，不能接受公司对待员工的方法，该怎么办

做为公司Hｒ，招聘新员工、开除员工都属于Ｈｒ的工作内容，这应该是你工作的常态。你之所以会出现这样的困扰，在于你还没有处理好职业与感情之间的关系。

首先，要把握的第一原则是符合法律规定。公司随意辞退员工，是违法的。如果因处理不当，引发涉诉风险，对公司来说影响也不好。如果将来公司要招投标，有员工涉诉案件，可能会影响公司的声誉。所以你应该先向老板释法，明确告知，不给任何赔偿辞退员工的风险。以免将来员工一旦仲裁，老板又埋怨你没有处理好。

其次，也要让公司利益最大化。你在辞退员工的时候，可以和员工进行协商，达成一致意见，让他尽量主动辞职，在辞退的情况，尽量给予适当补偿。你可以告知老板，员工一旦仲裁支付的赔偿款要比协商给的补偿款多一倍，在公司利益最大化的情况下处理好这样的事件。

最后，希望你变得更强大，形成一套你自己的处事原则和方法。既然你是人事，就要对老板讲清楚，人事管理的原则和方法。

当然，你可以尽你的能力给被你辞退的员工找一份新的工作，缓解他的困难。

以上说法，仅供你参考，当然，在实践中，说是一套做是一套，有的老板真的无法沟通，做事全靠自己的意志。在这样的公司，如果干的很痛苦，不如重新找一份新的工作。

有好的管理思路，但老板为什么总是不买账

职场中稳定输出比几个好点子更重要

很多HR都在抱怨领导没有目标、没有方案、没有执行力等等，

也有很多有些想法的HR会有些好主意，比如公司价值链的梳理，产品竞争力分析，还有波士顿矩阵原理等等很有科学依据的道理。

我觉得这种阶段我都经历过，在满怀志不得施的情况下，我进入了第三个阶段，老板给予足够的空间和支持，大到公司目标，小到执行方案，再到产品竞争力分析等都可以提供你的建议。

当这一切初期来临时，我有一种心跳的感觉，觉得自己总算有个施展才华和被赏识的过程，所以我大刀阔斧起来，从产品竞争力分析、到公司战略目标分解再到绩效实施，做着让我想想都激动的事。

更重要的是，当我把我的框架思路和CEO聊完后，他给予了我很大的支持，希望我继续推进下去。

作为一个不算非常资深的HR，深入业务，我想我是到了事业的转折期，你们觉得呢？

但事实上，一个月后，我被自己的“灵感”压到喘不上气了……

为什么？

因为我自己的想法在空中是框架，但落在实际工作中就是一项系统中的几个模块，如果要把这些模块组织起来，需要非常系统的连接和合理的落地方案。所以，当业务负责人在苦苦等着你的落地方案时，我才知道自己一时的冲动带来的困扰

后来，自己也想了很多

1、放弃吧，你就是个HR负责人，没有必要冲到业务中，而且还是业务规划中

2、还是尝试一下，验证一下，理论上确实是没有问题的，

我选择的后者，所以硬着头皮，往前走了一步，后面的结果是什么？

就是你觉得的不寻常的路走到了寻常的阶段，其实没有太多的意外，怎么解释呢？

一项好的想法，在没有系统环节的支撑下，或者一个改革在没有全局都颠覆性变革的前提下，它仍然会慢慢趋于你常规的样子。你只是在某个部分的改善，但没有做到变革。

经历了这些让我深刻的理解了，为什么有时候我们会抱怨CEO犹豫不决，执行力没有那么强，从另一个角度讲，他会考虑的比你周全些，所以时间和效率没有那么高。

谁不承担责任，就不会有背水一战的决心，所以，如果你不是战战兢兢、如履薄冰的过来，那么你就没承担那么大的职责。

责任和权力就如同达摩克里斯之剑，别人看你高高在上，只有你自己知道头顶有把剑。

昙花一现的灵感是最大的冲动，很多时候有些思维活跃的员工都有些好的建议，但如果不是建设性和全局性的都会带来更大的问题，所以作为管理者，全局和系统更重要。

在公司不是表演一个节目，而是要稳定的输出，所以稳定输出比几个好点子更重要。

对于一个希望在职场上能够实现自己想法的人来说，有活跃的灵感不如专业稳定，基础好，系统性强才能长久。

有些老板提到员工的福利就很敷衍，该怎么办

关于公司福利站在老板的角度来讲，是个成本投入与产出的问题，站在员工的角度来讲个待遇问题。

如果一个老板不重视员工福利待遇的改善，那只能说明这个老板在企业管理方面有待提高，在用人的思维上存在投机取巧的思维，在他的眼里员工是成本而非财富，针对此类老板，员工应该通过HR或者私下给予老板合理的建议，让其明白，员工用好了就是财富用不好了就是成本的道理，确实无法达成共识的话，要么选择尽早离开，要么自己放弃这方面的期望，再其他方面多争取一点收获也未尝不可。

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