阿里巴巴内部冷知识,关于阿里巴巴的冷知识(阿里巴巴内部术语)
9772023-09-09
大家好,今天小编来为大家解答以下的问题,关于低端小区内部适合做什么生意,不建议做太低端的生意这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
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发觉很多没做过生意的人想法都比较天真,竟然以为自己可以在“薄利多销”与“厚利适销”之间做选择。
首先我告诉你,假如你对一项生意具有垄断权,那么你绝对会选择“厚利多销”,而不是所谓的“薄利多销”与“厚利适销”。
你告诉我,谁不想自己的生意利润高,销量大,假如能有机会让你的生意不但利润高,销量还大,你会放弃这个发财的机会,搞销量销售吗?
现实中不会出现这种情况的,钱都是抓住时间赚的,你能赚钱的时候不放手去赚,搞限量销售,那完全是扯淡,因为别人一闻到这方面的“钱味”马上就会蜂拥而至,到时候你就是失去对行业的垄断。
没有了垄断,就没有了你对商品的定价权,就没有了所谓的“厚利适销”选择权,这时候产品进入薄利时代,想赚钱就得靠销量支撑上去。
简单的说,没有垄断权,你就没有经营模式选择权,由此你想拥有在“薄利多销”与“厚利适销”方面的选择权,你就首先得拥有垄断权。
现实中为什么有人选择“厚利适销”?
这个三个原因:
第一个是因为他具有产品垄断权。
第二个是因为产品的市场空间狭窄。
第三个产品无法实现标准化生产,扩大生产规模会导致成本与利润出现边际效用抵消的情况。
就拿烤鸭的来做比方吧。
一、烤鸭是一个统称,特色烤鸭或者是秘制烤鸭都是属于具有垄断权的产品。简单的说这种味道只有你能做出来,别人做不出,所以你具有这种味道的垄断权。
这时候垄断权并不表现在烤鸭的外形,而是烤鸭的没在的口感与味道,因为客户购买烤鸭消费就是它的口感与味道。
二、产品空间狭窄指的是每个人对烤鸭的口感与味道需要不一样,喜欢你的做出来的烤鸭的口感与味道的人群是一个固定群体。所以你不能一下子把这个群体的所有人都满足了,因为一下子满足过后,他们的再消费欲望需要等一段时间才能恢复,由此采取“厚利适销”,一方面是为了从这个群体中赚足利润,另一方是为了让生产具有持续性。
你做生意总部能说,今天把所有人都满足了,然后关门五天再开业,再搞一次把所有人都满足了,这种操作方法是不可行的。因为有人连续几天购买,有人会每个一断时间购买,要是他想买的时候你不开门,你开门的时候他不想买,就无形中让你经营的市场进一步萎缩。
三、一天卖出一百只烤鱼只要一间小门店,几个人打理就行。要是你一天卖出一万只烤鸭,就需要一简非常大的店面,而且还要请非常多的人手。
前面说了,如果你客户只有一万人,那么就可能会陷入今天卖出10000只,明天卖出500,后天卖出3000,大后天又只买800等等一系列的情况发生。
这时候店面开支、人工开支等成本会把你压死,所以这个时候才会选择“厚利适销”的经营模式。
当前社会有很多每做过生意的人,天天用教科书上的知识去了解生意,我告诉你们那些都是脱离实际的内容,不要把生意想的太教科书化,不然等你做生意的时候绝对会亏损。
请别污蔑白酒。200块钱一斤酒,税要142的朋友能不用到听途说来解释问题不。
中国白酒大约5000亿市场。300元以上大概8%。80以下我们都称为中低端市场。寻找合适品牌,自己有良好渠道能力可以介入。
低端小区一般是老年人和外地打工租住人群居多,针对这些人群可以卖些生活必需品,袜子还有卫生纸,应季的蔬菜水果都是可以的,还可以卖早点,上班人群早上时间紧迫买个早点,晚上下班回来买点蔬菜水果自己做饭,所以生意应该不错!
这个还行!只是选址是个很关键的问题。一般如果销售,廉价的,低端的鞋服,开个小超市最好。一定要选择城中村。
城中村的民工比较多,人流量比较大,社会流动人员比较多。他们一般都是在小工厂或附近工地。选择,低价廉价的服装鞋帽,因为他们消耗用品比较快。小单位给他们发的工作服根本都不够给他们用,他们的高强度工作。却又舍不得给自己买好衣服。
天时,地利,人和,做生意最注重这点。其实低端廉价鞋服销售,这是一个很大的一个市场。找到一个很好的城中村,,人流量大的地方,绝对是很好的生意。
OK,关于低端小区内部适合做什么生意和不建议做太低端的生意的内容到此结束了,希望对大家有所帮助。