各位老铁们好，相信很多人对高端ppt怎么做都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于高端ppt怎么做以及黑底背景拼图怎么弄好看的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 高端ppt怎么做
2. 工作时和领导意见相左怎么办

高端ppt怎么做

大家好，我是一名PPT发烧友，几乎能用PPT设计的我基本不会用其他的软件。

“高端”这个词，在企业里、在客户中都经常被提及到；尤其是我们的bigboss要求做出高逼格的PPT时，总被BOSS提及的关键字就是高端大气上档次PPT啦！

在分享高端PPT怎么做之前，我想我们应该要先了解一个事情，我们为什么要做PPT?

我们为什么要做PPT?

我们希望高效的传递信息。

所以说，高端的PPT,一定要做到信息的有效传达

传达信息最重要的点是什么？

提炼核心内容，

内容提炼要熟练掌握金字塔法则，

“问题---原因---对策---结果”结构模型。这种模型结构在公司会议、报告、发言上，非常实用。

为了陈述明确，每页最好只展示一个点，这样更容易让别人记住你的内容。

为什么说结构逻辑很重要？

PPT，首先考虑的不是设计和制作，而是逻辑和结构。当你拿到一个项目时，你要做的不是立马参与制作，而是先分析整个PPT的逻辑，理清思路，最好将你的逻辑具像化。PPT制作和美化只是PPT设计的最后一步。

如何设计PPT

逻辑和内容都有了，接下来就要开始编辑我们的PPT了，而一个PPT最为关键的一定是要运用图片的力量来呈现内容。

1，做PPT时，怎么选取好的背景图片？

找素材是一种技术活，也算是一种技能，因为图片作为PPT中最常见一种元素，在PPT制作中有着举足轻重的地位。很多人，也包括我们自己，有时候为了寻找一张合适的图片耗费大量的时间，好不容易在百度搜到一张适合自己使用的，但像素太低了，无法使用，想下载高清却要收费，着实让人抓狂。那怎么办呢？高清而且免费的图片又去哪里找呢？

所以说，不管你是设计大神还是菜鸟，是手绘大师还是摄影师，想要做好PPT,找素材这项技能都是你必须掌握的。

哪些网站的素材是免费，高清，可商用的。接下来与你一起分享：

01.pixabay（FreeImages-Pixabay）

推荐：★★★★★

使用：免费可商用

02.pexels（FreeImages-pexels）

推荐：★★★★★

使用：免费可商用

这个图库网站是我的推荐指数也是五星，它有多张免费的高清可商用的图片，但只支持英文搜索。

03.Visualhunt（FreeImages-Visualhunt）

推荐：★★★★★

使用：免费高质量图库

这个图库网站超过3亿张免费高质量图片，可以按颜色查找。支持中文搜索

2.图片修饰很重要，如何处理图片？

01.蒙版

推荐：★★★★★

这个方法可以说是PPT中的万金油，任何场合都可以使用，有单色蒙版和双色、多色蒙版。

增加一个和图片大小的形状，调整形状透明度。

02.在图片上运用几何图形

推荐：★★★★★

3.如何排版？

【PPT中如何优雅的进行布局】标题、文字、图片图形的组合布局总会或多或少的困扰着我们，如何合理的摆放这些元素对幻灯片展示效果起着重要影响，不妨通过下面这四大基础排版原则学习优雅的布局

4.如何制作高大上的图表？

除了图片，在PPT中插入图表也是很有技巧的，图表不光有能表现数据的作用，好的图表能加深对内容的印象，也能美化我们的PPT。

第一步：脱光

第二步：变色

第三步：美化

好了，说了那么多：我们来总结一下：

高端ppt怎么做？

>>>我们为什么要做PPT?

我们希望高效的传递信息。

>>>传达信息最重要的点是什么？

提炼核心内容，内容提炼要熟练掌握金字塔法则

>>>为什么说结构（金字塔法则）逻辑很重要？

是PPT的灵魂

>>>如何设计PPT？

1.选图

2.装饰：蒙版&在图片上运用几何图形

3.如何排版？四大原则---对齐、对比、聚拢、统一

4.如何制作高大上的图表？脱光、变色、复制&粘贴

一个没动过手的人，永远不知道动手的人得到什么，“惊喜”就是在行动中的副产品。

赶紧行动起来吧，你的PPT也会与众不同~

DoubleTwo设计，是一名PPT发烧友，热爱幻灯片制作，欢迎和我交流，也请点击关注和点赞，以方便随时学习了解其他相关经验。

工作时和领导意见相左怎么办

前言：工作时和领导的意见相左是很正常的事情，一千个人心中就有一千个哈姆雷特，对待同一件事情每个人的观点不一致也没什么问题，核心问题是如何与领导达成一致的意见。有时候心里赌气的状态去执行领导的决策，必然效率低下，而且容易出错，同时还有可能达不到领导心中的预期。所以我们应该学会如何处理和领导意见相左。一、为什么工作会与领导意见相左？意见相左的场景时有发生，但绝大部分都属于磨合初期的事情，等过了磨合期后，你与领导的意见90%以上都会保持一致。我根据自己多年工作经验，对于磨合期与领导意见相左的原因总结三点：1、由于信息不对称导致与领导意见相左。在磨合初期的时候，无论你是新来的，或者领导是新来的，在信息层面上多少都会有一些不对称，这就造成了大家对于同一件事情的认知是不同的。你有你的经验，领导有领导的看法，这样就会造成意见相左。其实意见相左还不算可怕，可怕的是新来的一方并不示弱，一意孤行，毕竟另外一方经验更多一些，但坚持自己的意见，最终不欢而散，事情也没做好，这才是职场最可怕的事情。曾经我在一家互联网公司任职的时候，空降一名经理过来，从传统企业跳槽到互联网企业，刚来的时候连加班都不适应。在没有学习产品知识和熟悉工作模式的前提下，把传统企业的管理方式照搬到我们这里，各种模型各种项目说的头头是道，但是有过实战经验的我们一听就知道行不通，全员反对，也向他说出我们反对的原因。可他一意孤行，把我们的工作模式彻头彻尾地更改了，工作效率低下以致每天加班到十点，客户投诉率创历史新高，销售部门每天都过来扯皮，最终他抵不住压力，听从我们的意见改回原来的工作模式，才平息此事。所以，磨合初期是最容易发生意见相左的事情，但这并不意味着就可以互相不管，还是需要讨论执行方案的。2、由于工作模式不同导致与领导意见相左。这里所说的工作模式往往是一些个人习惯，尤其是一些细节性的习惯。其实并不影响大局，但遇到有强迫症的人往往就是意见相左的开端。我刚入职现在这家公司时候，与直属上级摩擦不断。其实也不是什么大事，都是些我认为无伤大雅的事情。比如，我做一份表格，喜欢使用9号字体，表格首行喜欢加粗加蓝色，边框线使用全部边框。可直属上级认为字太小，非要让我用11号字体，表格首行他不喜欢蓝色，让我用黑底白字，边框使用大黑边框。我当时就觉得奇丑无比，至少我的感知里是奇丑无比的。但上级坚持他的意见，强迫我改表格，我感觉是在侮辱我的审核以及多年的工作经验，类似这样的摩擦有很多。所以，无论是作为员工，还是作为领导，可能都需要学会去尊重对方的想法，而不是把自己的想法强压给员工，这样事情就变得毫无意义了。3、由于立场角度不同导致与领导意见相左。其实很多时候员工与领导都希望把这件事情做好，但往往因为各自立场角度不同，思考的解决方案就会不同。员工更偏向于实操，领导更注重结果。有可能领导想要的结果，对于员工而言，就现在手里的资源或者可协调的资源都难以实现，所以员工更偏向于实操，从现在资源出发，其实也可以解决问题。但有些领导只会来一句，“我不管，我就要那个结果，下班前给我。”听完这样的话，哪个员工心里没点情绪呢？前段时间发生了案例，需要核对某个城市的账单数据。我们希望财务能够提供一个有效的明细数据，我们通过核对城市城市来验证一下。可领导想的是我们去找城市的流水数据，一笔笔的去核对，这样不会出错。领导说的没有错，毕竟这份数据一定要万无一失，关系到他这次述职的成败。但以我们的级别是拿不到流水数据，还需要层层打报告，写申请，走审批，这些流程走下来，一个多礼拜没了。领导直接一句话“既然时间紧迫，那就赶紧去申请吧。”经过一个多礼拜，流水数据拿到手了，但发现使用上有很多与我们常规认知不同的地方，反复确认后又花了一个多礼拜，到最后因为一些特殊因素，城市账单依旧无法准确核对。最终领导选择妥协，按我们的方案执行，一天就完成验证了。所以，当领导的态度比较强硬的时候，多半是员工与领导的立场不同，领导要的是结果万无一失，员工要的是执行可落地，两者都无错，仅仅是角度不同。二、与领导意见相左就真是坏事吗？其实不然，在磨合初期，与领导意见相左是常见的事情，而且我更赞同一个观点，在磨合期暴露越多的问题，对于磨合程度越有帮助。大家作为职场人，最起码的沟通素质还是存在的。当意见发生相左，无论是与同事，还是与领导，大家第一反应一定是沟通与协调，肯定不是赌气，谁都不服谁。既然大家第一反应是选择沟通，那暴露的问题越多，大家沟通的频次和深度就会逐步加强，有利于快速度过磨合期。我曾经见过一名新人入职的时候，总是把想法藏着掖着，凡事都不说想法，都听领导的，领导说啥执行就完了。可因为一些个人习惯，短期内很难改掉，但是又不与领导沟通自己的想法，每次忘了改成领导想要的内容就会被领导批评，导致最后试用期的评价是最差的。与领导意见相左真的不是坏事，要敢于把自己的想法说出来，也让领导知道自己并不是没有想法的人，或者有些细节问题领导也没有考虑到，这些都是员工需要与领导沟通的。领导最怕的员工不是会犯错的员工，而是不敢说出想法的员工。毕竟咱们大部分人都不是国企单位，没那么多的官僚主义，互联网公司还是讲究扁平化管理，有什么想法可以直接与领导沟通的。沟通的越多，磨合期就越短，以后工作上配合效率就越高。所以，与领导意见相左真的不是坏事，往往是好事，优秀的领导一定喜欢听见不同的声音。三、遇到意见相左的时候该如何处理？我根据自己多年工作经验，对于磨合期与领导意见相左的解决办法总结三点：1、一定要说出自己的想法，千万不要藏着掩着。无论你的想法是简单还是高效，第一时间都要把自己的想法说出来。这么做的好处有三：展现自己的思考和价值提升在领导心中的地位弥补领导思考的盲区大家如果有注意的话，你会发现职场中往往被边缘化的员工，都是不爱说出自己想法的员工。往往爱说的员工才会被领导认为是优秀员工，即便他说的不对也没关系。所以，员工自身的价值往往就在于敢于表达自己的想法，提升自己在领导心中的地位，在某些时候弥补领导思考的盲区。2、说出自己想法后，领导坚持自己的意见，先无条件执行领导的意见。我们都知道，想要扭转一个固执人的想法，短期之内几乎很难。在自己提出不同看法的时候，假如领导仍然坚持己见，态度强硬，切莫与领导硬碰硬，该说的你都说了，这个时候你需要做的就是无条件先执行领导的意见。如果你与领导硬碰硬，只会让领导心中更加防备，对你的想法更加抵触。到了最后，即便你是真对的，也会给你拍死，利用职权强压你的想法，这种事情最好不要发生，要顾及领导的颜面。所以，遇到领导态度强硬，要优先无条件执行领导的意见。3、员工要为领导保驾护航，做好PLAN-B领导有时候的确固执己见，更多的时候为了领导的权威和尊严，把话说得有些难听和呆板。员工在执行的时候，基本上就能评估到领导的方案有没有什么风险，但这个时候你给领导讲有什么风险，显然他已经听不进去了。所以，员工要做的是在领导方案之外，制定PLAN-B，即便领导的方案不可执行了，或者产生了什么样的风险，在领导没有办法的时候，掏出你的PLAN-B，为领导保驾护航。可能有人说，领导会想你抢了他的风头，伤及了他的颜面。我想说，咱们这是互联网公司，都以结果为导向，最终能把事情圆满解决才是王道，那些官僚的想法还算挺少的，至少我没遇到过。假如真有这样的领导，下次你可以让他尝试没有PLAN-B，风险全部他自己承担看看，到时候被批评的还是员工。综上所述，工作时与领导意见相左并不是坏事，尤其是在磨合期的时候，多暴露问题，磨合的才会越好越快。职场中最忌讳的就是把自己想法藏着掖着，领导完全感受不到你的工作价值，结果就是你会被领导逐渐边缘化。遇到意见相左一定要说出自己的想法，领导如果固执己见，无条件先执行领导的想法，并确保有PLAN-B为领导保驾护航。以上仅作参考---End---欢迎点击上方关注【银桑笔记】，上市公司数据分析师，十年职场人，专注职场干货分享，感谢阅读、点赞与评论，欢迎关注向我提问！

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