大家好，关于超市进货当时说好了的卖不出去可以换，现在供应商说不退货不换货了供应商有什么法律责任很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于建议不更换供应商的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 超市进货当时说好了的卖不出去可以换，现在供应商说不退货不换货了供应商有什么法律责任
2. 告诉了老板收了供应商礼品，跟老板说交公司，他说不用了，怎么办
3. 供应商都是老板亲戚朋友，来料品质差，如何提升质量
4. 供应商名称变更后怎么处理

超市进货当时说好了的卖不出去可以换，现在供应商说不退货不换货了供应商有什么法律责任

搜集对方违约的证据，协商不成，到法院起诉，主张对方承担违约责任。中华人民共和国合同法第七章违约责任第一百零七条当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。第一百零八条当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行合同义务的，对方可以在履行期限届满之前要求其承担违约责任。

告诉了老板收了供应商礼品，跟老板说交公司，他说不用了，怎么办

【沈理职谈】的观点，你的做法很正确，告诉老板这件事以后，老板心里对你的印象会更好。我们要明白一个道理：作为老板根本不在乎这点东西，他在乎的是你有没有向他隐瞒，如果你收了以后不吭声才是职场大忌，由此看来你这个人是很耿直的，也是值得公司信任的。正常情况下他肯定也不会要你上交的，这个送礼属于行规，并不影响什么，你自己留着就行了，只要你在对供应商的产品质量把控上公事公办就可以。

我们可以从供应商、老板还有现实的职场情况等方面来给你分析如下：

第一、对于采购这个职位的行规，领导是心知肚明的，主要看你怎么处理

你能够做公司采购这个岗位，说明老板对你是比较信任的，这个是公司关键岗位。我们都知道公司中这个岗位的油水很大，很多时候供应商有求于你，多多少少都是会意思一下的，大家也是心知肚明。作为领导更是心里明白而不去说的，只会在适当时候点拨一下而已。

在这个岗位上最主要的是不能损害公司的利益，多数情况下先保证自己工作结果没有问题的前提下，才能去讲私人感情的，这一点必须要明白。不管你是否收了供应商的礼品，工作都是不能马虎的，可以在自己职权内给别人方便，但是绝对不能放水。

我之前在一个领导手下做采购的岗位，负责很多设备的采购工作，因此每个供应商见到我都是非常客气，因为我有给他们付款的权利，他们时常会请我吃饭。

我每一次都会给领导直接说，某某供应商又请我吃饭了，估计是想要款项了，领导你看他们的情况，能付就付，不能付我去想办法拖着他。

领导都是笑呵呵的说，付款是正常流程，得看看最近公司账上资金充足不，不行你就想个理由托着，但是关系还是要搞好，你去吃饭吧。

这样我就心安理得的去吃饭，两边我都讲明白：我在自己职权内行事，能帮忙的事情尽量推进帮忙，不能帮忙的你也别开口。就这样，供应商仍然还是客客气气的。

有一次，一个供应商想让我早点给他们付款，不吭声给我包里放了一个信封，大家都懂的，等我意识过来一会他就走了。我掂这沉甸甸的信封，直接给领导拿过去了：“领导，你看这个张总，天天搞这一套，今天不吭声留下这个信封，估计也没啥好事，咱们得看看他的产品质量是否过关，慎重一点。”

领导说：“张总这个人呐，天天光想这种事情，他还不是想让公司早点给他付款，看来他们的产品利润空间还是有的，回头还得再压压价格才行，这一万块钱你拿着吧，他的钱不赚白不赚，看我回头好好给他再砍砍价格。”

最后这个钱我也没要，领导倒是拿出来5000给我了。

从这些事情中可以看出来，做采购一定是和领导关系不错，并且你不能藏着掖着，给领导啥事都说明就行了，他也不是傻子，很多事心知肚明，你把这个事情挑明以后，他心里更放心你了，身正不怕影子斜，做事坦荡荡即可。

第二、从供应商的角度来说，给你送礼的出发点是什么，应如何应对

供应商现在都是乙方，乙方做事都是有求于甲方的，特别是处于中间环节的采购人员，起到的作用更大，有时候也确实是方便之门。供应商之所以给采购送礼，一般来说有两个出发点：

1、自己产品质量不行，想蒙混过关或者抬高价格

这个做法就比较严重了，供应商自己的产品存在问题，想通过和中间人打好关系来实现入场，这里边的利益就比较大了。

2、产品没问题，但是需要和采购打好关系

采购在正常的职权范围内也是可以帮到供应商的，比如加快审核流程，加快付款流程，传递某些正常的信息。这个情况下，供应商也是很乐意和采购做好关系的，不是为了额外谋取利益，是为了让整个流程更顺畅。

针对这两种情况该怎么办呢？只有一条做法：

做好本职工作，正确行使自己的权利，不要心存侥幸，要让上司知道中间的事情，给自己留好退路，身正不怕影子斜。

第三、收了以后交给公司是很正确的，有时候你不收也是不行的

现实情况中如果你严厉的拒绝了供应商的送礼，也是不行的，供应商如果觉得你油盐不进的话，他们会想办法再从你的上级领导找突破口，甚至会在你上级领导那里说你坏话，目的就是觉得你不好打交道，想办法换一个人对接，这样你自己也是很不利的。

这个岗位其实很需要手段和情商的，你要在公司层面保持良好形象，同时也需要在供应商那里保持好关系，平衡二者对你的看法，这个才是正确的做法。

领导不会说你收了什么的，领导看的是你的态度和工作执行的情况，让他也知道了对你只有好处没有坏处。

在商业谈判过程中，你要和供应商虚与委蛇，让他觉得你为人不错，好打交道，但是你的原则性一定要强，徇私的事情是不干的，合理范围可以给予方便，这也是在职场中立于不败之地的做法。

后话：

希望我的观点能够给你带来帮助，也希望你能够处理好职场中的这个事情，如果对你有帮助的话，可以关注我。作为一个资深的职场人士，每天给你解答职场疑问。

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供应商都是老板亲戚朋友，来料品质差，如何提升质量

供应商主要是老板的亲戚、朋友，那说明老板是个比较重感情的人，很多时候不好意思去拒绝亲近之人的要求。

但是正如题主所说的，目前行业竞争形势越来越严峻，企业自身的压力也很大。如何在这样的现状下不换供应商（不影响朋友关系）又提高产品质量就是我们这些执行者要做的了。

一、说明情况，确立标准

老板的要求是不换供应商，但是对供应商的质量要求还是有的。所以我们首先应该和供应商说明清楚情况，并制定具体的验收标准。只有符合标准的商品才会予以采购。

同时可以告知供应商，今后会对采购进行动态调整，根据供货速度、产品质量等因素来开展采购工作。（变相的告知对方，如果产品质量不高，虽然还会继续有很多，但是业务量会小很多）

二、介入管理，6S化运作

小工厂通常都是小规模的混乱经营，很多流程不清、标准不明，所以导致了产品质量很难提升。

如果老板让题主介入工厂的管理，可以从落实流水线生产过程中比较通用的6S管理体系入手，帮助制定一套完善的管理体系，从而提升产品质量。

三、及时反馈

在执行相关制度的过程中可能会遇到各种阻力，有些可能是我们作为执行者无力改变的。所以，一旦遇到难以开展工作的供应商时要及时与老板沟通，与其商讨解决方案，尽量在不伤及老板与亲朋好友间关系的前提下妥善处理。

当然了，如果真的有某些业务合作对公司非常不利，也应当及时告知领导，建议终止合作，毕竟这是我们的职责。

至于最后的决策则由领导定夺，毕竟这是他的企业，最终决策权在他手中。

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供应商名称变更后怎么处理

首先建议质量管理人员及采购人员与供应商销售人员及时沟通,主动查询供货商的变更信息,防止风险的发生。

2.

经核实,若是由于对方变更后未及时提供资质,则可以先对该批药材设置专门区域,并挂处理标牌,待质量管理人员收到供货商更新资料后,再办理验收入库等手续。

3.

若供应商拒绝配合,企业可拒收,将其退回供货商。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。