本篇文章给大家谈谈请公司领导照顾，领导没表态说明了什么，以及领导对你的建议不表态对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

本文目录

1. 职场解惑：向领导汇报请示工作，遇到领导不表态怎么办
2. 请公司领导照顾，领导没表态说明了什么
3. 向领导汇报请示工作，遇到领导不表态怎么办
4. 给领导请示工作时他总是不表态，该怎么办

职场解惑：向领导汇报请示工作，遇到领导不表态怎么办

汇报工作不需要表态；请示工作，尽量自己提供建议，让领导来选择，尽量避免让领导做问答题、而是做选择题。如果领导还不表态，那么可能是其无法选择，自己想想更好的办法，同时相隔一定时间可以再请示领导。

请公司领导照顾，领导没表态说明了什么

身在职场，能得到领导喜欢和器重，这是每一个职场中人都巴不得的事情。

而问题是，领导为了什么要器重你，你又要凭什么得到领导的赏识和器重呢？

关于这个问题，唯一最好的回答是：用实力见证你的价值。只要自己拥有了足够的价值，是金子早晚会发光！领导自然就看到你的存在。

另一方面，退一步说，要真正得到领导关照，也不是像你说的那样——直接跟领导说出来。我相信，如果领导与你的关系不是很密契时，他的心里肯定会反感。他没回答你，说明了你的问题不值得他回应。

还是建议你，虚心学习，努力拼博，迅速掌握各项业务技能，先把自己的业绩搞上去，不优秀，何以服众人…

祝你好运！愿你成事！

向领导汇报请示工作，遇到领导不表态怎么办

在职场，向领导汇报工作是家常便饭。作为一个下属，因为所站的高度和看问题的角度不同，有时自己认为完美无缺的方案，领导未必满意。遇到和蔼豁达的领导，可能会当面指出问题或不足，然后与你一起沟通改进方案，不会攥着火柴棍让你猜长短。而有的领导城府较深，做事谨慎，凡事不会轻易表态，让下属丈二和尚，摸不著头脑，特别是一些初入职场的小白，往往会因为紧张而束手无策。所以，很多人骂这样不“表态”的领导“变态”。其实，那不是“变态”，而是一种自然流露的“病态”。以我多年职场经验，领导不表态，一般来说有四种情况。

一，不放心。对你的汇报方案存有疑虑，或者是自己没有把握，不能马上答复你。这样的领导一般心思比较缜密，做事比较谨慎，没有深思熟虑不会轻易表态。此时，你应该说：杨总，方案先放您这，口头汇报难免挂一漏万，您抽空仔细看看还有什么疏漏，然后我等您的指示！

二，不满意。你的方案存在明显的不足，领导大为不满，但是又不想明确指出而让你难堪。此时，你从汇报时应该已经感知一二。那么就应该这样说：杨总，我的高度不够，思路也不够清晰，方案存在很多问题，我回去重新修改一下，然后再向你汇报。

三，不方便。有时，制定的方案可能事关重大或者涉及其他的部门，不是领导所能拍板做主的范围，需要跟高层进一步的沟通，所以不便当面表态。这时，你应该说：杨总，方案先放您这里，因为经验有限，难免考虑不周，请领导把把关！然后我等您的指示！

四，不谦虚。有些领导比较虚荣，有点自以为是，下属的文件哪怕无可挑剔，也必须找点毛病改一改，否则显得自己没水平，所以不能当面表态。遇到这样的领导，你应该说：杨总，文件先放您这里，您是这方面的行家，抽空斧正一下。然后我等您的指示。

切记，不要执着地逼着领导表态，那样会自讨没趣！

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给领导请示工作时他总是不表态，该怎么办

请示、不仅仅是一种态度

关键词:领导、请示工作、不表态、怎么办

向领导请示工作，领导总是不表态怎么办？追因溯源，无非以下几种。供你参考。

1.你请示的内容无价值。问题太小，纯粹“鸡毛蒜皮”小事，“不表态”也是领导无奈之举。

2.你请示的方式不成熟。一般而言，在你岗位职责范围内，一旦发现问题不仅要就“问题本身”请示，还应附带至少两种解决方案并分别陈述理由，以供领导参考。你做到了吗？

3.你的请示触动了“平台的利益”甚至抢了他个人的“奶酪”。在领导的眼中，他思考的着力点首先是整个平台的利益，其次是有无关乎自己。反思一下，以往的请示，你是不是触碰到了他的“底线”。

4.你的请示夹杂了你个人的情绪或者“小心思”。领导之所以领导你，往往是因为他较你在“识人用人”方面技高一筹，你请示中的“小心思”已被他下意识的“洞穿”，只是碍于情面、希望你识时务知难而退罢了……

5.你请示的内容他已预知。他不仅预知内容，并已拥有自认高明的解决办法，只是时机未到；他无意向你说明，更无责任向你“汇报”！

6.你请示的频率过于频繁。正常的工作请示，每天一至两次即可，如果问题较多不妨把问题“压缩”，分清轻重缓急后，安排固定时间一次汇报。请示本身是你的一项工作，但因你的工作影响了领导的工作甚至心情，那就不好了。

请示，不仅仅是一种态度。你的早请示晚汇报，理应获得领导的认可与嘉奖——只是、别忘了“请示”背后体现的是……你个人的专业高度与职场风范。至于某些下属臆测——领导不表态是因其“草包”能力，我想告诉你的是:你不仅仅低估了领导的能力，更是大大高估了自己“肆无忌惮”的想象力。在这一点上，毫无疑问——你想多了！

笔者为《建瓴营销互促会》发起者，资深营销人。本文为作者【原创】，有收获，请加关注；创业无坦途，你关注的不是我，是你“拨云见日”的希望和“飞扬跋扈”的梦想！?

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