老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于业主委员会不履行职责，应如何处理和不履行职责建议书范文的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享业主委员会不履行职责，应如何处理以及不履行职责建议书范文的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 业主委员会不履行职责，应如何处理
2. 物业公司的工作内容是什么如果物业不履行职责，业主该怎么办
3. 领导总安排一些不是自己工作职责范围内的工作，如何委婉拒绝又不得罪领导
4. “职场中，尽量不要给领导提建议”你怎么看

业主委员会不履行职责，应如何处理

业委会委员不履行职责，应该如何处理？

业主大会及业主委员会:业主大会是由物业管理区域内全体业主组成，是物业管理区域内最高的决策机构。业主委员会是由业主大会会议通过选举产生的，业主委员会是业主大会的执行机构。

业主委员会的职责:根据《物权法》及《物业管理条例》，业主委员会履行如下职责:

1.召集业主大会会议，报告物业管理的实施情况；

2.代表业主与业主大会选聘的物业服务企业签订《《物业管理服务合同》；

3.及时了解业主及使用人的意见和建议，监督协助物业管理服务企业履行《物业管理服务合同》；

4.监督物业规约的实施；

5.业主大会赋予的其他职责。

业主委员会属于民间组织，它是由小区内热心公益事业，责任心强，具有一定组织能力的人经业主大会会议投票选举产生的。他们没有酬金，是牺牲个人的时间为全体业主义务服务的。由于业主委员会只是业主大会的一个执行机构，业委会委员所从事的工作必须经业主大会会议通过才能进行。个人认为小区业主对业主委员会委员们的工作应该给以宽容和理解。当然也有一些业主委员会委员与物业公司，相互勾结做出损害全体业主利益的事情。

业主委员会委员的增补、辞职。业主委员会委员的辞职、增补《业主大会议事规则》都会有比较详细的说明。如果业主委员会委员由于个人原因不能履行职责的，可以直接以书面形式向业主委员会请辞。如果由于业主委员会委员的辞职造成业主委员费人数不够。那么业主委员会就可以根据《业主大会议事规则》召开业主大会临时会议，选举增补业主委员会委员。

业主委员会委员不履行职责，如何罢免:如果要罢免不履行职责的业主委员会委员，必须由业主委员会或20%以上的业主提议且认为提议符合《业主大会议事规则》事由，由业主委员会主持召开业主大会临时会议通过投票决定。

总之，业主委员会委员的产生、罢免，是有明确的法律法规规约定的，要严格按程序执行否则就是无效的。

以上是个人对这一问题的看法，喜欢的关注我，我们可以共同探讨物业管理服务活动中的问题。

物业公司的工作内容是什么如果物业不履行职责，业主该怎么办

物业公司或业主之间是有很多矛盾都是慢慢激化的，因为前期物业都是开发商按排进入，开发商在交房后是有几年房屋设备等等维护期限，在此期限内就三个字，朦，混，拖，过期限，最留下很多问题，出现了问题业主只能找物业公司，物业公司又怕多花钱就拖混维持，所以造成物业只捞钱等等或业主激化了更大的矛盾，为什么物业公司不希望成立业主委员会呢，因为业委会是监督物业做好小区各项工作的，有很多业主评论说业委会或物业同穿一条裤子，正因如此就是物业公司每年是会给业委会十万，八万钱私分的，得了好处后就起不了监督作用了，只能眼睁睁看着物业公司把属于业主的钱捞走了，比如，包月仃车费，临时仃车费，电梯广告费，小区摊位费，等等费用，这是一笔上佰万的收入，为什么不反还归业主呢，希望今后业主委员会能真正为自己业主出一份力量，不要为了贪小利失去业主们的信心。

领导总安排一些不是自己工作职责范围内的工作，如何委婉拒绝又不得罪领导

这是一个非常好的问题，确实是职场人很头痛的一个问题。分解开来，我们可以看到4个关键点“领导安排、非职责范围内、委婉拒绝和不得罪领导”，这样一看，肯定是个技术活儿呀。

第一，领导的确有给你安排工作的权利。

翻开你的岗位职责，除了很明显跟岗位相关的工作之外，很可能你会看到这样一句话“完成领导安排的其他工作”。所以，大部分情况下，领导明确交代给你的工作（除了非法或者私人事项之外），你的确是需要完成的。

第二，委婉拒绝之前，必须评估“非职责范围内的工作”到底要不要拒绝。

领导安排的、没有明确写进岗位职责的工作，你是否都需要拒绝呢？我举一个更极端一点的例子，也就是更明确的不是我职责范围内的工作，看完以后不要忘了给我评评理：我需要做吗？

曾经有一段时间，我的领导升职到总部负责全国的市场拓展，但她刚刚升职，部门的人员还没有到位，仅有的两个人都是关系户也完全用不上。于是，她就经常让我帮她一起做市场拓展的方案、预算。所以，那段时间，我必须白天完成自己项目上的工作，晚上和业余时间帮她完成总部的任务。

看完故事，该你发言啦：你如果是我的话，会做这些职责范围外的工作吗？

这是已经发生的事实了，告诉你我的做法：我几乎是全力以赴帮她度过了最艰苦的时刻；然后，在她终于用业绩赢得了公司大老板认可后，跟老板谈的第一个条件就是把我调入她的部门。于是，我也顺利的在半年之后调入了总部，升职加薪。

如果你也采用跟我相同的方式，一定会有“升职加薪”的效果吗？其实不一定，这其中偶尔性因素太多了，给我安排非职责范围内工作的这位是已经升职的前领导，我当时还有现领导呢，这个时候：现任领导怎么看、前领导立柱脚跟之后会不会为我筹划，都是未知数呀。

但即便如此，再重新来一遍的话，我还是选择完成这项“非职责范围内的工作”，理由有三：

第一，我当时刚刚参加工作没有多久、单身、健康状态良好，所以，加班对我来说确实不是一件多难的事。

第二，这是一项跟我有关且全新的工作，它既能调动我现在工作的经验，又能给我提供全国的数据和其他项目的信息，这样做一年甚至比上在项目做一年的积累。

第三，更现实一些（为了回答问题，我可真是什么大实话都说呀??）：我跟这位领导原来的关系就很好（大家都知道的那种）;她升职以后，我当时在项目部的工作虽然不会面临什么风险，却也很难像原来那样被重视了。

所以，在决定是否“委婉拒绝”之前，我们需要先评估一下这个“非职责范围内的工作”的价值，就我个人的这个案例来说，它涉及到以下几个点：

1.精力安排是否允许。

2.如果做，那么可能的收获是什么。

3.如果不做，那么面临的损失是什么。

以上这3点，你也不妨作为参考，在拒绝之前想一下自己到底要不要拒绝。

第三，委婉拒绝可行吗？

委婉也就是不直接、不硬碰硬。那么，我首先想到的是找理由，比如家里有事、身体不好、我手头还有别的事之类的，多拒绝几次，领导知道你不愿意做，是不是就不给你安排了呢？

这种委婉的方法我更建议用于应对“事儿多”的同事，既不撕破脸也让知道你不愿意了；但应对领导的话，并不建议——

领导安排你这个“评估之后不喜欢做的事”，你选择拒绝；那么，如果领导手里还有“评估之后喜欢做的事”呢，你觉得自己还有机会吗？领导跟“事儿多”的同事不一样，他是握有资源的人呀！你怎么做才能够拒绝他“总是安排的”、“非职责范围内的”工作，且他还看不出你不愿意来呢？

第四，怎样做不得罪领导？

我不建议随便找理由拒绝领导的工作安排，但比如一些很零碎的工作，确实耗用很多精力、或者真的不是你喜欢做的，怎么办呢？

“不得罪”领导的方法，首先是弄清楚领导为什么会给你安排这些非职责范围内的事：是器重你、给你机会，还是没有人愿意做？是临时性的，还是永远都要承担这些职责啦？不同的原因，需要的应对方法是不一样的。

如果是临时性的，怎么都好说，能做就做了；如果是长期的，不管是器重你、还是没人愿意做，你都需要：

第一步，弄清楚这个工作任务本身的工作标准、工作量以及工作关系。

第二步，从“接受并去做的角度”分析，提出具体的建议。这一步需要具体根据你接受的任务、你的工作情况来看了，如果你能够找到解决这个任务执行的办法，其实领导又何必非要你去做呢？

最后，如果实在不行找不到方法且自己真的不能做，那就明确拒绝。

当然，不是所有的事都能够找到两全其美的方法。如果实在找不到方法，那就明确说出自己的困难，并且明确拒绝。一开始会比较尴尬，领导可能也要冷你一段时间，但同事关系不是一锤子买卖，来日方长，千万别一边做、一边想着委婉不敢说、还一边各种抱怨，这才是最费力不讨好的做法。

“职场中，尽量不要给领导提建议”你怎么看

谢题主！职场中，给领导提建议。本人还是老观点。关键是看您的‘智商’和‘情商’！首先确定，领导也是人，不是神！工作中他们也有压力，也有束手无策的时候！如果领导又遇到头疼而又无策解决问题之时，恰恰您可以出面解决。这时的您，应该是自告奋勇的‘冲’一把！这是您的‘智商’！当您确定了‘冲’一把（给领导提建议）时，用什么方法？什么口吻？何时何地来表达？这是您的‘情商’！关键是，A、选择准机会！B、注意方法！本人调入一国企，因新项目上马（当年的星火计划），会临老厂房拆除，而现任领导无从下手，焦头烂额。本人单独找了领导（此时，本人是刚调企业十天的员工）。1.提出工作建议。2.本人负责此工作。3.绝对的保证质量和安全…。第二天，领导决定了，由本人承担并自选人员配备…。最后此工作安全有效的提前了一个月完成。而本人也一‘步’跨入了企业中层管理岗位。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。