大家好，如果您还对项目管理10大问题有哪些不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享项目管理10大问题有哪些的知识，包括不建议交房的工作有哪些的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

本文目录

1. 刚交房的小区下面开便利店有优势吗
2. 什么工作不用面对面接触人
3. 西安港务区安置房为什么不交房
4. 项目管理10大问题有哪些

刚交房的小区下面开便利店有优势吗

?作为过来人，我告诉你，如果有刚交房的小区开便利店，那就赚大了，一年十几万没有问题！

表弟花了20000块钱，在一个刚交房的的小区租了一家店铺开超市，当时亲戚都等着看他笑话，没想到一年后，他赚了十多万！

说起表弟的发家史让我们是既羡慕又打脸，他当初靠2万元资金开超市的时候，我们都说他简直是疯了，拿钱打水漂，不过现在，他开了十多家连锁，让我们羡慕不已。

表弟是在一家日化用品工作做业务员，每天的工作就是去小型超市或者小商铺去给老板补货，顺便推销一下新品。

他是从大学毕业后就从事了这项工作，不过家里人都觉得他文凭不低，偏偏干一个高中生豆可以做的工作，有点大材小用。

他的同学都在高档办公室办公，穿西装打领带，工资待遇也不错。表弟成天在外边跑销售，人也晒黑了，工资也不算很多。

在公司做了大概有三年的时间，他突然打算辞职，想要自己做生意。

他召集我们大家一起，告诉了我们一个吃惊的消息，他要在城南的一个刚交房的小区开超市，位置都选好了。

我们当时都嗤之以鼻，甚至打击他，那里还没有人住进去，你开在那里，每天都是房租，不用半年，你都要提前退租。

连舅舅都开始跟着我们一起埋怨表弟当时不跟他说清楚，他还以为儿子是去做什么大事情，硬是把卖肥猪的1万块老本给了表弟。

表弟不顾大家的反对和劝说，执意要开店，店铺选的是最租金比较高的位置。我们眼见劝不住，就只好说，年轻人一时冲动，反正20000块也不算多。

表弟拿到房子后，就装修好，然后就是摆货开张。

他开张那天，我过去帮他的忙，铺子面积80多平，装修的也算中规中矩，货品大多数已经回来了，就等着上架。

我看他招牌后边还有个24小时营业，送货上门，忍不住暗笑，这个小区充其量把白天做好就不错了。

新小区的入住率大概是会有一年的过渡期，住户起码还要好几年才能住满。

表弟似乎看出来我的想法，忍不住吐槽我：表姐也是一个高材生，想不到也和我爸他们一样的见识。

大概等了半年，没有等到他关门大吉的消息，反而他的生意越做越好，让一些质疑的亲戚开始躁动起来。

表弟的超市生意非常好，舅舅特意过去帮忙，一年下来，赚了十多万。

我和亲戚们一样很好奇，表弟是怎么做到在一个刚交房的小区，把超市做起来的呢，他有一次喝酒的时候，把他当时的想法说了出来。

?刚交房的小区是开超市最佳的时候，理由如下：

一、装修工人多

刚交房的小区，业主是没有入住，但是和小区有关的人就不少。

业主收了房要装修吧，一部分工人要驻场装修，刚开始基本上都是五金建材店铺，很少有超市。

工人装修要喝水，买包yan，或者节约的吃包方便面。

二、业主印象深刻

俗话说，先来先得，近水楼台先得月，先开好店铺，业主第一时间看到，熟悉了以后就是习惯性地去这家店铺买。

这就是习惯性地认准原则，如果换了一家，业主自己也会觉得不好意思。

?超市店铺的位置很重要

表弟说，通过他做三年快消品的经验，他觉得很多老板为了节约房租，把位置远离了大门位置的商铺。

实际上靠近大门是很关键的，业主购物一般就近原则，开在大门位置是最佳的，顾客买东西基本上选离自己近的店铺。

?超市不曾在积压产品，卖多少给多少的钱

表弟跟我说，他开超市，大部分是房租和一部分装修，超市的货品他就没有给钱拿货，而是卖货给钱，一月一结账的形式，这样他就有了多余的流动资金。

他之前是做快消品行业，认识很多批发商，通过沟通，可以先卖货，再付钱，卖多少拿多少。

这样就不存在要动用大量资金去进货卖，这其实就是批发商为了卖货的一种新形式。

像夏天的冰柜、饮料柜都是不用花钱的，自己还不用去整理，每天都有不同公司的业务员来整理货架。

?厂家花钱租超市的货架

表弟对我说，你别看我超市的货架，特别值钱，很多商家为了展示自己的商品形象，就会租货架。

一个月大概三五百不等，品牌越大的给得越多。

像大超市都有专门的KA人员维护自己公司的产品，要在大型卖场上货架一个商品条码都是200块，过期了还要让厂家拉回去处理。

表弟的超市一个月就超市的租货架都有两千左右，这就是说，他不卖货自己也不亏本。

他那个超市刚开业的时候，方便面、矿泉水是最好卖的，一个月的营业额光是这两项就是几千块，工人一盒方便面吃不饱，要两盒。

?装修风格和理念

这是表弟下的一盘大棋，放大招，一般超市的门头和装修都很简单，他复制了一家生意不错的便利店模式。

24小时营业和送货上门，这个模式现在很多超市都有的服务，但是在表弟开超市的时候，这种经营方式很少。

不少老板觉得开着店铺没人，还会浪费电，也没有什么生意。

实际上，你打出来这样的经营招牌后，很多业主就会印象深刻，特别是有些年轻人喜欢宅在家里，送货上门已成为趋势。

这是十年前的表弟开超市总结出来的经验，我觉得用在现在也不过时。

?成功后的复制模式，三个月新增10家超市

表弟在开了三个超市后，就开启了复制模式，因为他有了选址的经验，经营管理的经验，一切就水到渠成。

在15年的时候，他在三个月内开了10家连锁超市，而且成立了超市管理有限公司，生意越来越好。

这就是所谓的外行看热闹，内行看门道，他一毕业出来就是做快消品销售，和超市打了比较多的交道。

他知道怎么去管理和经验，有自己的方法，重要的是他敢于去突破和创新，做事业要有一定的魄力。

这是?我?身边?做?的?比较?成功?的?一个?例子?，就是?开?超市?，而且?开成了?连锁模式?，不管?做什么?生意?，都要?熟悉?这个?行业?。

你们身边有做超市比较成功的吗，分享一下！

什么工作不用面对面接触人

只闻其声不见其人的行业，一根话线可办公的部门。

西安港务区安置房为什么不交房

工程款未结清。

经区城棚改事务中心协调，建设单位已将17、18、19、21号楼交付，20号楼至今未交付，该栋楼选房的群众暂时无法领取钥匙。下一步，区城棚改事务中心将继续协调两家单位尽快达成交楼协议，争取年底完成20号楼的交付工作，确保群众早日回迁。欢迎您继续关注并监督我们的工作。

项目管理10大问题有哪些

每个项目都是不同且独特的——然而失败的项目通常由于是类似类型的问题而失败的。找到失败项目的例子并不难，但对导致失败的问题进行公平评估可能并不那么容易。项目可以在预算内按时完成，但仍然失败——如果一个项目没有达到预期的结果和质量，就很难判断它是成功的。

下面来看看最常见的项目问题：1.计划不周——包括没有有效地确定优先级，没有适当的商业计划，没有将开发分解成多个阶段。2.缺乏领导力——如果项目经理缺乏相关的业务或管理专业知识，这将导致决策失误。3.人员问题——导致未解决的冲突，可能对项目产生不利影响。项目经理需要专业的沟通技巧来让每个人都参与进来并达成一致。4.模糊或不断变化的需求——从一开始就明确、完整地定义项目需求至关重要。变更请求可能会导致项目偏离并错过最后期限。5.生命周期问题——通常是由计划不周或需求变化引起的。初始测试技术应严格以避免重复错误。6.低效的沟通过程——让每个人随时了解项目状态至关重要。缺乏有效的沟通会导致错误和延误。7.资金不足——这个问题最有可能影响需求不断变化的项目。8.利益相关者批准——有效的利益相关者管理是识别受/可能影响项目成功结果的个人的能力。熟练的项目经理将确保一个协作的工作环境，所有利益相关者都可以在其中分析和讨论项目阶段。9.没有时间表——没有为任务、运营活动和目标制定时间表。10.错过最后期限——项目各阶段的延误导致项目错过最后期限。如果想避免项目中最常见的十个问题，答案很简单——8ManagePM项目管理工具可以通过保持目标集中、协助资源规划、提供可见性和促进沟通来帮助你避免项目失败。1-项目计划与执行密不可分计划和执行实时同步更新，一个项目有且只有一个当前计划，所有的责任划分与执行状况一目了然，团队成员可以实时共享最新的项目进展情况。8Manage系统能第一时间发现问题及偏差，通过实时追踪责任，就能同时准确洞悉项目成员的绩效问题。2-范围与沟通一起进行管理8Manage提供现状调查功能（一种按需定制的实时问卷调查），帮助你有效监测是否存在沟通不畅的情况，及时发现问题，从而快速地采取适当的改善措施。通过鼓励建立早期的对话、设置规则、尽早发现问题，使相关的参与者有时间去改正问题。3-责任明晰，结果明确8Manage帮助您将项目工作进行自然分解，并能强化执行适当的责任与承诺。○设置可交付成果的评审与验收规则○实时提醒负责人参与评审与验收○提供实时概览与定期的电子邮件报告4-资源需求和依赖清晰明确8Manage通过以下方式帮助项目团队成员管理复杂的项目：a）使资源与可交付成果的依赖尽可能明确b）自动跟踪间接依赖c）自动监测不恰当的依赖并在需要时警告相关人员所有资源需求与依赖关系一目了然，项目团队可以有条理地管理它们。8ManagePM是一款功能全面的项目管理工具，涵盖项目管理十大领域，帮助企业轻松应对在不同情况下所需的不同管理风格，针对不同的项目阶段，实现精细化管理。

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