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6582023-09-09
大家好,感谢邀请,今天来为大家分享一下经济订货批量(EOQ)的优点和缺点是什么的问题,以及和不建议批量生产的原因分析的一些困惑,大家要是还不太明白的话,也没有关系,因为接下来将为大家分享,希望可以帮助到大家,解决大家的问题,下面就开始吧!
本文目录
一、经济订货批量economicorderquantity(EOQ),通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算,以实现总库存成本最低的最佳订货量。经济订货批量是固定订货批量模型的一种,可以用来确定企业一次订货(外购或自制)的数量。当企业按照经济订货批量来订货时,可实现订货成本和储存成本之和最小化。
二、它的主要优点是,它考虑存货储囤成本,并由此得出最优成本方案,并通过合理批量才能够获得最佳的投资效益。这项处理方法可以随时加以调整使它能够适应各种不同的需要,这项方法还可以扩充延伸,以便在复杂的情况中使用。
三、对经济批量的理论有许多批评,但并不是批评该方法在内容上的不足之处,而是批评那种不顾实际情况而不适当地随便使用这种方法的态度。伯比奇教授在其1978年的著作《生产管理原理》中,对经济批量提出的批评大略如下:
1、它是一项鲁莽的投资政策——不顾有多少可供使用的资本,就确定投资的数额。
2、它强行使用无效率的多阶段订货办法,根据这种办法所有的部件都足以不同的周期提供的。
3、它回避准备阶段的费用,更谈不上分析及减低这项费用。
4、它与一些成功的企业经过实践验证的工业经营思想格格不入。
世界上第一个使用流水线大批量生产汽车的品牌是福特汽车,福特汽车不仅第一个使用流水线生产汽车,还提出了标准化,自动化生产口号,从此人类的工业生产进入标准化生产阶段,标准化流水线生产使人类的工业生产水平大大提高,车子的生产成本也大大降低,从此车子走进普通家庭,而且福特还提出了8个小时工作制,也就是8个小时休息,8个小时工作,8个小时工作的作息时间
小米9,在53秒售罄!机友抱怨:又买不到!猴王又在耍猴了。于是,耍猴,又被人提及。似乎只要小米抢购不到,“饥饿营销”都会对号入座的,送给了小米。小米就不能一次性的生产500万台,让用户没有后顾之忧吗?
不是小米不愿意生产500万台,而是多种原因导致了小米,只能通过抢购的方式来进行销售。
第一:物料不足
我们知道,小米在物料控制上一直可圈可点。但是,我们从来没有想过,物料也有不足的时候。就拿骁龙855处理器,即使高通紧赶慢赶,它不但要给小米进行供货,还要考虑到,其他的一些手机厂商,比如说三星、vivo等等。
再比如索尼摄像头。在红米note7发布会的时候,雷军就针对荣耀的索尼摄像头说过一句话:IMX586的4800万2018年12月底才量产,所以,荣耀v20是没有货。所以,也间接的说明了索尼摄像头,也不一定能够在物料上供应上小米9。
第二:销售需求
小米的高管说:在手机发布后,第1轮抢购一般热度,很高,所以手机很难买到。也就是说,因为小米9在发布之前,会对手机市场进行预估,在预估的时候不可能,预估大量的消费者会购买小米9。为了保证销量的稳定性,小米9是不可能进行大批量生产的。
而且,小米9这一次的发布:它是线上和线下的结合,一部分的备货是在线下进行销售的,所以,线上的产品和线下的产品的结合,才是小米9的全部备货。所以,小米供货不足,也有一部分是因为销售策略的原因。
第三:担心消费者。
小米高管可能会估计小米的销售会火爆,但是,没有想到这一次的销售能够获得更多消费者的认同。这里除了小米9,本身硬件配置比较高之外,也在于它2999元的价格,非常有竞争力。
是不是所有预约的消费者,都会购买小米手机呢?显然不是。小米会担心消费者,会因为友商的新品牌,而影响消费者的数量。所以,在这种情况下,并不会生产更多的小米手机,而是按照一定的量,进行生产。
总结:
小米的这种模式,一方面保证了用户的热度;另外一方面也能够让小米进退有度,不用担心消费者过少,而产品过多,影响产品的积压,从而造成成本的损失。
确定经济生产批量主要考虑两方面的相关成本;一是调整准备成本,二是储存成本。
调整准备成本与生产批次正比例相关;储存成本则与储存数量直接相关。当年总产量和日产量及日需要量一定时,生产批量越大,储存数量即越多,储存成本便越大,但生产批次越少,调整准备成本越少;反之,则生产批次越多,调整准备成本增加,但储存数量减少,储存成本亦可减少。因此,它们是次增彼减的关系。关于经济订货批量(EOQ)的优点和缺点是什么到此分享完毕,希望能帮助到您。