本篇文章给大家谈谈员工对公司现行的管理制度有何好的建议和看法，以及管理不规范问题处理建议对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

本文目录

1. 人员管理散乱，怎么解决
2. 职场中层管理出现问题，会导致企业什么后果
3. 公司制定不合理制度要如何处理
4. 员工对公司现行的管理制度有何好的建议和看法

人员管理散乱，怎么解决

[精益到家]为你解答：人员管理是企业管理的核心，通过人员管理可以提高员工积极性，提升企业整体运行效率；对于企业管理模式的选择要综合考虑模块的优缺点以及模式的适用的条件，并非高大上的模式就一定适合自己的企业。

要想改变企业现在所面临的“人员管理散乱”的局面，仅仅通过调整个别人员岗位是不能从根本上改变企业现在的困境。

身为企业管理者，对企业的人员管理都非常重视，从题中可以看出，企业员工的学历不低，素质应该也不低，那更加要从企业自身的人员管理流程中找问题。

题中的人员管理问题是企业管理中的普遍问题，企业管理者都希望招聘的人才能够服从企业管理，为企业创造更大的效益。为了解答题主的问题，同时为遇到类似人员管理问题的朋友提供一些建议，下面针对题中的问题进行深入分析，具体内容如下：

第一、人员管理散乱的表现有哪些？

题中对于人员管理散乱的描述都是通过感觉，并没有具体的说明，可以肯定的是，现状和老板或者领导之前设想的结果不一样，

下面列举几种人员管理散乱的具体表现，

01.工作安排不饱和，干工作无关的事情

最常见的就是正常上班工作时间，下属员工做例如逛淘宝、刷微博、发朋友圈、看新闻等与工作无关的事情。

主要原因是人员工作分配不合理，部分人员工作不饱和，存在大量空闲时间。

02.工作不在状态，工作效率低下

员工每天上班处于游离的状态，做事情也是没精打采，工作中因为精力不集中导致低级失误不断。

安排的工作无法在规定时间内完成，总是存在拖延，每次核对工作进度也是没有进展，需要不停的推动和督促。

03.工作相互交叉严重

员工手里的工作除了自己本职之外，同时又开展非本职工作，工作协调和汇报总是在多部门之间切换。

当然并非员工愿意多岗位切换，大多数情况为领导因为事情紧急所以进行临时指派。

04.职责不明，相互推诿

在遇到问题需要明确责任的时候，各部门之间相互推诿，每个人都有自己的理由，

老板和领导也非常苦恼，这件事情到底应该谁来负责？这个问题到底是谁的责任？

05.多人发布指令，下属执行难

同一件事情各部门领导都有自己的不同意见，研发考虑产品风险不同意发货，销售迫于客户压力要求发货，最终却没有一个统一的意见，生产部门不知如何执行。

小结：人员管理的“散”表现为“懒散”、“松散”，人员管理的“乱”表现为“发布指令乱”、“工作执行交叉”、“职责不明确”。第二、导致人员管理散乱的原因有哪些？

企业招聘的都是高素质人才，但是员工工作表现却是散乱无章，这时候，我们要从企业的人员管理规章制度，领导的管理方式方法上找原因。

具体的原因分析如下：

01.缺少专业的组织规划

对于企业而言，企业的组织架构需要进行专业的规划和审批，

有的企业随着规模的扩大，人员越来越多，并没有对企业的组织架构进行优化升级，基本是用人部门提出招人申请，内部走个审批就开始执行招聘流程。

没有考虑这个人应不应该招？有没有人员预算？按照哪个职位招？招聘要求有哪些？

新人招聘入职后职位名称都是临时定的，工作职责也不明确，自然会导致后续人员管理混乱。

02.人员职责不明确

企业缺少“岗位说明书”，或者岗位说明书内容不完整，描述不清晰。

导致人员岗位职责不明确，工作要求不清晰，缺少任职要求和晋升路线等内容。

人员入职后具体工作内容不明确，导致工作相互交叉，工作不饱和等情况。

03.工作执行不到位

前面主要介绍了在岗位规划和人员职责说明方面存在的问题，还有哪些原因会导致人员管理混乱呢？其中之一就是工作不到位。

虽然有明确的说明和规定，但是人员在实际工作中不服从安排，不听从指挥，我行我素，自然会导致人员管理混乱。

04.领导越权指挥

导致乱的另一个原因就是前端发布指令来源不统一，员工执行过程中又接到新的指令，两个指令可能会存在冲突，导致员工执行混乱。

常见的原因是上级领导越过你的直接领导对你下达指令，而上级领导对于项目的具体情况并不非常清楚，容易导致指挥失误。

05.缺少绩效考评制度

提高员工工作积极性，提高员工执行力的重要措施是绩效考核。

企业缺少完善的绩效考评制度，工作主动性全凭员工自觉，这样的管理方式很难达到科学的管理。

小结;人员管理散乱的原因，先要确认企业对于人员岗位规划和岗位说明是否清楚，再评估人员工作监督和考评制度的科学合理性。扁平化管理的优点和不足

企业现在执行的是扁平化管理，对于扁平化管理模式的优势和劣势是否清楚？下面进行简单的汇总说明：

01.扁平化管理模式的优点

管理层级少，压缩了职能部门，

管理成本低，中间管理层尽可能的少

反应速度快，指令下达的层级少

共同参与决策，更多的人员参与到决策中

管理层控制加强，因为管理层可以直接面对基层

02.扁平化管理模式的不足

需要上层领导，老板有充足的精力

随着企业人员增加，扁平化管理难度变大

采用的是粗放式管理，需要员工高素质

升职空间不足，员工工作动力不强

小结：每一种管理模式都有优缺点，别人企业的成功经验并不一定适合自己，要抓住管理模式的特点，找到最适合自己企业现阶段的管理模式。可以通过哪些方法来解决人员管理散乱的问题？

如何来解决企业现在面临的困难？是全部推倒重建还是在现有的基础上进行改进？是应该先改进流程还是先提高人员执行力？

下面几点建议供你参考，

01.员工的工作态度要优先解决

在人员管理中，员工的工作态度要放在第一位，如果员工对于自己工作不重视，态度不认真，那么工作质量就会收到影响。

如何让员工高度自律？改变员工态度，让员工在思想上重视安排的工作是自律的第一步。

员工工作态度的转变需要领导的监督和员工绩效的刺激。

02.执行力是管理措施得到实施的保障

再好的管理模式，再好的执行方案，如果离开员工的执行就是空谈，所以，在人员管理中，提升员工的执行力非常关键。

A、提升员工执行力的前提是告知员工如何执行，指导员工给出执行的方法，确定员工知道如何执行。

B、提升员工执行力需要加强目标管理，通过目标达成反推员工提升执行力。

C、提升员工执行力需要绩效制度的辅助，对于执行不力的要进行处罚。

03.评估公司的现有管理模式是否适合企业现阶段的发展

不论是扁平化管理还是垂直化管理，每种管理模式的盛行都离不开具体的大环境，扁平化管理在互联网公司得到快速发展，例如小米公司。

对于管理模块的选择都需要根据管理模式的特点结合企业的现阶段的情况，

一般来讲，规模较小、人员较少的公司适合采用扁平化管理，而规模大，人数多的公司适合采用垂直化管理。

具体采用哪种模式的原则是选择最适合自己的就是最合理的。

04.组织架构的建立和岗位说明书的描述不可缺少

在选择管理模式之后，需要根据企业规模大小，部门职能分工，人员配置，汇报路线等信息绘制完成企业组织架构图。

A、通过组织架构图需要明确企业的部门组成、部门职能、人员配置、汇报路线等信息，

B、具体每个岗位的岗位说明书信息要完善，要包含岗位职责，工作要求，入职条件，汇报和晋升路线等信息。

05.要发挥绩效管理的作用

每个企业都在使用绩效考核，但是却没有反思绩效考核有没有起到应有的作用，有的已经沦为一种形式，更谈不上激励的效果。

A、通过绩效管理中的关键考核指标（KPI）实现企业、部门和员工的目标一致

B、通过绩效管理促进员工提升自己，创造更高的效益。

C、通过绩效管理帮助管理者提升员工的工作积极性，达到优胜劣汰。

建立对员工有刺激作用的绩效管理才能发挥绩效该有的作用。

人员管理的情况每个企业各不相同，具体每个人的工作经历和想法也不一样，文章通过原因分析，管理模式特点分析，给出提升人员管理的几点建议，提出解决问题的思路，希望对你的问题解决有一定的帮助和启发。

总结：

人员管理散乱问题的解决，优先要解决员工思想问题，提升员工执行力，然后根据企业的实际情况，选择适合自己公司，适合现阶段发展的管理模式，再结合绩效管理来实现。

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职场中层管理出现问题，会导致企业什么后果

现代管理学认为，企业的活力在于人。人力资源能否得到充分的发挥，往往与管理艺术有着直接关系。例如，在一家企业里，在总经理甲的管理下，由于其管理方式落后，缺乏进取精神，不善于沟通，不大关心员工需要，开会讲话婆婆妈妈，好搞点小明堂，使得大家情绪低落，怨声四起，工作受阻。换上了新任命的总经理乙之后，由于他精熟业务，管理有方，礼贤下土，不仅富有开拓精神，而且能够同时兼顾企业整体的利益与职工个人的利益，从而大大鼓舞了人们的士气，使工作有了明显的起色。可见，一个管理者，要想获得成功，除了个人的素质之外，还必须掌握管理这门艺术。必须学会和运用各种行之有之有效的方法和技巧，做好人的工作，鼓气人的干劲，达到增强企业活力和实现组织目标的最终目的。

在一个严谨的管理者领导下，粗枝大叶的员工会变得认真细致。

在一个缺乏责任感的上司影响下，即使原来一贯自我严格要求的员工也会变得敷衍塞责。

在一个制度透明，标准明确，反馈及时和授权充分的企业中，每个员工都被激发出最大的工作热情，每个人都变得主动、自信和富于责任感。反之，在一个规则不明，流通不畅，怀疑多过信任，控制多过授权的工作环境中，员工会变得谨小慎微，推三阻四，不求有功而但求无过。

成功管理的秘诀不是事无巨细什么都管，否则，他充其量不过是个事务主义者，他的贡献远未达到公司对他的期望。管理的工作就是:设法使下属努力干好自己的工作。着重要做好以下的工作:

计划管理，组织管理，督导管理，沟通管理，协调管理，控制管理，资产管理，人事管理和财务管理。

(请大家多加关注，谢谢!)

公司制定不合理制度要如何处理

什么叫公司规章制度，就是家有家规，厂有厂规，国有国法。

你进公司前，单位在劳动合同书上已经写得很清楚，首先你要再看一下劳动合同，有哪些条款你没有做好，甚至你还违反了公司规定制度，现在的企业看不得吃闲饭和好吃懒做的员工，员工只能听领导的话，跟着领导步伐走，才是好员工。

如果公司有超过50%的员工扣过工资，你们可以派出员工代表7～9人，到公司工会反映问题，如果工会不维护劳动者合法权力，或者工会组织唯唯诺诺、胆小怕事，可以到设在社保局的劳动保障监察大队进行投诉。电话12333。

关于你提到的法定节假日安排加班，公司应当发放你基本工资的300%劳动报酬。法定节假日加班不存在调休，公司要么支付加班工资，要么放假，如果公司有违规，节后可以直接投诉。电话仍然是12333。

关于双休日加班，领导有权安排调休，调休在半年内完成都属于正常现象，如果超过半年以上，公司应当支付加班工资的200%劳动报酬。

关于正常加班，每天不超过一小时，每周工作44小时，每月加班不超过36小时。超过部分按基本工资的150%发给劳动报酬。下月工资表上应当体现出来。

希望你平时到图书馆好好阅读有关（劳动合同法）（劳动法）（社会保险法）。这三部法律对劳动者有很大帮助。

员工对公司现行的管理制度有何好的建议和看法

我手头有一个，希望对你有所帮助

一、对工作回报的满意度

1.您对自己的工资水平是否感到满意？

2.您对公司报酬、奖励的公平性是否感到满意？

3.您对公司的假期是否感到满意？

4.您对公司的福利政策是否感到满意?

5.您对工作产生乐趣是否感到满意?

6.您对在工作中获得的认可性是否感到满意?

7.您对公司评先评优的公平性是否感到满意?

8.您对被公司尊重与关怀是否感到满意?

9.您对个人能力及特长的充分发挥是否感到满意?

10.您对公司的职位与权力相对应是否感到满意?

二、对工作背景的满意度

11.您对公司提供的工作条件、环境是否感到满意?

12.您对工作中的安全性是否感到满意?

13.您对本人的工作岗位是否感到满意？

14.您对您的岗位等级确定是否感到满意?

15.您对您的能力与岗位符合程度是否感到满意?

16.您对公司中层干部的执行力是否感到满意?

17.您对您岗位职责与权力的划分是否满意？

18.您对公司各级干部的考核、任用程序是否感到满意?

19.您对公司员工的升、降、流动机制是否满意？

20.您对公司专业技术人员的聘任办法是否满意？

21.您对公司组织机构的设置是否满意？

22.您对工作过程中同事的帮助作用是否感到满意?

23.您对公司内部投诉的处理感到满意吗？

24.您对及时了解公司各种管理制度和文件是否感到满意？

25.您对公司各项规章制度的实施效果是否感到满意?

26.对您来说，您对公司有认同感及归属感吗？

27.您对公司宗旨及管理方针看法是否感到满意?

28.您对公司文体、娱乐活动的安排感到满意吗？

29.公司对合理化建议的处理和态度您是否感到满意?

30.您对公司召开会议的作用和有效性是否感到满意?

三、对工作群体的满意度

31.您对同事之间的沟通与配合是否感到满意?

32.您对您自己的工作效率是否感到满意?

33.您对同事的工作效率是否感到满意?

34.您对周围同事的工作责任感及主动性是否感到满意?

35.您对您的直接上级是否感到满意?

36.您对您的部属工作状况是否感到满意?

37.您对公司内部宣传工作是否感到满意?

38.您对公司的报纸和信件收发工作是否感到满意?

39.您对公司人事管理工作是否感到满意?

40.您对公司提供的班车服务是否感到满意?

41.您对公司提供的业务培训效果是否感到满意?

42.您对工会组织的各种活动是否感到满意?

43.您对公司的监察效果是否感到满意?

44.您对公司的运营成本控制是否感到满意?

45.您对工作中规范要求实施结果是否感到满意?

四、对公司经营的满意度

46.您对公司推行质量管理体系是否感到满意?

47.您对公司推行6S管理的成效是否感到满意?

48.您对公司工作质量状况感到满意吗？

49.您对处理的原则和态度是否感到满意？

50.您对公司未来的发展规划是否感到满意?

关于员工对公司现行的管理制度有何好的建议和看法到此分享完毕，希望能帮助到您。