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1. 博尔顿要派5000美军到哥伦比亚，准备入侵委内瑞拉，你怎么看
2. 对于人品有问题不服管理的下属怎么调教

博尔顿要派5000美军到哥伦比亚，准备入侵委内瑞拉，你怎么看

在去年8月4日的一场阅兵仪式上，马杜罗曾遭到过两架无人机的袭击。事后，马杜罗并没有指责美国，而是将矛头指向了邻国哥伦比亚。指责哥伦比亚是袭击事件的幕后黑手。而在1月23日瓜伊多宣布成立临时政府后，哥伦比亚也是首批承认瓜伊多的美洲国家之一，但耐人寻味的是，接着就有报道说哥伦比亚不会给美国进攻委内瑞拉提供军事基地。可是，在29日美国的一场记者招待会上，美国国家安全事务助理博尔顿却“有意无意”的将手中的便签展示给了记者，上面写着5000哥伦比亚驻军的字样。博尔顿显然不是无心之举。用意可能有两个，一是向世界表明，美国这次插手委内瑞拉事务的决心非常坚定。二是在警告马杜罗和委内瑞拉军队不要轻举妄动。否则，美国肯定会亲自动手。为此，我专门查阅了哥伦比亚不允许美国在哥伦比亚使用军事基地的消息。结果发现哥伦比亚方面并没有说过那样的话，而只是说了哥伦比亚不主张用武力解决而已！所以说，博尔顿的5000哥伦比亚驻军的字眼绝对不是“乱涂鸦”。甚至说不定已经部署到位。

美国到底会不会对马杜罗动武呢？按照特朗普的话说是“不排除一切选项”。而美国既然承认了瓜伊多临时政府，那就说明美国已经下定了决心。委内瑞拉毕竟属于美国的后院国家，别说俄罗斯不可能出兵支持了，就算是俄罗斯派兵到委内瑞拉，也不会使美国改变颠覆马杜罗政府的决定。一来委内瑞拉不是叙利亚，二来1962年的古巴导弹危机就是前车之鉴。可以这样说，美国当然最希望不动一兵一卒就能将马杜罗推翻，但是，如果马杜罗向示威群众和瓜伊多临时政府开枪的话，美国也肯定会对马杜罗动武。而美国如果对马杜罗动武的话，这区区5000人的部队显然不够用。其实，美国人最怕死，所以从来不打无把握之仗！从海湾战争和伊拉克,利比亚战争中都可以得到例证。这个道理其实很简单，美国绝对不会大举进攻委内瑞拉，最有可能采取“突袭方式”。比如巴拿马“模式”。

1989年12月20日凌晨一点，在毫无预兆的情况下，美国突然对巴拿马展开了突袭行动。美国派出了24000名军队，对巴拿马37个军事目标发动了进攻。在各种武器的轰击下，这些军事目标基本上都已经瘫痪。而此时，几千名美军伞兵从天而降，迅速包围了巴拿马总统诺列加的护卫营。仅仅8个小时后，诺列加的护卫部队就被击溃。诺列加虽然跑到了梵蒂冈驻委内瑞拉大使馆去了，但在1990年1月3日仍然被迫自己走出大使馆被美国逮捕。虽然委内瑞拉军队要比巴拿马军队强很多，但与美国相比，那还是差的太远。虽然委内瑞拉有人口3100万，但军队只有13万人，虽然海陆空齐备，但在南美国家中也只能属于中等水平。尤其是一个月的工资只能买起20卷卫生纸的委内瑞拉当下，又能有多大的战斗意志呢？而委内瑞拉的兵力也并不是都集中在马杜罗身边。假如美国采取突袭方式的话，这5000人也足够了！因为美国不会以占有委内瑞拉为目的，而只要将马杜罗解决即可。因为毕竟还有美国扶持的瓜伊多临时政府。所以美国不会使自己卷进去而不能自拔。

瓜伊多临时政府的成立，绝对不是这个35岁年轻人的一时兴起，显然是经过精心策划的。而背后的操盘手无疑是美国。这从美国的一连串操作便足以证明。本月22日马杜罗宣布将对委内瑞拉与美国的关系进行调整。显然，马杜罗已经得到了瓜伊多将要成立临时政府，而美国也会支持的消息。果不其然，23号瓜伊多宣布成立临时政府，而马杜罗也随即宣布与美国断交。而美国则用承认瓜伊多临时政府的方式将马杜罗的断交声明顶了回去。美国在26日就在安理会提出了委内瑞拉问题的讨论议案，这显然是想从法理上“扶正”瓜伊多。而28日美国就正式宣布将切断委内瑞拉的资金链，并将这些资金提供给瓜伊多临时政府。显而易见，美国推翻马杜罗，扶持瓜伊多已经是势在必行。而从委内瑞拉驻美国大使馆武官席尔瓦被策划来看，美国瓦解马杜罗政府和军队高官的行动已经奏效。不得不使人联系到伊拉克战争时美国对萨达姆卫队的策反。美国虽然军事实力强大，但能用钱解决的问题，美国还是乐意做的。因为那毕竟会减少美军的伤亡。所以，我认为博尔顿便签上的5000美军到哥伦比亚绝对不是写着玩的！美军完全有突袭委内瑞拉的可能！

对于人品有问题不服管理的下属怎么调教

职场总有一类人没有责任心，做错了还顶嘴，吃软不吃硬，特别是那些性格强硬、固执己见的下属，你来硬招批评他往往不好使，说不定他还会以牙还牙。作为上司，有时候学一点太极“功夫”，四两拨千斤，以弱克刚，可能达到事半功倍的作用。

第一：善于说软话

比如有些下属工作能力强，业绩好，但是恃才自傲、居功自傲，有时候责任心不强，带头违反规矩，不太听招呼。有些上司总想尽快收服“地头蛇”，想用命令的口气去训斥，用上司的身份去压服，甚至用绩效考核和提拔晋升去要挟，在实践中往往事倍功半。对待这样的强势下属，上司要情愿从强势转化弱势，舍得先放下架子，说软话比说硬话的效果要好，以情动人，以诚感化。

第二：多用正面激励

比如有些下属能力比较强，但是只干分内的本职工作，上司交办的分外事情，即使他能干也不愿意去干，让你气得抓狂但还说不出什么来。这种下属缺乏积极主动的精神，个性比较强，认死理，很难调教。作为上司首先要激励这种下属的责任心和积极性，让他感到自己是公司的主人、事业的主宰，而不仅仅是上司的“奴隶”，多用激励的话激发他的工作热情，引导他自发自愿地工作。

第三：以表扬替代批评

比如上司经常会遇到周一多名下属迟到、多名下属工作进度滞后等“法不责众”的两难问题，不管不行，但强硬的批评，可能触犯众怒。这时可以表扬某位遵守时间、遵守进度的下属，让那些本来应该该批的人感到羞愧。当上司对大多数下属工作不力的时候，最好不要一竿子打翻一船人，采取表扬少数的策略，既扬了正，又压了错，对犯错的大多数间接地打了脸，又没有得罪这个群体。

第四：善于给人台阶下

比如一名下属明明做错了，他提前做好了在会上被你狂殴的思想准备，甚至预备了与你当场对抗的措施，来保护自己尊严。在公共场合，哪怕你用委婉或温和的方式批评，也可能引起下属的怨恨。对于一些比较严重的过失，最好采取单独面谈、私下批评的方式，让下属明白你这种做是为他好，并且顾全了他的面子，让他心存感谢，加快改进。

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