本文目录

1. 从心理学角度理解，为什么会有人喜欢抬杠
2. 生活中遇到“杠精”该怎么办
3. 领导一直压着不重用你，该怎么破
4. 敢跟领导正面杠，是一种怎样的体验

从心理学角度理解，为什么会有人喜欢抬杠

生活中有时会遇到这样一些人，明明你在表达自己的观点，他非要鸡蛋里挑骨头，硬要你认为他的观点才是正确的，尤其在网络上，这种人几乎无处不在，影子随处可见，避都避不开。最常见的情景是，一篇文章底下，一大堆的和小编抬杠或彼此之间互杠。我们称这个群体为“杠精”，也称活体ETC。

这个群体有一个共同的特征：自我中心，无理取闹，争强好胜。他们并不在乎别人要表达什么，只在乎自己要表达什么。

1.掩饰自卑的自负

当一个人抬杠时，他的内心其实是忐忑的，害怕自己被否定，不被接纳。这样的人通常有一个不被肯定成长经历，也可能是个被忽视的成长经历。由于不被认可，不被肯定，在他内心深处极度渴望得到长辈们的肯定和支持，但是往往事与愿违。于是，在自卑的笼罩下，成年以后的他，有时候遇到与自己不一致的观点，要力争证明自己才是对的。在这旁人看来，他好像很自负。其实，他很自卑。因为自卑，潜意识害怕别人否定的眼光，于是作出了自负的选择，以掩饰自己的自卑。换而言之，他并不接纳自己的自卑。抬杠只是他为了证明自己不自卑，证明自己有能力的一种方式。

2.安全感缺失带来的控制欲

有些人从小生长在一种被忽视的环境，或者寄人篱下。对于他而言，安全感是很需要的，但是经常得不到满足。久而久之，他学会了抓住某种东西来填充自己内心缺失的安全感，这种东西可能是个实体。比如，他可能有收集钱的嗜好，并且和一般的勤俭节约不同的是，他收集钱的时候往往是从别人身上搜刮来的，认为控制住了钱，就控制了别人，就保证了自己的安全。这种东西也可以不是实体。比如抬杠。通过抬杠，他证明了自己比别人强，证明了没有人可以左右自己，证明了自己的安全，而且他往往很强势。

3.道德缺失的“宽以待己，严以律人”。

所谓耳濡目染。从小见惯了成年人为了推卸责任的各种说辞和抬杠，于是渐渐的，遇到了因自己责任不到位导致的事情发生，不仅学会了推卸责任，还学会了通过抬杠来推卸责任。

4.偏执型人格障碍

偏执型人格障碍的逻辑是：别人都对自己有敌意，别人说什么都不是真的，只有自己才是真的。别人说的都是错的，只有自己的才是对的。别人是不能反驳自己的，否则就是别人错了。但凡你和一位偏执型人格障碍患者交流，哪怕你所表达的并无恶意，只要他认为你有恶意，就一杠到底，他们的抬杠和平常人的抬杠还非常不一样，可以每次想到你就提，每次遇到你就抬杠，即使你当时为了不争论选择息事宁人的认同他的观点了，他心里还是怀疑你根本是装的。

如果遇到了喜欢抬杠的人，怎么办呢？

这需要先了解他是哪一种类型的人。如果这个人是出于自卑，多表达对他的肯定，自卑的人往往同时安全感也比较低，当他意识到自己在你这里是安全的，就会慢慢放开，不再那么轻易抬杠。但如果这个人是道德缺失或偏执型人格障碍呢？一句话，惹不起，躲得起。

生活中遇到“杠精”该怎么办

我发现所谓杠精，一般都是对人不对事的，他们打着所谓的“我们对事不对人”的幌子，其实，就是针对个别人发起无聊的挑战。

抬杠的人一般都是和你不太和谐不太友好的人，说白了就是不是一路人，他看你干啥都不顺眼，心里憋着火，一有机会就爆发出来。抬杠算是一种比较友好的对抗，是一种笑里藏刀式的博弈。反正不会让你心里痛快，你痛快了，他心里就不舒服了。

生活中哪里都有这种人，抬杠的理由也千奇百怪。一般人都是微笑着躲避了，不与他们接招，喜欢接受挑战的则会兴奋的逗一下，但是，尺寸把握不好就容易闹的不愉快。

其实，杠精的脑子里多少都是有问题的，生活或者工作的不如意导致自己的心理扭曲，加上偏执的性格，才会具备抬杠的素质，这时，如果他看上了哪个他不喜欢的人或事儿，抬杠的冲动就上来了，这是病！但没法治！还是躲着点这种人比较好！

领导一直压着不重用你，该怎么破

有为才有位，能者居其位，德者配其位；事在人为！

关于职场体系中“管理籓篱”的讨论由来已久，个人认为，管理籓篱的存在与其说是员工自身的被压制，不如说是外界特别是决策层的不认可，究其内因，可以归结为三种情况：

1、眼高手低，难堪大用。

这种情况可以概括为能力欠缺。领导作为一个管理者，首先要考虑团队的执行力和执行效率，如果其下属的能力经过其考察认定为能力不足，他是一定不会将这个人放到重要位置上来的。在这种情况下尤其得不到重用的既不是能力强者也不是能力弱者，恰恰是领导认为有较高的见识和野心，但是他的能力却配不上他的野心的员工。这是因为在管理体系中，能者有能者的位置，弱者有弱者的作用，恰恰是眼高手低者高不成，会坏事，低不就，会不忿；在不能合理剔除的情况下，成为弃子是管理体系内的最优选择。

2、亲疏有别，压制异己。

这种情况可以概括为情墒低下。提醒一点，不要把领导放到多么公平公正、多么高尚无私的定位上，从本质上讲，领导也是人，也有七情六欲。从管理的角度来说，领导必然会有小圈子，也必然会为这个圈子谋求既得利益！当然，这个圈子存在的前提是不能影响领导的继续存在，领导也极有可能通过这个圈子的行为来打压可能影响到他地位的人，不管这个人可能会给领导的管理体系带来多么多的改变，一句话可以概括领导的这种思维——“非我圈子，其心必异”，在这种认知下，没有能够进入领导圈子而又有野心的情墒低下者被打压也是必然的。

3、劣迹前科，弃置四野。

这种情况可以描述为“管理体系内的背逆传说”，也就是特殊形态的德不配位。没有任何一个领导愿意重用曾经在工作过程中有过重大缺陷的员工，这种缺陷并不是工作上的失误，而是个人职业行为中被正常职场秩序所不容的情境，比如告密、举报、陷害等行为，一般情况下，这种员工很难在职场中立足，但是有可能基于某种背景（比如他爸是李刚）不得不继续容留在管理体系之中。对于领导来说，用不得，品行恶犬；弃不得，给人情面。所以只能是如同垃圾一样不闻不问，任其自生自灭。

如题所述的“领导一直压着不重用”的原因已经初步阐明，那么生存在一个职场体系之中，又不想随波逐流，努力向上又遭遇管理籓篱的情景下如何击破呢？锦囊妙机十六字可安抚你那颗野望无处安望的悸动的心——能力表现、人际经营、形象塑造、时机掌控！这四个词的顺序不能打破，且逐一分解：

能力表现

人际经营

我经常说的一句话就是：“领导是必须尊重的！”这种尊重无关奉承也无关虚伪，只是基于职场秩序的正常运行要求。同时，一个人如果想要争取更高的职场地位，争取领导的支持与肯定是必修课，无论何时，不违背原则的顺从并不可耻！无论你认为领导多么嫌弃你，请改正你的态度和行为，请记住，尊重领导任何时候都不晚。

形象塑造

在职场向上运动的过程中，一个低调、沉潜的职业形象远远比清高、骄傲的职业形象更有助益。千万不要让别人知道你有什么背景，即使是他们假装不知道。在和谐的人际关系和亲善的交流印象面前，任何过去都可以被忘记。保持微笑，和大多数人保持良好的互动关系，通过职场无孔不入的信息路径将你的表现传导至领导的耳中，领导的态度一定会有所转变。

抓住时机

职场中的向上通道并不是每时每刻都处于开放状态，想要被重用，就要趁其势、应其时！早则多力，晚则殆机。在恰当和时候和恰当的人运作恰当的职场要求是抓住时机的要点。任何一个职场范围内起决定作用的都不是直接领导，这是决窍，也是契机。

综合来说，履职能力是职场重用的基础，无能无位；人际和形象是辅助但各有侧重，低端职场重人际，高端职场重形象；时机是职场重用的先决条件，没有机遇，再多的野望也不可为，为则伤身。

我是司法一棵松，致力于应用法理逻辑分析方法提供原创方案解决职场实际问题，定时更新悟空问答板块内有价值内容，欢迎关注和下檄讨论。心血之作，谢绝转载。

敢跟领导正面杠，是一种怎样的体验

去年有一次，我和领导正面杠了起来，实在是忍无可忍。可能那天我俩心情都有点不好。

他出差回来，急需要我报销一笔钱。但是按照他交代的流程，报销会有问题，因为他想把别人的那一份也直接打给自己，说自己已经提前垫付了。

我就和他解释，这个流程可能不对，财务只看发票，该给谁就给谁，财务不知道这是你垫付的。

领导脾气一下子上来了，以为我不给他报销，不想让他拿到这笔钱。

被压迫次数多了，我的脾气也上来了，呛了几句。他让我走，要找大领导给我换部门。

后来，部门没换成。他就领导2个人，另外一个关系户是废物，他还得指望我撑起一片天，挑大梁干活。

结果就是，全公司都知道我和领导吵架了，不听话；在吵完架之后的一阵子，我的工作量骤减了不少，关系户也开始有工作了。

为什么会有人喜欢抬杠的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于抬杠图片背景怎么弄好看、为什么会有人喜欢抬杠的信息别忘了在本站进行查找哦。