本文目录

1. 有哪些好看的国产搞笑电影
2. 团建游戏妙笔生花技巧
3. 工作不被领导认可怎么办
4. 下属老是发牢骚，抱怨这抱怨那的，怎么处理

有哪些好看的国产搞笑电影

这个只是个人觉得特别好笑的电影，有些人笑点比较低，有些人笑点比较高，所以每个人都不一样，下面介绍几部大多数人都比较觉得好笑的电影让大家评论一下：

第一是就是周星弛的《唐伯虎点秋香》，全中国人都知道，星爷的导演的电影的无厘头电影笑点都比较多，格种意想不到的喜剧效果，广为流传。尤其是大话西游系列，百变星君，大内密探008等电影，让人百看不厌。

第二就是徐峥的人在囧途系列，特别是《泰囧》这一部，集众多笑星之所长，有王宝强，黄渤，徐峥，王迅等倾情主演，有一个镜头特别搞笑的就是王宝强在机场喝牛奶的这场戏，可以堪称一绝。让人笑到肚子痛。

第三就是宁浩导演的《疯狂的石头》，由黄渤，王迅，徐峥，郭涛一起主演的电影，这4大喜剧演员组合一起的电影形成了一种荒诞的和谐幽默的风格，让人看过之后觉得很多镜头自然流露出来了笑点。让很多不知名的配角都一炮而红。堪称搞笑经典。

总之还有很多电影，像黄渤的《心花怒放》，《我不是药神》，《西虹市首富》，《一出好戏》，等，喜剧电影的魅力就是在观众心情不好的时候，让然彭腹大笑，心情愉悦。

团建游戏妙笔生花技巧

游参与的人尽量地多，气氛要热烈

工作不被领导认可怎么办

我工作多年，关于工作不被领导认可是这样调整心态的:就工作本身而言，一旦我觉得自己在工作中一直有做出贡献的话，在我的潜意识中希望得到领导和同事认可的欲望就会消失。我觉得一个人把对自己的工作价值的评估放在第一位的话，其实是依赖于其他人对自己的工作、自己存在价值的认可，而越是依赖他人的认可，就越愿意为别人的承认而生存，这样就渐渐开始变成为别人而活的人生。因此，在单位，我觉得没有必要为了领导同事的评价而耿耿于怀，做好自己的工作就行了，只要自己有实力，能够为单位、公司作出贡献，坚信是金子总是会发光的。

下属老是发牢骚，抱怨这抱怨那的，怎么处理

牢骚满腹、负能量爆棚、“一只老鼠屎毁了一锅汤”等等这样的字眼，在职场中绝对是普遍存在的。作为一名职场管理者，如果遇到下属老发牢骚，四处抱怨，传播负面情绪的情况，建议采用如下五种方法，做到四个注意。

当下属的牢骚属于对单位的政策、制度还不够理解时，尤其在实施管理行为时出现的一些不合理现象无法接受而发牢骚，那么作为管理者要头脑清醒地分析牢骚的主要起因—下属认识能力的差异所致。

应对策略：这就要求管理者，要通过正面教育使下属认清，在职场中出现的一些不合理现象，并不是上层领导集体的政策问题，而是随着政策的不断实施，一些下有对策者阳奉阴违的客观反映。

在职场员工中，有些牢骚话是伴随着火气而来的，如果他们火气最旺的时候，听到他们的牢骚话，当即劈头盖脸地，不讲究一点方式方法就去批评，下属虽然当场不说什么，可心里不服气，不仅不解决问题，反而会起到火上浇油的效果。

应对策略：不妨采用寓教于幽默之中，适度地降温，可以使对方轻松一点，气氛缓解一些。这样做，有时能够收到意想不到的效果。正确地运用适度降温，会起到“笑语解怒气，幽默降火气”的作用。但是，不是任何时候都对其寓教于幽默，决不能搞无原则的适度，迎合着低级趣味情绪。

现实的牢骚中，多数是属于关心周围客观事物，关心集体利益而对破坏社会风气和单位风气的人和事而发泄出来的。这些发泄牢骚的人们多数是积极的参与意识的表现。因此，你是堵不住他们的嘴，正如韩愈说：“水不可防，言不可弭，上塞下聋，邦其倾矣。”

可以说，牢骚是挡不住的，但不能不听，要听其言，引其行，正自身，这样既有利于单位的发展，也有利于下属的健康成长。

应对策略：管理者要增强民主意识，创造出有利于员工的民主参与意识的氛围，尝试开辟民主渠道，用谈心、对话等方式，以诚恳的态度主动征求意见，增强职场管理者工作的透明度。这样而为之，让员工们在有组织、有安排的情况下，把想法说出来，把建议提出来，把怒气发泄出来，并让大家了解全局，多了解领导的困难和苦衷，从而使上下增强了解，加强感情沟通。这样坚持下去，牢骚话也会自然而然减少很多。

利用先进典型，树立良好的形象引导员工的思想意识，在处理牢骚中，可以起到积极的效果。在八十年代后期，人们常常听到这样的议论，对少数干部不廉洁发些牢骚。什么“跳舞三步、四步都会，喝酒七两、八两不醉，打麻将三宿、四宿不睡”等等。当时，绝大多数的干部还是兢兢业业地干事业，为人民服务着的。为此，很多地方都树立了一批优秀干部代表，使广大群众看到了正能量的东西，有效化解了人民以偏概全的不良心理，随之对干部的牢骚话也相继明显地减少。

应对策略：在单位选树一批想干事、能干事、干成事的先进典型，把他们的事迹通过一系列有效手段宣传出去，让其他员工切切实实看到，只要努力工作，不仅会有物质上的奖励，还有精神上的激励。

前面提到的几种方法，都是牢骚之后的处理和对待方式，这种处理毕竟是被动的。职场领导者应把被动化为主动，那就是牢骚的预防。

预防并不是压制不让说，而是通过具体的可见的实事来消除产生牢骚的原因，这种方法才是“治本”之策。

应对策略：①坚持奖惩分明。职场领导者实施管理行为，必须坚持公平公正，让所有下属都看到公平的待遇，如果奖惩不分明，该表扬的不表扬，该奖励的不奖励，该批评的不批评，该处罚的不处罚，极易引起下属们的心理不平衡。

②坚持关心和体贴。很多下属对于单位的困难和处境是能够正确认识和对待的，但作为领导者必须要关心和体贴下属的具体冷暖和思想情绪。这样做了，下属们的牢骚话就会憋到肚子里面，想让他们说也不会讲出来的。

③坚持在财力物力可能的条件下，逐步提高员工们的福利待遇。这里讲的不单单是薪资水平，更多的是生产环境的改善，办公条件的提高，让他们在单位有一种视企如家的感觉，真正把自己当成单位的主人，工作的积极性自然而然就上来了。

【攻心小结】不论采取什么方法来处理牢骚，都会出现理想的或不理想的效果。这里就要有一个处理牢骚过程中应当特别注意的一些原则和技巧。尤其作为领导者特别要在这个问题上引起高度重视。不然处理不当，会引发或激起对立的情绪。

这是处理牢骚的首要条件。牢骚是用语言形式表达出来的，有多种多样的语言汇集起来的，有的是语言的习惯，张口就是牢骚；也有文化程度的原因导致对问题认识的不满意，有的是希望与需求得不到尽量的满足。

但是，语言是心之声，牢骚也如此，不论所用语言的拙劣与巧妙，首先分析它反应的本质内容是什么？其直接对象是谁？抓住了这一实质，分清牢骚是属哪类性质，分析由何种原因引起是非常必要的。

牢骚常常有人身攻击的特点，用语尖刻，难听刺耳，作为领导者听到这种牢骚话后，切莫暴跳如雷，感情用事，甚至拉开整人的架势，进行打击报复。如果这样处理，不但不能解决问题，反而会引起更多的人们不满意，甚至会造成冤案。

凡遇到这种情况，应当理智地冷静地思考一下，分析问题，撇开个人恩怨。要让人讲话，讲错了不要紧，要有宽容、大度的胸怀。

生活中常常存在所谓的“冤家对头”，只要碰到一起，就要吵架、抬杠，确有水火不容之势。凡事这种情况，当面顶撞，背后发牢骚，搞得气氛紧张，影响队伍的团结，破坏和谐的空气。

职场中当出现这种情况时，领导者自身处于矛盾的主要方面，更应当以慎重积极的态度去处理。应当主动找对方解决宿怨和误解，要以诚恳的心主动找对方谈心，交流想法和意见，不能积怨成恨。

领导者在工作中出现偏差也是不可避免的，只要实事求是，态度诚恳地接受批评并做认真的自我批评，下属是高兴的，是双手欢迎的，也自然消除了压抑情绪，自然“气”也就消了，也就没有必要发牢骚了。

关于这一点，领导者应当做到三要三不。

三要：要严格要求自己，以普通员工的身份要求自己；要公正处理管理事务，不偏不倚；要宽容同事，宽容下属。

三不：不能感情用事，不搞亲亲疏疏；不搞两面派，不搞阴谋诡计；不贪，不占，不谋私。

?大家好，我是职场攻心，就职于大型央企近二十载，先后在生产一线、总部机关从事技术管理、HR管理、办公室管理等工作，现为职场领域大讲堂咨询师、内训师，欢迎关注@职场攻心，陪伴你一起缔造职场辉煌！?

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