本文目录

1. 为什么大多公司不要培训班培训出来的JAVA程序员
2. 你对公司安全管理和安全培训有什么建议
3. 对培训组织的意见和建议
4. 你对企业培训有何意见和建议

为什么大多公司不要培训班培训出来的JAVA程序员

想偷偷说点心里话

我是普通一本毕业，大学渣（荒废了学业是我活到现在最后悔的事），专业是集电，编程基本零基础，大学四年编程就是大一的C语言必修课，大三比赛负责matlab编程。毕业校招做了一年vb，非常不喜欢vb想转IT，到处查资料便被培训机构瞄上，简而言之他们对我的套路就是：

1.假装找你来工作

2.等你来了就假装正儿八经的面试你

3.说你能力不够，需要经过岗前培训（一般不会主动提收费，除非你问）

4.如果看你犹豫或者意愿不强烈，就找个游说能力强的领导来

5.签合同交钱

我当时要不是因为培训班离我女朋友学校就一条街我才不上那学习去！！！

培训开始就走流程了，web基础，Java基础，ssm，ssh，假项目实战，这一套下来总有一种自己成精了的感觉，出去工作还不分分钟碾压王大锤啊。

然而并不是，17年4月培训，9月结束去魔都找工作（说好包分配呢？？？），毕业前一个月内会对你做面试培训，简历包装。因为看我学的不错，学历凑合，有vb经验，机构想让我包装三年经验拿高薪，但我没这么干，我心虚。

9月到了上海要不是我女朋友接济我，我真的要睡大街。培训欠了一屁股债，还有各种路费饭钱花销借呗花呗的帐，真的是压力山大。找工作各种不顺利，最后面到一家初创公司，公司除了老板没有别人了。我是第一个员工，老板是技术出身，本身很出色。让我回去等消息，第二天来电话了（估计急招人），我叫8k老板一口答应，搞我我都怀疑自己要低了。

然而真正的压力才开始，入职了就得做事，老板最开始招了三个人，Java就是我，另外两个实打实的，IOS2年经验一枚，安卓2年经验一枚，随后把测试服务器给我，让我搭环境，让我设计数据库。问我之前有没有了解过啥啥啥，（业务或技术术语，我一个都不懂，最初数据库设计得不好也导致后期拓展表和业务写起来有点累）不过好歹都按时交差了。老板觉得还可以，接下来就让我搭项目跟那俩对接口，这个我真懵逼了，我完全不知道从何下手！,当时学的虽然会做，但是极为不扎实，而且多是纸上谈兵，没有项目经验，这成为了我的致命的短板。我疯狂上网看博客，照猫画虎，承担着极大的心里压力，最终让app那俩在局域网内拿到了我的返回的json，没有业务，没有查表，完全就是一个return。但就是这都给我开心的不得了。

公司成立将近半个月后老板招了个中级Javaleader进来，我心里真是乐开了花，终于能水经验了。然而煎熬还在继续，他换了框架，换了IDE，我俩负责app不同模块的编程，但我一直在拖他后腿，一个星期我写的全是废接口。他也忍不了了，周例会老板说要在做一个管理后台的项目，问我们当前项目进度和分配，leader说让我单独负责后台，app他自己做。我硬着头皮答应，当时浑身是冷汗，生怕他揭我老底，然后老板把我开了。

自从单独负责项目我是日渐消瘦，完全不知道该怎么办，leader很够意思，给我搭了个后台项目框架后就让我好好弄，别像上周一样。终于花了大半个月，第一个全是bug的业务接口我写出来扔给前端调通了。期间搪塞了老板的好几次催问，老板质疑了我好几次，都被我蒙混过去了，最终我是活过来了没被开。

所以培训我真正学到有用的是什么呢？

应该就是JAVASE吧，别的有用的真没有。1万多将近两万外加5个月的时间。现在回想，我特么当时就是个垃圾，怎么找到工作的？？？

多数实际用的到的技术都是自己从别人的博客上学来的，leader也不会跟你多说什么或教你什么，都要自己多看代码，再从中总结归纳汲取。

我最值得庆幸的事情就是我有个很棒的女朋友，还有一个不算笨的脑袋。

去年10月8号入职，到现在刚刚满一年，我感觉我成长了很多。框架，sql优化，一些技术的使用和原理我都略懂一些，全部都是自学+实践，职业规划也有了，愿望就是跟她过小日子，然后挣得比她多点就行。

现在我的简历都是实事求是的说，几年就是几年，并且把培训经历雪藏，最好不让任何人知道。

最后奉劝一下，值多少钱拿多少钱。不要高估自己的价值。

你对公司安全管理和安全培训有什么建议

说到安全问题，老生常谈，但公司员工大多听不进去，以为这很遥远。

为此，进行安全管理及培训，最重要的一点是员工安全意识的提高。

如何提高安全意识呢？

1、定期进行安全警示教育，利用安全事故现场视频等引起员工的警觉。

2、在不告知员工的情况下，不定期组织突发安全事故演练，提高员工临时处置能力，并形成安全处置预案。

3、制定详尽安全管理制度，严格贯彻执行。

4、安全培训注重员工实际操作。

对培训组织的意见和建议

希望培训机构能严格按照培训计划组织当班人员进行有计划的指导孩子们完成培训学习，指导孩子们按时完成培训内容，真正掌握一门新技能，同时希望培训学校能时刻以孩子为中心，不仅交给孩子们必要的知识技能，还要培养孩子们坚强乐观、积极向上的生活态度。最后祝愿培训班圆满成功。

你对企业培训有何意见和建议

目前来说公司培训工作面临的困难：

1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性;闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。

2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益

3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。

4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。任何建议或者意见都是有针对性的，在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议，但是可以从以下几个方面考虑：1，培训的目的是否明确2，培训的发生点是否准确（这些人是不是需要培训）3，培训的内容是否适当和正确4，培训的效果是否考核，考核是否合理5，培训的费用是否作计划对公司培训发展工作有什么建议?1、明确培训的定位——培训不是可有可无，培训是为了使员工快速胜任岗位职责，以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话，那么出发点和定位就完全错误了。2、应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工相关的绩效，通过绩效结合培训的形式，增强培训的针对性。3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司，单靠老板“要培训”，是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。4、想要让公司高层对培训重视，就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段，积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。

文章分享结束，你对企业培训有何意见和建议和公司不建议培训的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！