本文目录

1. 品牌策划方案怎么做比较好有哪些好的建议和需要注意的问题
2. 对业务企划方案的意见和建议
3. 如何写好商业计划书
4. 如何打造一份含金量最高的商业计划书

品牌策划方案怎么做比较好有哪些好的建议和需要注意的问题

每个品牌的发展背景和定位都会存在很大差异，大致可归纳为：

1、品牌战略规划；

2、品牌战术实施；

3、品牌方案制定；

4、品牌策略跟进；

5、品牌细节与方案的有效实施；

6、前、中、后期的把控与效果跟进；

对业务企划方案的意见和建议

关于对于业务企划的方案意见及建议内容如下：

1.确定可行的、具有实效的业务目标；

2.建立可衡量的业务绩效指标，确定追踪仪表盘；

3.利用数据和分析，找出成功的策略和行为；

4.根据市场现状、趋势及客户心理，进行协调业务投放；

5.使用有效工具来收集反馈，完善各类企划方案。

如何写好商业计划书

关于商业计划书的结构和如何撰写，网上有很多介绍，至于如何写一份高质量的商业计划书，我想这几个问题要明白：

第一、你的商业计划书用在什么场合？

比如你要是参加创业大赛或其他比赛，商业计划书就要严格按照主办方的时间要求来安排结构和内容。

我见过很多创业者在比赛的时候要么在规定的时间内没把项目讲清楚，或者一两分钟就把项目介绍完毕，后来不知道讲啥。

如果你的商业计划书是为了现场给投资人讲解，那么一般做个二十页以内的PPT，最多用个十分钟讲完，多留点时间让投资人来询问。

如果你想通过邮件让投资机构看中你的项目，那么内容可以再详细些，但也不要超过30页。投资人都不是傻子，他们看的项目很多，项目的好坏，根本不需要太多内容来说明。

第二、你写商业计划书的目的。

商业计划书除了融资外，还可以通过它来寻找合作伙伴或者是寻求政府的帮助，也可以用来吸引供应商。

这样的话你就要根据不同目的来组织材料。

第三、项目的亮点在哪里？如果你是受众，你最关心项目的什么问题？

这个非常重要！

亮点是吸引受众的，但吸引了还不够，你还要有让亮点持续发光的计划和措施。

以上就几个问题做了简单的回答。

至于你想看案例，经验告诉我们，别人的案例，不一定适合你，看多了，还有可能误导你。

最后要讲一下，项目计划书写的好并不是关键，关键是你的项目要好，而且还要有一个能实现这个项目的团队。

希望我的回答对你能有所帮助。

我是代杰，欢迎关注！

如何打造一份含金量最高的商业计划书

商业计划书的含金量，这个不是一两句话说得清楚的一个问题，也不是说了马上也就能做出一份有含金量的商业计划书。而且商业根据商业计划书的用途可以分为向申报立项、行政审批、合伙招募、融资等等。在这里只说通常意义上的融资类商业计划书。

当然商业计划书是有一些范式的，内容不在多，而在精。构思不在简单，而在逻辑严密清晰。商业链条不在长，而在于有闭环。

从结构上讲，得首先去找到市场中一种需求，而且这种需求足够大，如果是做平台式商业模式，还要看这个需求是不是即时的，重复的需求，如果不是，就不适合。如房地产就不可能成为滴滴那样的全国性服务平台。所以得首先研究需求，无论是满足个体需求，还是满足组织的需求，还是满足某些机构的需求。然后根据这个需求看起市场规模有多大，目前有多少未被满足的需求，还是需求中有痛点未被解决。例如携程解决了过去单个消费者无法提前选择和提前预定之痛。滴滴解决了打车难预约难的痛。再有就是看这种需求是不是很迫切，而且会快速被市场所接受。就像我们过去快速接受淘宝，饿了么，美团，京东等等一样。

有明确的需求且未被满足，且市场足够大，那么就要进行商业计划书的第二步，在这些需求重塑需求，也就是说，重新就需求进行细分，找到最急切，最大量，最容易实现，最小投入，最便捷解决的需求进行商业模式设计。

在进行设计商业模式要着重考虑几个问题：

一、如何让商业服务链条形成闭环。

二、如何锁定消费者或者客户。

三、如何让消费者或客户与产品或服务形成强关系。

四、如何为消费者或客户增值，并有效的保障。

五、如何优于现存的商业模式或者颠覆现有的模式。

把这几个问题思考清楚之后，再进行商业模式的设计。商业模式中一定要明确为谁，解决什么需求，或解决需求满足过程中的什么痛点。满足需求的产品和服务的方式，支撑的资源是什么，满足需求的路

径流程，如何保障，是否有衍生价值或循环价值产生等等。

接下来还要规划出现在，以后，未来如何发展，每个阶段的战略定位。这个周期最少要考虑8到10年。

有了具体的商业模式和发展规划后，就要谈到如何进行运营和推广，市场推进的范围，达成目标的时间，进度等等，运营推广成本投入，包括团队如何搭建，规模，成本，营销推广与后续业务拓展投入等等，都要有清晰明确框架及阐释。

接下来才能说到投资规模问题，不同投资规模下如何盈利，盈利的来源，盈利的渠道，盈利的方式，盈利的比率，投入产出比是多少等，都要在商业计划书中用财务工具测算并描述清楚。

如果是寻求对外融资，还需要说明现在项目本身的进展，主要创始团队，目前的运营状态，市场规模，盈利状态，企业和团队人员荣誉，股权和资本状况等等。

最后才能说到融资规模，股权出让比例，人员和资本进入与退出机制，风险控制措施等等。

上述这些都是含金量高的商业计划书中所必须的内容。但其中真正的金，是商业模式创意，我用五行模式来说明具有含金量的商业计划书中商业模式的特点，即“新、超、奇、独、稳”。新，是指具有创新性。超，是指超越已有的和类似的。奇，是指奇袭，想法大胆，跨界。独，是指短期内无法被模仿，无法被颠覆。稳，是指可以持续发展，可持续稳定盈利。

在撰写商业计划书时，一定需要逻辑顺序严谨，每一个环节，环环相扣。引用的数字和信息资料，要有据可查，不是臆想编造的。市场容量、规模、盈利等数据不可夸大，必须经得起推敲和财务测算。数据与一些对比信的信息，最好用图表来表现，让人一目了然，而不是完全是文字的叙述。

文字的表述尽可能简单明了，而且所有的问题解答必须是肯定的解答，不能使用模糊的字句去表达意图。因为无论是哪类投资人，没有那么多的时间去仔细琢磨你其中的每一个细节，他们只是凭他们的商业直觉和他们独有的投资测算模式来评定你的项目是否可行，是否具有很高的商业价值，所以整体上不需要长篇大论。

在最后的呈现方式上，使用PPT也罢，还是使用纸质文件中，每个单页上呈现的问题、说明尽量单一，尽量避免同一页说明太多问题。不便于记忆与传播，也不便于说明和讲解。而且在版式设计上，也需要进行美化，这样更能吸引人阅读和观看。如果排版无序，版式设计混乱无章法，很容易让人产生视觉疲劳，进而影响心理上思维上的混乱，引发观者的抗拒。

总体说来，一份有含金量的商业计划书，必须是有创意的、逻辑清晰、经得起推敲，每个细节上力求完美。重点做好其中的“金”，反复推敲、设计和演练，才能成为商业计划书中真正的金，让金的光芒照耀其它部分，整体呈现出“金”的品质。

关于对业务企划方案的意见和建议和商业方案专家建议的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。