本文目录

1. 不明确的需求如何采购
2. 我公司想对办公用品进行集中采购,大家能否对集中采购实施办法提点建议,谢谢
3. 采购中的PM指什么
4. 个人采购工作改善建议和意见

不明确的需求如何采购

题目给出的信息就不够明确，我能想到的有两种情况，一种是需求单位对于需要购买的东西给出的信息不明确，需要采购帮忙去市场寻找。另一种是采购东西是常规购买的，但是给出的需求数量和需求日期不明确。

两种情况分开来说明，

针对这种情况个人觉得采购可以从下面几个发面去处理，

和需求部门沟通，尽量多获取采购物品的信息：例如什么品牌？需求部门在哪里使用？有没有同行使用过？

在现有供应商中进行寻找或者发动供应商的资源帮忙寻找：根据第一步的信息，在对应的供应商中进行询问，例如:如果是设备就联系现有设备供应商，把需求部门的信息反馈给供应商，发动一切能使用的资源。

通过互联网，同行社群发布需求信息：可以在阿里巴巴、京东、淘宝等网站进行搜索，或者百度搜索关键词进行寻找，也可以在同行的微信群、QQ群发布信息，可能会找到之前使用过的厂家。

和供应商联系，安排进行送样：可以协调需求部门人员和供应商进行沟通，初步判定供应商的物品能否满足要求，然后安排供应商进行送样验证。

执行新物料导入流程：这里就不进行详细说明，每个企业都有自己的新物料导入流程。

这种情况还是比较常见，特别是中小企业，

从销售端输入的产品需求是预测性质的，需求的数量比较大，超过现有供应商常规的备货数量，如果等销售订单确定才进行采购的话，采购周期比较长，订单交付无法满足。

作为采购，可以从下面几个方面去处理，

不明确的需求也需要通过企业内部审核：这一点非常重要，上面提到的不明确的需求存在风险，这要求采购的需求是通过企业内部相关部门的审核，可以通过流程表格打印签字或者电子邮件、OA系统审核都可以，包含销售、PMC、采购、财务到高层领导。

和供应商召开需求保证会议：这个会议非常重要，我们要把预计需求的信息及时反馈给供应商，同时了解供应商的成品库存、原材料库存和采购周期、产品生产周期等信息，假如客户有成品库存，那我们完全可以等需求确定才采购，但是一般情况下只有部分库存。

和供应商绑定，共同承担风险：可以和供应商协商，达成战略合作，针对不确定的需求让供应商进行原材料备货，需求确定后下单给指定供应商，也可以给供应商先下备货订单，等我司提货需求进行交付，这样供应商也吃了定心丸，可放心大胆备货。

以上是关于不明确的需求如何采购？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，

我公司想对办公用品进行集中采购,大家能否对集中采购实施办法提点建议,谢谢

你可以把办公用品的采购都归集到采购部，让采购部去购买，然后把购买的办公用品进行入库，每个部门需要办公用品的话就去仓库领用，领用的时候有出库单，这样做账更有序，如果没有的话，就报采购部让去购买。

采购中的PM指什么

PM：ProjectManager项目经理

采购中的PM是指：采购项目经理

采购经理（procurementmanager）是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。

工作职责：

同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

参与跨功能小组或多功能小组的活动

对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；策略联盟；供应链管理；供应商培训等建立良好的供应商关系

收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈，处理供应商的问讯，异议及要求。实施对小供应商的开发和扶植工程

采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：开发采购在财务和整体作用方面的策略调整，控制及存储原物料，采购流程，建立库存量与及时供货策略，解决库存矛盾

处理废弃或过剩的设备与物料

开发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定，进行新产品和改良产品或服务之间的协调

在数据预测和未来需求预计的基础上对采购与供应策略进行规划与执行

教育培训

经济、管理或相关专业本科以上学历，受过物流管理、生产管理、谈判、管理技能开发等方面的培训。

工作经验

5年以上物资采购或采购管理工作经验。熟悉行业物资，熟悉物资采购招投标程序及物流管理业务流程。

薪资行情

一般年薪范围在8-30万。有25.8%的采购经理能享受与业绩直接挂钩的浮动奖金制度。

认证采购经理（CPM）认证

该认证由美国供应管理协会(InstituteforSupplyManagement/ISM)于1974年推出，在世界先进国家极具公信力，在采购专业领域被普遍认可。到目前为止，全球已获取此认证的专业人事数量已超过5万名，自1997年进入中国以来，至今国内通过认证考试的人数不到10人，其试题难度可见一斑。CPM考试分为4个模块，只有全部通过测试者才有资格申请认证。一般要求具备大学及以上文凭者须3年采购与供应方面的相关工作经验，大学以下文凭者具有5年采购与供应方面的相关工作经验。

CPM不仅重视学术理论性，对于实践经验也要求很高，缺少实践的考生是不可能通过的。CPM更适合负责具体业务的采购人员，因为作为业务的骨干力量最重要的是完成工作的业绩，而这些人最需要的就是实际操作中的各种手段，这正是CPM的优势所在。

并且CPM采用重复认证的方式，每过5年，对已取得认证者对进行重新认证，以证实他是否仍具有同类的水准。CPM的考试题目也会根据经济形态、市场动态等发生变化，适应市场对于采购人员的要求，

CPM无中文化版本，使用全英文教材和考题，考生可通过网上申请，随时随地进行机考，灵捷咨询有限公司提供有相关培训和考试服务。

此外，据了解，为了方便考生，在今年11月份，国内将会在上海、北京同时推出CPM的笔试考试。

个人采购工作改善建议和意见

通过个人经验和实操得出的建议或意见，有利于提高效率，降低成本。

关于信息技术设备采购专家建议和个人采购工作改善建议和意见的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。