本文目录

1. 数字化时代如何助推供应链服务能力提升
2. 高损耗、低流通的农产品供应链将如何破局
3. 供应链管理中贯穿始终的关键思想如何应对
4. 供应链协同降本方法

数字化时代如何助推供应链服务能力提升

数字化时代如何助推供应链服务能力提升？

在经济快速发展和技术快速革新的今天，行业边界逐渐模糊，企业供应链运作面临着客户需求多变、购买意愿趋向于产品服务定价和企业及时响应供货能力的综合考量的巨大挑战。在企业成本极致压缩的情况下，供应链逐步成为企业的第三利润源泉，企业的竞争也逐步转向供应链的竞争。

传统供应链是通过营销、计划、采购、制造、仓储、物流等一系列离散、孤立的环节，实现将产品或服务交付到客户手中。在整个交付链条中每个环节都是一个信息孤岛，处于割裂状态，使得信息交互不通畅或交互效率低下，影响了整条供应链的运作效率。同时在传统供应链链中，每个节点都存在着需求和供给关系，在供需匹配过程中存在着预测不准、偏差较大、计算不严谨等诸多问题。

目前信息通信技术、互联网技术、大数据云计算、新型仓储物流等供应链高新技术迎来了快速发展期。高新技术的快速发展为传统供应链改造升级提供了新的契机，数字化技术将逐步打通供应链模块中的各个信息孤岛，使得供应链变成一个完全集成的生态系统，使其满足供应链所有参与者，促进整个供应链业态高度协同。在数字化技术的推动下，供应和需求在供应链中任何时候发起都能迅速扩展到整个网络，并能实现对整个网络的实时预警。

数字化供应链由四个关键要素组成：

1、计划和执行横向集成

供应链的业务目标是尽可能地将正确的产品在正确的时间交付给正确的客户，同时响应和可靠地提供正确的产品，以及通过自动化技术提高效率并降低成本。只有在供应链完全集成的情况下才能实现无缝连接供应商、物料、仓储和客户，并实现由一个控制中心指挥调度。通过供应链的横向集成，将实现供应链中的各个模块的互联互通，能够对引发供应链信号的信息实现全域及时响应。在定制化成为常态的今天，客户的需求变得多样性和难预测性，充分响应客户需求将是未来供应链必备技能。

2、数字化采购

数字化采购将彻底改变所需的工具和人才，增加新的采购类别，并改变采购职能的价值主张。采购通过对现有采购流程优化、采购风险管控能力优化提升，借助数据化的工具，实现对原有采购全面升级。通过使用各种大数据工具和技术，采购数字化能力将取得巨大提升。数字化采购使得企业与供应商关系更加紧密，使得采购效率更加高效。同时数字化采购也助推企业优化采购流程、提升企业采购风险防控意识并促进协作。

3、数字化仓储

数字化仓储一个最大的特点就是多功能集成化，它以存在于现实中的物理仓库为平台，以网络为桥梁，通过应用物联网技术、RFID技术、信息软件技术等技术，保证了货物仓库管理各个环节数据输入的速度和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。目前数字化仓储除了具备常规的物资管理功能外，还具备动态盘点、动态库存、单据确认、库位管理、质检管理、物资全生命周期管理、计划审批等功能，有效解决了目前仓储中管理混乱、库存积压等问题。

4、智能物流

物流是供应链系统中重要的组成部分，物流在功能上主要实现6个正确，即正确的货物、正确的数量、正确的地点、正确的质量、正确的时间、正确的价格。随着物联网技术的发展，物流技术正朝着数据智慧化、网络协同化和决策智慧化的智能方向发展。智能物流是利用条形码、射频识别技术、传感器、全球定位、无人驾驶等先进的物联网技术，通过信息处理和网络通信技术平台使物流系统中的人、机、料、环境等活动元素实现数字化，完成物理物流元素与数字物流的映射，实现过程的自动化运作和高效率优化管理。在整个供应链体系中，智能物流将物流系统与供应链系统结合提供了技术支撑，能够高效实现物流的信息化、自动化、数字化、智能化、协同化，也促进物流系统与供应链系统其它模块的深化融合，进而促进整个供应链的服务能力的提升。

5、供应链分析

数字供应链的目标是充分整合和展现商品流通的各个方面。工业4.0的关键要素就是大数据分析。目前已经成熟的技术能够实现供应链系统所应有的功能，如优化需求计划、物流配送、库存管理。在新的市场变化要求下，供应链系统需要及时做出响应。同时能够根据市场情况的变化，供应链系统能够自动分析优化自身状态。供应链分析系统为供应链管理人员提供决策支撑，甚至可以自主进行简单决策。为了提高决策的质量和效率，公司将能够包含诸如经济指标等外部信息，并采用自学习算法来辅助决策过程的自动化。

实现数字化供应链是一项艰巨的任务，企业需要制定明确的战略，充分把握数字化环境中的机会。数字化供应链不仅需要建立在公司当前的运营和业务模式上，还必须建立在数字化实施后可用的新商业模式上。

高损耗、低流通的农产品供应链将如何破局

解决农产品高损耗低流通的问题。现在农村很多农民都是跟风种植造成农产品供需不对称，使得大量的农产品滞销。菜贱果贱伤农，所以建立一个信息平台很重要，它可以避免农民一窝蜂种植一个品种。另外，对于高损耗的农产品，要尽量形成产销一条龙，促成销售大户在源头产地建立冷库链，让农产品一路保鲜到大众的餐桌上。

供应链管理中贯穿始终的关键思想如何应对

供应链管理中贯穿始终的关键思想集成，针对我国现行企业运作模式的特点，在具体应对上应该包括以下几点：

1、通过外包实际企业扁平化，为供应链的建立打下基础。我国现行企业目前面临的一个突出的难题就是“大而全”、“小而全”的问题，通过生产的外包可以有效的解决这一问题。外包在国外早已不是什么新鲜事物，而在我国进行生产外包的企业寥寥无几，制造业中仅海尔、格兰仕两家进行了生产的外包。企业通过外包可以降低产品的成本、提高产品质量、加快新产品的上市周期。更为重要的是企业通过外包可以将自己的非优势项目交给其他企业完成，将有限的资源充分运用到自己的优势领域大大提升企业的核心竞争力。外包后的企业实现了生产、管理的扁平化，为供应链的建立奠定了基础。

2、更新信息系统，实现贯穿供应链的分布数据信息集成。只有供应链上各成员企业间的生产、经营活动的相互协调才能使供应链有效率的运作。各企业间协调的关键就是要实现企业间的信息集成。通过利用电子数据交换（EDI）、INTERNET等技术手段实现供应链分布数据库的信息集成，使管理者能及时准确的把握链上各节点企业的库存状态、缺货情况、生产计划、运输安排、在途物资等等情况。从而从整体上不断提高供应链的运作效果，实现链上各企业的共赢。由于EDI有投资大、缺乏开放型等缺点，对我国绝大多数企业来说，实现企业之间业务电子化的最直接，最迅速的途径是进入信息高速公路一INTERNET.通过其“标准化”技术，达到各数据库之间的无缝连接，企业通过供应链管理软件使内外部信息环境集成为一个统一的平台整体。

3、按照供应链管理的要求，重构企业的组织结构。现行企业组织都是基于职能部门专业化的：虽然基本上适应可制造性、质量、生产率、可服务性等方面的要求，但不能适应于供应链管理的要求。为了使链上的各成员企业能够做到协同工作而达到整体的最优，必须根据各供应链的特点和BPR（BUSINESSPROCESSREENGINEERING）思想对企业内部的组织系统进行重构。

4、建立联盟或战略合作伙伴关系。全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与合作伙伴业务集成在一起，站在整个供应链的角度考虑增值，所以许多企业纷纷将与合作伙伴的附属关系转变为建立联盟或合作伙伴关系。供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的连接与合作，以及企业之间的设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。企业可以根据供应单位的多少、对供应单位的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等要求来确定选择合作伙伴的方法。这些方法主要包括：直观判别法、招标法、协商选择法、采购成本比较法、ABC成本法、层次分析法等等。

5、集成的生产计划与控制模式和支持系统。通过供应链和信息系统的连接，链上各成员组成一个有机结合的整体，每一个企业的生产计划与控制决策都会影响到整个供应链上其他企业的决策，因此，要研究出协调决策方法和相应的支持系统。综合运用系统论、协同论、精细生产等理论方法，研究适合于本供应链管理的集成化生产计划与控制模式和支持系统。

供应链协同降本方法

供应链协同可以降低成本，方法有多种。其中一种是建立供应链信息共享平台，实现数据共享，及时掌握各个环节的情况，避免重复出现的情况，提高效率。同时，建立长期稳定的合作关系，与供应商建立定期交流机制，有效控制成本，降低库存和运输成本。此外，技术的应用也是促进供应链协同的有效手段，如RFID、条形码等的使用，助力实现供应链协同降本。

关于供应链运营支持专家建议的内容到此结束，希望对大家有所帮助。