本文目录

1. 想在小区门口开间小超市，但我一点经验都没有，有没有行内人给点建议
2. 超市应该如何做才能成功吸引顾客
3. 朋友想经营土特产，请教各位如何推广销售到各个超市有什么好的销售建议或销售模式呢
4. 怎么才能提升团队的销售能力

想在小区门口开间小超市，但我一点经验都没有，有没有行内人给点建议

如果亲戚朋友没有开超市的，会挺难的。我是孕婴店，也算是个百货店，单品将近1000种。之前对孕婴店没有一点概念。几乎都不知道奶粉1*2*3*段是干什么的。连纸尿裤都没有概念，两口子有了小孩，还没满月，去孕婴店买东西，发现开孕婴店不错，两口子说干就干，租房子，店铺自己装修，广告牌自己焊，货架柜子二手市场买的，我是临沂的，批发市场多。最开始天天去市场，一家一家的逛，对比价钱，质量。名片赞了大概十几厘米。。最后选了也就四五家。进货之前多上网上搜搜开超市需要注意的，因为保质期这个东西说砸你手里，就砸你手里了。尤其是刚开。前期手里有多少资金。需要进的各个类别需要多少钱都要算好，后期流动资金一定要准备。大概是你超市总进货量的2/3。营业执照，食品经营许可证要办，如果是县城，市里，会查死你的。

给你总结一下。

有亲戚朋友干这个的，一定要虚心的去学，进货，摆货架你会省心很多，如果没有，只有闭着眼慢慢摸索。多查，多逛逛同规模的超市，学学别人。一定要一步一步来，附近有几家超市，直接影响你的进货量，和装修程度。打算开超市的话，先把广告牌装上，之后再进货。等等等等等。。。。太多。有不解的地方，你问我再答。。。。我是95后。。

超市应该如何做才能成功吸引顾客

根据超市场面是否在人多的中心点，以及配套问题和超市规模大或小。现代人喜欢打折促销。根据你的经济问题而进行商品促销经营，如果你经济实行不了促销问题，可以按市面价售货。

朋友想经营土特产，请教各位如何推广销售到各个超市有什么好的销售建议或销售模式呢

关于销售土特产，我给你提点建议。

1、你先去调查一下，你的产品在市场处于啥情况，简单来说就是产品在市场的定位。市场中有没有同类产品，如果有，市场同类产品价格和销售情况需要了解一下。如果没有，则需要去做市场调查，给你的产品在市场中的价格考虑一下。

2、卖产品其实就是卖品牌，你需要给你的产品做个品牌，然后通过互联网推广一下，然后通过做活动送产品，让更多的客户去信赖你的产品，给你带来良好的口碑，对一个品牌来说很重要。

3、当你有一定知名度之后，再去把产品推向市场。不一定非要推向超市，你可以拓展一下超市市场，然后自己可以在天猫，京东等这类网上平台卖产品，也可以在人流量大的地段，开一些品牌直营店，做好线上线下双渠道。既要自产自销，又需要给其他超市商店提供货源，很大程度上可以使你的销户量迅速提升。这就是双模式加双渠道营销方式。

4、关于超市货源渠道，这个很简单，你可以直接去超市和老板谈，让超市老板先拿一部分样品去卖，卖完之后再去收货款，这样前期的工作就比较顺利一点，等销售渠道打开之后，后面就可以付款拿货。

打通渠道还是需要一定经验的，如果你没那个时间和精力也没事，只要愿意花钱，你可以请几个销售精英，帮你去打开渠道，你只需要负责发货。

以上建议，希望对你有帮助。如果觉得好的话，就关注一下，给个赞吧！

怎么才能提升团队的销售能力

老鬼也算带领过上百人的销售团队，或许能给朋友一些参考。

要最大化提升销售团队的销售能力、业绩，需要从几个方面同时发力——

虽然各个企业，都会给销售团队分配明确的销售业绩目标或任务。甚至将任务拆分到了个人。但是，人是“健忘”的，有惰性的。因此，需要我们经常性的、利用各种场合、各种形式，来强化、灌输，让每个人形成数字化的压力与动力。

具体的表现形式，当然就很多了。可以是业绩比赛每日看板，可以是每日/每周工作会议中的说明，可以是一对一沟通时的潜移默化灌输……..

总之，没有清晰的数字化，员工的动力、自驱力往往会打折扣。

一句冷血的话：管理者之所以有存在的必要，就是因为员工需要有人来“管理”、帮组、支持。不能指望员工全部能够自动自发、干劲儿十足。

在为团队成员设计、制定了清晰的数字化业绩目标基础上，必须要对员工的工作进展、动态做及时性的跟进。对于他工作中的问题、难点、心态等等各个方面做及时沟通、互动，掌握第一手信息，给予及时性帮助、指导。

这是保证每个员工保持战斗力，获得各种能量的源泉。

作为管理者，别指望当“大爷”！等着什么事情都得员工主动向你汇报，认为他们不汇报就是他们的问题。——这种观念，会害死你的！因为，最终团队的业绩，是要由你来承担最终责任的！

团队管理者，重要的责任就是培养、训练员工，让员工在销售理念、思路、方法、技能等方面不断提升。这也是销售业绩达成必不可少的要素。想采用放养的方式、每天只给点儿鸡汤，就让员工达成业绩，有点儿玄吧？（老鬼对那些拿员工当炮灰的组织、机构，这里不做置评）。

“培训”是一个管理者必须具备的能力。这种培训，不见得是采用讲课方式进行。可以采用一对一实际问题分享、讲解的方式推进。毕竟我们不是专职培训师。当然，作为团队管理者，有责任向自己的直属领导、公司相关部门反馈，寻求公司的力量来培养、训练员工的销售技能。

在自己所负责的销售团队中，在必要的时候，可以与自己的团队成员进行协同拜访。一方面，可以帮助员工找到工作中的失误、不足，帮助团队成员开发客户；另一方面，也可以对团队的销售情况、重点客户的动向等进行掌握。

销售团队，是思想最为活跃的人群，也是最容易产生思想与情绪波动的人群。因此，及时性的给予激励、奖励、荣誉、认可非常重要。

根据具体问题，可以采用一对一的方式，也可以采用公开的方式。这需要我们根据事件、事务的性质来做判断。

作为团队的管理者，要有一种强烈的意识：为团队争取更多的销售便利性。即使了解销售工具、资料是否需要创新、增加，销售政策是否需要重新做调整、微调、完善。

及时做好与上级领导的沟通、协调。为自己的团队创造更好的条件！

作为销售团队的负责人，需要的是在各种服务支撑方面做好资源的协调与储备。与公司内部支持、支援型部门搞好关系，是非常有必要的。和自己的直属领导乃至公司重要部门、岗位的领导的及时性沟通、协调，创造有利的销售环境与条件，也是必须要做的。

以上七点供大家参考。

也欢迎大家私信、留言，针对您工作中的实际问题留言。老鬼会整理相关话题并做针对性分享。

想在小区门口开间小超市，但我一点经验都没有，有没有行内人给点建议和超市销售专家建议的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！