给老师的一百条建议(给老师的一百条建议读书分享)
14182023-09-02
style="text-indent:2em;">大家好,关于对现在新农村建设有什么建议很多朋友都还不太明白,不过没关系,因为今天小编就来为大家分享关于评审专家建议意见模板的知识点,相信应该可以解决大家的一些困惑和问题,如果碰巧可以解决您的问题,还望关注下本站哦,希望对各位有所帮助!
本文目录
现在的新农村建设,以合村并屯为主要形式。本人认为这是典型的形式主义,是以让农住上楼房来掩盖农业衰落的举措。以举除劳民伤财外,对农业的振兴没有丝毫关联。农村的问题很复杂,但最根本的一条是种地赔钱,严重挫伤了农民种粮的积极性,因此很多地都荒废了,农民纷纷外出打工逃荒。这是一个大问题,也是一个国家兴衰的根本问题。合村并屯只能掩饰农业衰落的表面现象,象往丑娘们脸上抹粉一样。本人认为分田单干的农村政策己经阻碍了农业现代化的发展,只有推广南街村集体化的样板,才是真正的社会主义大农业,才是稳定农村,破解农业败局的有效良方。以入股的方式组织农民重回集体,以粮为纲,林牧副渔工商全面发展。农民就是大集体工人,按劳分配。一幅社会主义现代化大农业的蓝图,将随着不忘初心牢记使命的春风撒满中华大地。
这个问题很有意思,我们在职场上求生存,还是要讲究一些智慧。比如给领导提意见这件事,领导虚怀若谷主动征求意见没有错,下属犯言直谏也没错,可是做事的方式方法有讲究。就题主所说的情况而言,征求意见的领导和提意见的下属,都有不妥的地方,这才造成现在的尴尬。
1、领导要广开言路,但别采用公开挨批的方式进行。
作为领导,确实要广开言路,倾听别人尤其是下属的想法,这样做能避免自己走极端,陷入众叛亲离的被动局面。但广开言路也好,倾听别人也好,征求意见也好,得讲究方法。最好的方法,是在一个轻松和谐的环境下,跟对方一对一聊天,这种环境容易让对方敞开心扉,你也就更有可能听到真话了。别忘了,你是对方的领导,太正式的场合容易给对方压力,从而导致不愿讲真话。
最差的方法,就是让下属在公开场合批评自己,除非是做好了最坏的打算,并有着过人的心胸,否则不要去尝试。人往往会高看自己,觉得别人批评自己几句没什么大不了,不过事实胜于雄辩,天性强过想象。建议各位领导,不要轻易去做接受公开批评的事情。
2、下属要敢于提意见,但要注意表达方式。
领导要下属批评他的不足,其出发点肯定是为了能把事情做好,把团队带好,把公司办好,从而带领大家一起越来越好,而绝不是真的要你批评他本人。年轻人社会经验不足,一般不会想这么远,极有可能是就事论事地批评领导,领导在面子上当然是挂不住了。
作为下属,在给领导提意见时,一定要注意表达方式。具体说来有如下几点需要注意:
一是要弄清楚提意见的大前提,你给领导提意见,一定不要针对领导的个人私德,而要针对公司的管理运营、现实困难等情况,出发点是为了让公司更好,跟领导在思想上高度统一,在形式上殊途同归,这样才有可能被领导采纳。
二是最好采取曲线救国的方式来提,不要开门见山当头棒喝,打个比喻、引个典故、讲个故事,都是不错的办法。
三是带着解决方案,别等领导顺口一问“那你看该怎么办”的时候张口结舌,即使你的方案不完美也没关系,至少说明你是认真思考过这个问题的。
给领导提意见这件事如果做到位了,能完美地展现你的综合能力。有追求的领导,都希望自己和团队能变好变强,你完美地给领导出谋划策,就是领导眼中值得重点培养的好苗子啊。
3、说到底,这就是个同理心的永恒命题。
人在心理层面上,其实都差不多。不管是领导还是员工,大多都不喜欢被当面批评,所以也请大家尽量别当面痛批别人。所以,请大家在批评别人时,能运用一下同理心的理论,在解决问题的同时,尽量避免互相伤害。正如孔子所言,“己所不欲,勿施于人。”
最后送职场朋友们两句话:一句是,下属都会尊敬高标准严要求的领导,但不尊敬动辄批得人体无完肤的领导。另一句是,领导需要别人给自己提意见,但不喜欢说话直通通的下属。
这个问题问的好,但有点误导答题者思维之嫌。
给公司提建议,一般都是提经营、管理上的建议,除此之外,别无其它,但要注意把握分寸和尺度。
我的回答是:1.提建议,不是提问题;2.方案不成熟就不提;3.在哪个山头说哪种话;4.不要打小报告。
一、提建议,不是提问题开篇我已经说过,在职场中给公司提建议,无非就是经营与管理上的事,包括:执行力、精细化管理、流程梳理、企业文化建设、人岗匹配、绩效的提升、精兵简政、企业策划等等,这个不再讨论。
我们提建议,不要只看到问题,只说这样不对、那样不好,但没有自己的方案。
建议建议,就是建设性的议题。所以,你发现公司在经营管理中的问题,也有了自己的一套行动方案,就可以及时向上提出来,说不定你将获得领导的青睐。
二、方案不成熟就不提如果你只是发现问题,并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题,你和别人都还没找到解决的方案,就暂时放下,先不提。
你这时提出来的作用,只能是给大家、给老板添堵,反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候,再提也不晚。
三、在哪个山头说哪种话职场里,很多时候也是分派系的,你站在哪个山头,就只能说哪个山头的话;你的领导、老板是什么样的人,就说哪样的话。
即使你认为这样下去极不合适,但你损坏了自己山头的利益,必将被所有人孤立起来,那你就得不偿失了。
四、不要打小报告提建议就提建议,千万不要趁机给领导打小报告,说这个不对、那个有问题,那样一来,你在领导心目中的地位将江河日下,一去千万里。
综上所述,既然身在公司,就只能提经营、管理上的建议,别无其它。但要注意做到:不只提问题,更要有方案;方案不成熟不摆上桌面;同时要注意,你在哪个山头就说哪个山头的话;强调一点的是不要打同事的小报告。我的回答你满意吗?
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