本文目录

1. 现在所谓的“专家”给的建议还敢信吗
2. 对于事业单位的面试，各位有什么建议吗
3. 你最想给公司提的建议是什么
4. 对培训专家的意见和建议

现在所谓的“专家”给的建议还敢信吗

专家，所谓专家就是专业领域的行家，所以在其专业的领域还是可信的，但在非专业的领域就大不同了，仁者见仁智者见智，只能批判性接受。

对于事业单位的面试，各位有什么建议吗

报不报班没那么重要，最重要的一是自信，不怯场，语言连贯；二是逻辑，一二三，思路清晰。如果能有意无意透露点自己牛逼克拉斯的经历佐证答题就最好了，观点对或者不对没有那么重要，自圆其说就行。

可以自己试着预设几个题假装面试回答一下，用手机录一下自己的表现，然后矫正姿态。

不要想着打基础，不要想着打基础，不要想着打基础，时间不够也没有用。装好腔作好势比一肚子墨水对于面试要更重要。

你最想给公司提的建议是什么

这个问题问的好，但有点误导答题者思维之嫌。

给公司提建议，一般都是提经营、管理上的建议，除此之外，别无其它，但要注意把握分寸和尺度。

我的回答是：1.提建议，不是提问题；2.方案不成熟就不提；3.在哪个山头说哪种话；4.不要打小报告。

开篇我已经说过，在职场中给公司提建议，无非就是经营与管理上的事，包括：执行力、精细化管理、流程梳理、企业文化建设、人岗匹配、绩效的提升、精兵简政、企业策划等等，这个不再讨论。

我们提建议，不要只看到问题，只说这样不对、那样不好，但没有自己的方案。

建议建议，就是建设性的议题。所以，你发现公司在经营管理中的问题，也有了自己的一套行动方案，就可以及时向上提出来，说不定你将获得领导的青睐。

如果你只是发现问题，并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题，你和别人都还没找到解决的方案，就暂时放下，先不提。

你这时提出来的作用，只能是给大家、给老板添堵，反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候，再提也不晚。

职场里，很多时候也是分派系的，你站在哪个山头，就只能说哪个山头的话；你的领导、老板是什么样的人，就说哪样的话。

即使你认为这样下去极不合适，但你损坏了自己山头的利益，必将被所有人孤立起来，那你就得不偿失了。

提建议就提建议，千万不要趁机给领导打小报告，说这个不对、那个有问题，那样一来，你在领导心目中的地位将江河日下，一去千万里。

我的回答你满意吗？

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对培训专家的意见和建议

培训专家一般都是高学历高觉悟对从事的事业有独到之处并且做出不错的成绩的人。

希望专家们做培训时，要结合被培训对象的实际有针对性的做好培训规划，要选择生动的鲜活的案例，要化繁为简，深入浅出，以形成共鸣，收到良好的培训效果。

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