本文目录

1. 新零售真的能让实体行业成功转型吗你怎么看待未来发展
2. 实体店生意萧条，该如何转型
3. 实体企业生存困难，转型又会走向何方
4. 现如今的情况下实体企业该如何转型

新零售真的能让实体行业成功转型吗你怎么看待未来发展

新零售就是一个伪命题。只是因为借助互联网大数据人工智能，线上线下结合就叫新零售了。那么学校用到这些难道就是新教育了。

不管是线上还是线下，还是什么新零售，最后都要回归商业的本质。

能不能提供物美价廉的商品，能不能提供方便快捷的服务，才是经营的重点。

否则什么新模式都是昙花一现。

实体店生意萧条，该如何转型

对于实体店来说，这是最好的时代，也是最坏的时代。正是最坏的时代，才能造就更大的成功！

依稀记得很长一段时间，朋友圈的实体店主们都在纷纷嚷嚷现在的店是越来越难开了，生意不好做咯。而身边的很多品牌也很“给力”的用一波波的关店潮在印证着这一说法：

今年上半年，朗姿服饰关闭29家店，卡宾服饰关闭47家店，达芙妮关闭450家店，哈森关闭156家店……这些还算不错的。从去年到现在，关店前几名大约是：波司登关店近6000家，李宁关店1800家，美特斯邦威关店1500家，不单单在国内，美国最大百货公司有着158年历史的梅西百货也关店77家，2017年初还将再关闭100家门店！

这些触目惊心的数字，难倒实体店真的要完了？

其实并不是，记得有句老话是这样说的：“乱世出英雄”。确实，现在的实体商业处于萧条期，但是大萧条里必然藏着大机会。在这个充满着变数的时代，各种逆转都会随时发生！

我们一定要看到这种变化。如果我们现在将眼下实体店萧条的原因，直接归结为整个大环境的萧条，显然大错特错了。而实际上，实体店不是被电商打败的，而是败给了自己。

如今实体店确实到了一个生死存亡的最关键时刻！在当下实体店必须绝处逢生，要么生存，要么灭亡！！！

当下的时代是体验的时代，是注重用户的时代，实体店的出路一定是注重用户体验！

记得有一句哲学名言：“人是万物的尺度，人存在时万物存在，人不存在时万物不存在。”这说明未来万物唯一的标准就是“人”，一切都因讨好了“人”而存在。你讨好“人”的程度，决定了你存在的价值。

实体店也是如此，必须从“买卖关系”过度到“服务关系”，必须更加注重用户体验！咱们回头来看看那些当下活得风生水起的店铺，有哪家不注重用户体验？

前段时间共和君写过一家超市：了解详情戳这《这家超市可以边逛边吃，年挣15亿，居然还要收门票？！！》是一家名叫Eataly的意大利的餐厅超市，这家超市非常强调以人为本，以注重用户体验为经营理念，将收银台设置在入口，减少中间环节，让顾客用最便宜的价格吃到最新鲜的食材，给顾客上料理课，举办各种活动等，这些与众不同的经营方式，也让Eataly获得了巨大的成功，年挣15亿，顾客还要排队入场，而且未来还打算收门票。还写过一家名为Pirch的美国高端家具卖场，它家可以说是将用户体验践行到了骨子里：

Prich所有店面，门口都设有布里斯咖啡馆，顾客在进入商场之前，可以都免费享用拿铁咖啡或者柠檬水

卖场会定期举办各种活动来展示售卖商品的功能。许多丈夫们都会在逛厌了的时候选择在这里歇脚，让顾客先体验产品再买单

在它家的浴室用品售卖区，销售人员会给你备好浴袍！你可以免费去体验各式各样的浴缸，淋浴喷头等。而且，不用不好意思，为了保护你的隐私，这个区域是与店里的其它区域是隔开的。更贴心的是，即便正常营业时间以外，还通过预约也可以来体验这些香薰沐浴设备

店铺还会请一些顶级厨师，举办烹饪课和每日演示，让顾客在和销售人员讨论装修计划时，服务人员还会不断地向他们供应免费美食。

看看这些成功的店铺，它们将用户体验践行的多好，带给他们的就是自己独特的市场竞争力！在未来，商业争夺的是出生于80、90年代的消费群，这群人生下来就不缺物质、不缺产品，他们需要的不一样的购物体验，这种体验就更需要实体店主们具备用户思维，了解用户体验了！3

现在来说说线上，实体店转型并不是单单的建个公众号，建个微商城就可以的，公众号微商城都是大数据的产物，而我们需要的是真实的服务关系，也就是说人和人的关系

必须抛开产品，创造价值，现在已不是流量时代了

百分百利他，百分百输出价值，才能走的更远

微商时代已经没有那么容易了必须转换思维，接下来将是社群模式

实体店转型的有利渠道

实体企业生存困难，转型又会走向何方

21世纪的今天，电商发达，引领商品价格透明，实体企业进入恶性循环，能生存下去就不错了，投入重资金研发和创新实体企业是不敢了的，转型是不现实的了；全面裁员、降低商品价格、保住生命是实体企业目前唯一的出路，等国家相关保护性政策出台后，才能大量投入资金进行研发和创新。

现如今的情况下实体企业该如何转型

随着企业规模的不断扩张，企业业务规模的高速发展，原有的IT建设已经逐渐无法支撑企业的运维模式。对于大企业，尤其是长时间运作的大型企业来说，之前陈旧的业务已经变得逐渐臃肿、低效，无法适应企业的业务扩张；日常运行过于低效、步骤过于繁杂；多组织，重复应用；多应用账号繁杂，仅靠线下信息采集的报表等根本无法支撑企业决策运营等等，因此企业的数字化转型是各个实体企业不得不进行探索和改变的必经之路。

数通畅联多年来一直耕耘于企业IT架构、SOA综合应用集成、数据治理分析领域，在成长过程中深耕地产、制造等行业，积累行业集成项目经验，已形成完备的实施交付体系，数通畅联推出的数据中台方案和集成底座方案可以很好地帮助实体企业转型。

数据中台方案主要是由“MDM基础数据平台+ESB企业数据总线+DAP数据分析平台“构成的数据中台方案中，DAP结合ESB数据总线从各系统进行数据抽取、加工、转换，并汇聚存储到数仓中，构建企业的数据中心，基于数仓通过图形化、拖拽式配置构建分析主题，实现快速、精准分析，支持领导层的决策。

集成底座方案在由”IDM身份管理平台+MDM基础数据平台+ESB企业服务总线“构成的集成底座方案中，通过ESB进行服务API的管理，构建集成通道，从而实现IDM、MDM以及上下游系统的打通。由业务系统作为基础数据的源头，这些基础数据通过ESB同步至MDM平台进行统一管理后再分发到下游系统中，保证基础数据的准确性、唯一性、完整性。

通过以上两种方案能够解决企业间的数据孤岛，将企业中的标准数据进行统一管理。解决不同业务系统之间的集成困难，数据对接困难等问题。进而提高生产效率、降低生产成本、优化生产运营流程，助力企业快速、敏捷地进行转型升级，帮助客户上云增效。

关于实体店生意萧条，该如何转型，实体转型专家建议和意见的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。