很多朋友对于公司员工搞小团体，影响部门的工作进度，老板让我去解决，又不愿意得罪人，该怎么办和公司内部争议解决办法不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 公司体制改革，陷入派系之争，我一个基层小班长该怎么做
2. 公司员工搞小团体，影响部门的工作进度，老板让我去解决，又不愿意得罪人，该怎么办
3. 如果公司空降了一位完全外行的高管，老员工的意见、建议均被否的情况下，该怎么办
4. 公司怎么打造一流的团队

公司体制改革，陷入派系之争，我一个基层小班长该怎么做

公司体制改革，只要大方向对头任何派系之争都是徒劳的，邪不压正嘛。作为班长，应该有清醒头脑，支持对的，反对错的，不参与帮派小团伙话动。

公司员工搞小团体，影响部门的工作进度，老板让我去解决，又不愿意得罪人，该怎么办

员工搞小团体，影响部门工作进度，老板让我去解决，我又不好意思得罪人该咋办？

你可能也是个上挤下压的部门领导吧？不然让你解决干嘛？

搞小团体说明你管理力度不够，虽然没挣你的钱但老板把权力交给了你你就应该负起责任。平时总想怎么围拢人了一来二去没人拿你权力当回事，也是对你的一些做法有意见。

老板没好意思说你没工作能力，你还是注意下自己的工作方法吧！

如果公司空降了一位完全外行的高管，老员工的意见、建议均被否的情况下，该怎么办

无巧不成书，笔者恰好经历了类似的情况，这里把故事讲出来，希望能有所启发。

公司是一家有30年历史的大公司，员工有上万人，由于种种历史原因，管理不善，高层走马观花，经常性换人。这一年，公司新来一位总经理，是从其他行业跨行过来的。这位总经理行事作风非常强势，雷厉风行，可谓是霸道总裁。任何命令下去，没有任何理由，必须执行。但是由于初来乍到，难免有些政策不适合实际情况。公司中层管理人员中，有的抵抗，有的服从，大家最后的命运各有不同。

有两个生产部门的负责人，认为总经理的有些要求不适合实际生产情况，会导致不良后果，就在会上和总经理据理力争。强硬的总经理完全不采纳，但最后两个部门负责人也没有按照总经理要求执行。几个月之后，两个生产部门的负责人被公司解除劳动合同，开始漫长的劳动纠纷司法诉讼过程。

另外一个部门的负责人则做法不同，他在会后找机会给总经理发邮件提出他的建议，强硬的总经理自然也没有采纳。这位负责人不得已，就完全按照总经理要求执行，过程中想法设法避免不良后果的发生，同时他也保留自己向总经理建议的邮件，万一出现严重后果，邮件证据将可以在老板和董事会那边救自己的命。结果也没有开始想象的那么严重，平安度过。总经理到最后也没有拿他开刀。

总经理霸道强势，又是外行，不可避免的会做出一些错误的决定。此时只有在执行的过程中，尽可能的采取必要措施减少损失，同时保留好一切对自己有利的证据，以便不时之需。因为，万一按照总经理的意思执行发生了严重后果，他还是会把责任往部门负责人身上推的。此时唯有执行加防备，才有可能全身而退。

公司怎么打造一流的团队

“舵手”是掌控企业或公司的支柱。一艘船或小舨船如果没有舵手，则迷失前进的方向。所以，公司想要顺利发展就必须有一个团结、具备高素质涵养的管理型人才或团队。

人才是现代企业发展的重要因素，一个企业甚至一个团队，必须拥有一群敢于进取，不畏困难，努力拼搏的具有现代企业管理和国际视野的人才和团队。这样的团队精神，企业或公司才能立足不败之地。

审时度势，根据国际需求和国家财经政策的落实和调控，发展符合国际国内政策允许的业务范围，特别是在科技、环保、绿色农业、高信技术产业、海洋生物等方面，加大科技投入，为公司顺利发展奠定良好基础。

技术型人才是制约公司发展的瓶颈，要解决技术人才短缺因素，必须加大投入广招人才，同时要培养自己的技术精英人才，要建立人才库，解决技术人才的后顾之忧。要留的住人才，必须建立良好的保证人才学习、进步、发展、提升的平台和机制。才使人才大胆放心工作，全身心为公司或企业贡献力量。

关于公司员工搞小团体，影响部门的工作进度，老板让我去解决，又不愿意得罪人，该怎么办和公司内部争议解决办法的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。