大家好，关于什么是科层制很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于科层制的解决办法的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 什么是科层制
2. 社会学中的科层制的特征有哪些
3. 如何解决企业组织僵化
4. 科层制的特点

什么是科层制

科层制即官僚制。是指所有大中型组织中由受过训练的专职人员组成的行政管理机构。

官僚制是现代资本主义经济合理性的高度体现，充分发展的官僚制是一个实施组织管理的严密的职能系统，它把整个社会变成一架非人格化的庞大机器，使一切社会行动都建立在功能效率关系上，以保障社会组织最大限度地获取经济效益。

社会学中的科层制的特征有哪些

科层制又称理性官僚制或官僚制。它是由德国社会学家马克斯·韦伯提出的，建立在其组织社会学的基础之上，体现了德国式的社会科学与美国式的工业主义的结合。

通常情况下，科层制指的是一种权力依职能和职位进行分工和分层，以规则为管理主体的组织体系和管理方式，也就是说，它既是一种组织结构，又是一种管理方式。

如何解决企业组织僵化

很高兴回答您的问题！

在僵化的企业组织里，机构臃肿，人浮于事，信息阻隔、效率低下。企业组织僵化的本质，是一种“权力病”——过度地依靠，过度地使用权力。治病的根本，变长官意识、权力意识，为伙伴意识。伙伴意识的本质“通过成就他人的价值，来成就自己”。

一、解决企业组织僵化，用个体的“自组织”，替代传统线性、科层制的组织结构。

笔者熟悉的一家连锁企业，建立轻组织的“门店合伙人机制”。通过划小单元，建立独立经营核算的小组，小组的每个成员，对自己小组的利润负责。

二、解决企业组织僵化，重新构建组织，内部创客化、外部众包化。

组织的部分工作环节从“雇佣关系”改为“合作关系”，员工从被动执行者，转变为自我驱动的创造者。组织通过派发任务给创客，创客接任务（线上或线下）提交任务成果，根据任务完成情况给予奖励。需要多个岗位协同完成时，通过协同流程机制，实现多人、异地高效地完成协作。

也可以通过“众包”的方式，把任务分派给拥有相应技能的外部人员完成。

三、解决企业组织僵化，一专多能

???专业化精细分工，诞生了定岗定编这个产物。对于很多中小微企业来讲也许并不合适；人员精简、多能、高效、管理简化，高投入高产出的“一专多能”才是企业组织要走的路。

除了一些行业中个别特殊岗位必须由持证人员操作以外，任何人可以做任何事，当然，持证人员也可以做持证以外的任何事情。企业组织模式正在转变：不再刻意强调岗位差别；人才培养模式也在发生深刻转变，标准化人才输出将成为大势所趋。

我是“口齿间”，希望我的回答对您有所帮助。

科层制的特点

1.等级分明：科层制是一种等级分明的组织形式，层级之间有明确的等级关系，上下层之间有严格的责任划分和权力制约。

2.专业分工：科层制下每一层级都有自己的职责和任务，各层级根据自身的职责和专业，实现相应的分工和协作。

3.制度建设：科层制强调组织制度的建设，以保证组织的规范化、科学化和有效性。

4.形式化管理：科层制重视形式化管理，强化程序和规则的执行，确保组织的纪律性和规范性。

5.管理层次复杂：科层制层级复杂、管理层次多，需要相对庞大的管理团队，容易造成组织高成本和低效率。

6.制约员工创意：科层制下员工的工作范围和权力有强烈的限制和约束，容易局限员工的发展和创意。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。