大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下ERP系统培训总结和心得有哪些的问题，以及和erp解决办法总结怎么写的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

1. ERP系统培训总结和心得有哪些
2. ERP资料员的工作总结报告怎么写
3. erp比赛怎么自己练
4. 如何写好IT项目解决方案

ERP系统培训总结和心得有哪些

ERP系统培训总结和心得：

1、专人接受ERP培训，把职责落实到具体人员

ERP软件是个相对复杂的系统，有些企业因为自身条件没有自己的信息化部门，甚至没有维护ERP系统的能力。大多数应用情况是人人都按固有习惯去操作软件，没有专人统一协调指导使用软件。在使用ERP系统时，员工怕承担责任，怕额外增加工作量，会尽量少的使用系统，出了问题就相互推诿，最后使企业误以为是软件不适用。对于企业来说，需要操作ERP办公的只是部分人员，ERP软件供应商应在实施上线后向企业确认并强调，ERP软件由指定的人员去操作，重点倾斜资源向这些人员进行ERP培训，并定期追踪使用效果，把职责落实到具体的人员，使ERP软件在最短的时间内运转起来，提高办公效率。

2、根据部门需求，分模块进行ERP培训

考虑到成本问题，有些ERP软件供应商会把所有软件功能统一进行培训。企业因为人数有限，参加ERP培训的人员要学习所有功能。毕竟不是在学校，员工的再学习能力会打折扣，而且听得懂不见得就能操作，更别说很多问题在日常中还不曾遇到。其实对于员工来说，他们只需学会日常需要操作的功能即可。ERP软件供应商应做到根据企业不同的部门人员，提供相应的ERP培训。员工能轻松掌握，又减少了后期的再培训和服务成本。

3、向企业领导灌输ERP培训和执行的重要性

企业应用ERP效果的好坏很大程度在于员工使用软件办公的习惯和成熟度。而员工使用的情况很大程度上取决于ERP培训的效果和企业的重视程度。企业没有任何激励、惩罚措施，ERP办公最终只会不了了之。万事开头难，领导应在培训阶段以身作则，督促员工认真对待ERP培训，并将ERP办公养成日常习惯。笔者读过一则报道，某企业投入巨额资金实施ERP系统，企业人数众多，不好监督员工是否都有登录ERP办公。领导某次在ERP系统中群发一则消息，凡是看到消息的同事可以去财务部支取300元奖金。虽然当天拿到奖金的人寥寥无几，在之后的两周内不定期的又发布两次奖励公告。当领导发现员工使用软件办公的情况大为好转后，通告在未来仍会不定时的发布奖励措施。所有员工都知道这件事后，都憋着一股劲想再拿到奖励，因而在很短的时间内就形成了应用ERP办公的习惯。

4、ERP培训完毕员工应签字确认确认培训内容

员工觉得企业已经花钱购买软件，那ERP软件供应商就必须随叫随到，所以认为日后在操作中碰到困难时再接受ERP培训也不晚，很多时候专门的ERP培训时间就那么被浪费掉。这是其一。其二，员工在使用ERP软件过程中碰到困难，就给ERP软件供应商打电话，强调所碰到的问题在之前的ERP培训中没有提及到。刚开始时供应商考虑到企业熟悉软件需要时间，因而会再次培训部分功能。久而久之，就可能会出现相互抱怨的情况。当领导一碗水没有端平时，很可能会出现企业和供应商之间相互指责。因而，ERP软件供应商应该提高时间利用率，在ERP培训前向员工强调ERP培训时间的唯一性。培训完后，应罗列ERP培训的内容由相应的员工确认无误后并签字。就算因为ERP培训的问题出现误解，也能做到有根有据。

5、ERP软件供应商在ERP培训时的态度和方法

ERP软件供应商在软件ERP培训中是否认真负责，会直接影响员工使用ERP效果的好坏。ERP培训中应对不同职务的员工有相应的侧重点，从而利用ERP系统把公司分散的资源整合为一条腾飞的巨龙，使人人都发挥出应用的价值。在一个ERP项目中，企业的目标是成功使用ERP系统，提高利润减少成本；ERP软件供应商的目标是企业成功使用ERP系统，提高自身美誉度和增强口碑宣传。两者要实现自身既定目标，其衡量结果的标准是一致的，而必经之路是完善的ERP培训。从本质上来看，企业和ERP软件供应商是共赢关系。以上是关于ERP系统培训总结和心得，ERP系统使用前的培训是非常重要的。希望以上注意事项对大家有帮助。

ERP资料员的工作总结报告怎么写

计量认证资料员工作总结

XXXX在XXXXXX领导下，在公司各部门的协调、支持下，完成了本年度的工作计划，保证了公司日常工作的顺利进行，现将本年度工作总结如下：

一、努力学习，使自己向专业性人才靠齐。于XXX年XX月XX日进入公司资料部，自觉的参加公司的一切政治学习、专业培训等，期间认真作好学习笔记，现对档案资料有了准确的理解和分析，并能认真贯彻执行的规范、制度，从而顺利完成公司下达的各项工作。二、积极工作，努力完成公司下达的任务。加入XXX公司，就对工程资料内容进行了剖析，工程主要形成的建设工程档案内容有：1、地基与基础设施建设工程档案2、主体结构建筑工程档案3、给水、排水工程档案4、屋面工程档案5、电气工程档案6、装饰工程档案7、各种专业竣工图8、工程隐蔽照片并顺利完成了该工程的档案内容。保证：1、随着房屋建设的进展和工程项目的进度，同步形成相应的文件资料。在施工过程中，我们严格按照工程施工管理程序，对各工序控制和所有隐蔽项目均实行书面报验制度，并经监理工程师签认后才进行下一道工序的施工。真正作到有据可依，有备可查。2、本工程所有的文件资料，都是建设其间质量管理记录的第一手材料，不是事后编写、复印、复制的造假第二手材料。3、本工程所有文件、资料需要签字、盖章的文件资料，都已在该项目工序完成以后，及时的完成签署、盖章。4、档案除少量的文字叙述外，基本上是表格形式、图纸。其记载整个项目内容由无到有的工序与工序记载。5、为了保证本工程档案准确无误、清楚易读，此工程档案资料特用计算机管理办法进行管理。三、查找差距，不求最好但求更好。在整个XXXX月的工作过程中，得到了XXXXX及相关部门的大力支持及帮助，使各项工作得以顺利进行，在以后的日子里，我们会继续探索和努力，不断完善自己，使自己工作作得更好。希望领导及广大同行给我的工作，提出宝贵的意见和建议，我一定会再接再厉，搞好每一个工程的资料档案。使自己在日益激烈的竞争大潮中立于不败之地，并为公司的日益壮大献上了新年的贺礼。

erp比赛怎么自己练

如果你想自己练习ERP（企业资源计划）比赛，可以按照以下步骤进行：

1.学习ERP知识：了解ERP的基本概念、原理和应用领域。可以通过阅读相关书籍、参加培训课程或在线学习平台来学习。

2.熟悉ERP软件：选择一款常用的ERP软件，例如SAP、Oracle等，并熟悉其功能和操作界面。可以通过下载试用版软件或参加相关培训来学习。

3.解决实际问题：找到一些实际的ERP应用场景或案例，尝试使用ERP软件解决其中的问题。可以从企业运营、供应链管理、财务管理等方面选择问题，并尝试设计和实施相应的解决方案。

4.模拟比赛环境：参加一些模拟的ERP比赛或竞赛，这些比赛通常会提供一些实际的业务场景，要求参赛者在规定的时间内使用ERP软件解决问题。通过参加这些比赛，可以提高自己的ERP应用能力和解决问题的能力。

5.反思总结：每次练习或参加比赛后，及时进行反思总结。回顾自己的解决方案，找出不足之处，并寻找改进的方法。可以与其他参赛者或专业人士交流，获取反馈和建议。

需要注意的是，ERP是一个复杂的系统，需要综合运用多个领域的知识和技能。因此，除了自己练习外，建议多参与团队合作、实际项目或实习等机会，以提升自己的ERP能力。

如何写好IT项目解决方案

这个回答真能看明白以后写解决方案的基本逻辑思路就清楚了。

我们以要做一个智慧校园的解决方案材料来进行说明下，背景是我原来做企业内部信息化开发和需求工作，主要涉及到CRM客户关系管理系统，熟悉软件工程和软件生命周期，对ERP也较为熟悉，有过需求分析和调研经验，做过CRM软件项目的售前解决方案并进行过宣讲。可以看到这不是要给完全跨新领域的工作，而是一个已有IT领域的延展性新工作。

第一步思考：破题-不破不立

首先要考虑的仍然是破题，即智慧校园解决方案=智慧和信息化+校园业务+IT解决方案。即以上三个方面的内容都了解清楚后你才可能做出一个完整的智慧校园IT解决方案，而实际经过初步分析得出的就是我只有IT解决方案经验，而没有智慧校园方面的经验，即我们要做这个事情还是存在技能和经验差距的。那这个时候的匹配就是：

业界做法+我已有的知识经验=》达成目标的完整框架逻辑

对于业界做法很简单，需要的就是网上搜索和浏览大量的资料，这里面本身包括两个方面的资料，一个是智慧校园的解决方案材料，一个是介绍校园信息化和主要业务的资料，大量资料浏览后需要的就是对比，拆分出各个资料里面的关键项目，最终再去考虑如何基于我们自己的目标整合为一个完整的方案。

我已有的经验是基于IT解决方案的，即对于写一个IT解决方案一般会涉及到项目背景和概述，总体解决方案，实施方案几个方面。有时候对于总体解决方案本身又分为业务解决方案，技术解决方案。对于技术解决方案本身又可能分为技术架构设计，功能架构设计等更加细化的内容。不论是哪种，我们对于IT解决方案经过总结和归纳后会形成一个关键经验点，即：

做IT解决方案的思路，都是

1.提出问题（背景，问题和现状分析）

2.总体设计（建设的目标是什么？这个目标达成的总体架构设计是如何的？）

3.详细实现（我们的解决方案是如何解决和达成目标的，详细过程和思路是如何的？）

可以看到，这个通用的IT解决方案的思路对于做智慧校园IT解决方案的时候也适用，那么我们需要做的就是将搜索到的业界做法整合到这个大框架里面去，通过学习网上材料提取出各个材料的关键点进行整合。

同时可以看到，这个跟做CRM解决方案时候有两个大的陌生点，其一就是校园本身的业务究竟是如何的我们并不清楚？其次就是一个校园信息化的整体框架我们应该如何搭建？只有这两个问题都想清楚后我们才能够形成初步完整框架。

可以看到只要我们大IT解决方案思路和逻辑清楚，要做智慧校园解决方案并不是难事，我们需要学习和补充知识，同时由于本身又做过需求收集和分析方面的工作，因此要学习和熟悉校园业务也很容易。

第二步思考：搭建大框架和结构

什么叫搭建大框架和结构？简单点来说就是一个新的陌生领域你需要基于搜集的业界做法加上你已有的知识经验快速的搭建一个概念模型，这个概念模型就是梳理清楚一件事的关键框架和结构，把核心的内在逻辑，演进和推导关系想清楚，确保框架中的每项内容是承上启下，相互衔接为一个整体的。

金字塔原理说清楚很简单，但是实践起来却不容易，你需要的就是先从大框架开始就把结构想清楚，确保逻辑完整。

实际上大部分人在做解决方案的时候没有把这点想清楚和透彻，更多看到的场景是网上搜索到一个或二个智慧校园的IT解决方案，就开始简单的拼凑和组合，最终交付一个解决方案，而里面的内在逻辑是如何的自己也讲不清楚，这种解决方案没有太大的价值，也经受不住拷问，同时更加不利于自我的学习实践和技能提升。

下面我们来看下如何搭建这个框架结构出来。我们先分析网上搜索的一些材料

材料1

总体建设思路（现状和问题分析，智慧校园和传统校园信息化区别，建设目标，演进路线）

技术方案（重点是总体架构设计，包括了业务层面和技术层面总体架构）

应用方案（主要是基于技术方案架构模块展开的各个子系统详细介绍和说明）

材料2

概述（现状和问题，建设目标）

总体建设方案（建设思路，建设原则，顶层设计（业务，技术，数据等方面））

子系统介绍（各个子系统的详细介绍）

实施方法论（项目实施方法，进度，资源投入，风险管理）

材料3

建设思路（政策背景，核心理念，建设目标，建设内容）

建设内容（应用系统建设，共享数据中心建设，云平台建设，保障和运营机制建设）

建设成效（应用展示，建设收益分析）

收集和学习资料的目的就是要综合对比这些资料，并结合我们已有的做IT解决方案的思路，给出一个做智慧校园IT解决方案的整体框架。由于我们是做一个通用性质的解决方案，因此初步考虑并不会去分析某个学校实际经过调研后的现状和问题，因此基于前面的分析和归纳，应该理出一个大的框架逻辑。

1.提出问题（要包括抽象后通用现状和问题，智慧校园概述和解释，国家政策标准，总体建设思路，建设目标）

2.总体设计（建设原则，业务总体架构，技术总体架构，集成架构，管控架构）

3.详细解决方案（分解后的各个子系统介绍，最后再增加子系统间协同介绍）

4.实施方案（重点介绍标准的实施方法论，各个实施阶段的关键工作和内容，资源投入等标准内容）

这里面关键还是要把校园业务搞清楚，包括各个业务之间的关系，同时搭建总体架构要考虑分析，可以基于平台+应用的思想来构建一个总体框架框架，如（基础云资源层，平台层（共享数据中心，服务总线平台，流程平台），应用层）等。到了应用层再按理解清楚的校园业务将信息化分解为各个大的业务子系统和功能模块。

1.现状和问题要通过建设思路映射到目标上，实现问题和目标的匹配

2.目标的达成要分解到具体的架构设计中的各个模块上，实现目标到实现的匹配

3.各个子模块实现要详细描述清楚，回答交互逻辑和可实现性

以上内容都做到了，你就会发现整个解决方案的各个部分会形成一个相互衔接的整体，每部分内容都不散而且是相互集成在一起并承上启下的，这就是搭建总体框架形成的关键概念模型。实际上到这个步骤，你对于里面的类似在线学习，教学评估各个子系统并没有详细深入去了解，但是这个不影响你搭建出上面的这个大框架。

第三步思考：逐层求精，层层匹配

在第二步大框架搭建完成后，其实你心里就应该有底了，即整个方案应该如何做出来，包括其内在逻辑是如何的。但是要成为一个完整的方案还有很多工作要做，里面的很多点你都还需要进一步去分解和落地，即通过详细解决方案和实施方案真正解释清楚你规划的总体架构和顶层设计是可以落地的，所以你必须要把howto如何做，如何落地方面的事情讲清楚才行。

那么如何解决如何做层面的匹配呢？这个匹配是我们完成一个新领域的第二个关键所在。搜索很多时候解决的都是目标到目标的匹配，而这里我们要解决的是如何通过详细的过程和步骤达到目标的匹配，即：

Process（Step1->Step2->....->Stepn)==>Goal1

要把这个搞清楚就必须进入到事物内部的运行机制和运转逻辑了，举个简单的例子，客户需要爆米花，你给出了一个爆米花机那么就是最简单的目标匹配，而下一步你需要回答的就是爆米花机如何将玉米+白糖变化为一个个爆米花的。要回答这个问题你就必须知道和清楚爆米花机内部的运转机制。

在第二步搭建总体架构的时候我们更多的是采用了静态分析和架构搭建的思路，而到了这个步骤更多的就需要用动态分析的思路，解释清楚流程，包括如何通过流程达到目标。即这个步骤的关键是动态分析，而动态分析的关键是流程分析，而流程分析本身又必须要把关键活动，活动的输入和输出搞清楚，即流程的各个阶段和活动节点本身是相互衔接和无缝集成的。

举例来说，当我们开始讲在线学习子系统的时候，我们就需要考虑E-Learning系统本身内部各个模块之间是如何动态协同完成最终的业务目标的，从课件准备，到学员学习和培训，再到后面练习，最终的考试评估如何形成一个完整的闭环体系，这个理解清楚了那么我们的整体系统内部运转机制就理解清楚了，再通过这个动态分析分解出培训子系统，学习子系统，考试子系统，知识库等各个子模块就有理有据。

如何在第二步我们是以自顶向下的思路完成了总体框架的搭建，那么到了第三步我们可以用自底上的思路将搜集到的各种材料，学习到的内容安装目标要求进行组合和整合，形成一个完整的整体。先组合和整合完各个子件，然后再将各个子件最终集成和装配到完整的总体架构设计框架上面。

即搭建整体框架的时候是从树木到树干的分解和梳理过程，而到了详细解决方案的时候是从各个细枝末节组合到树干上的装配过程，两种最终衔接好就完成了一个高度整体的解决方案。

关于本次ERP系统培训总结和心得有哪些和erp解决办法总结怎么写的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。