大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于关于食堂投诉如何回复，关于解决办法的发言稿这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 发言被屏蔽怎么办
2. 对不同观点不同兴趣人们之间的矛盾你是怎么解决的
3. 如何用结构化思维解决常见问题
4. 关于食堂投诉如何回复

发言被屏蔽怎么办

抖音发言彼屏蔽了的解决办法:

进入抖音个人中心，点击右上角的三横图标，点击设置，点击反馈与帮助；||进入后点击更多，点击账号相关，找到账号封禁、评级，点击账号被处罚怎么办，进入后就可以看到相关的解决办法。

可能是因为确实发言太多了，过一会或者过一天再发言。毕竟一直刷抖音也是很伤眼睛的，娱乐也要适可而止，而且为了维护社区的和谐，一旦出现太快的刷屏等内容就会被提示。而且您也要注意自己发布的留言评论以及分享的小视频的内容，不能出现违规的情况，否则就不会允许您发布哦。

对不同观点不同兴趣人们之间的矛盾你是怎么解决的

对不同观点、不同兴趣的人，按常规来说，我们应该本着互相理解、求同存异的方式解决。不过，人上一百，形形色色，每个人的情况不同，经历不同，兴趣不同，关注点不同，你知道的事，他未必知道；他明白的道理，你没有经过，自然也不清楚。有的人理解，有的人天生不愿意理解别人，我只能采取不同的方法。

一，看是在谁的页面里。如果在朋友的页面里，朋友说什么道理，那是朋友们自己的事。他的页面，他自然可以做主。我即使看到有不同意见，有兴趣讨论，就讨论一下；如果没有兴趣，就绕过，不讨论。

二，如果在我自己的页面里，我的观点，我自己做主。别人如果有不同意见，也是正常。假如朋友们和我心平气和讨论，我愿意和朋友们摆事实讲道理。假如有人进来，不讲道理，不摆事实，直接胡说八道，暴粗口，这不是朋友，只能算扰乱平台秩序的坏人，社会上这种人也有，我们如果遇到，只能远离。在平台上遇到这种人，没别的办法，我一般选择直接拉黑，再不来往。

三，有的朋友学识渊博，修养也不错，即使和朋友有不同意见，也能心平气和，慢慢讲道理。对这类朋友，应该本着摆事实讲道理的原则，互谅互让的态度，慢慢寻求互相理解。

四，平台尽管是虚拟，但我觉得，它就是现实社会。对朋友，即使有不同意见，也可以理解。对不讲道理的坏人，没什么道理可说。

四，还有一种人，不管别人在什么地方，说什么，只要和他想法不同，他都会认为不妥。对这种人，我只能采取继续观察的态度，慢慢寻求解决问题的办法。

如何用结构化思维解决常见问题

结构化的思维方式是指以终为始的思考过程，首先考虑结论，然后再去证明或者推翻它。

具体可以运用迈克?费廖洛《极简思考》中介绍的九步法则，此书是目前看过的介绍结构化思维过程众多书籍中，相较容易理解和运用的一本。如果想学习这种思维，建议仔细阅读并在日常生活中加以运用。

第一步，清晰地定义问题并做出关于答案的假设

对于别人提出的工作要求，要第一时间问清楚，需要我们解决的问题“是什么”、“为什么”，务必确认双方对问题的理解是否一致，要确保达成共识。这为后续的分析工作做好铺垫。

问题定义清楚后，还要先就答案做出一系列的假设，并从符合目标的程度、可行性、契合利益相关方的角度，去找到最优的那个假设。

第二步，提出核心建议

核心建议是指关于方案的简洁、清晰并具吸引力的介绍。一个核心建议包括两个部分，一个是“我们要做什么”，也就是我们在上一步做出的假设，这个假设要让方案的利益相关方好理解。另一个是“我们为什么要这么做”，这要触动到利益相关方的痛点、最好解决了它的某一个痛点或满足了某种需求。

第三步，建构框架

为了引导沟通对象到达我们的结论，我们需要建构一个框架，将各种概念和想法按照既定的逻辑进行排列。这是结构化思维过程中最困难、也是最重要的一步。

最常用的结构是层型结构和列型结构。这两种结构都将核心建议放在顶端。不同点在于，层型结构以背景为开端、然后指出当前形势下发生了哪些变化，最后呈现核心思想；列型结构则以核心建议为开端，针对核心建议有2-5列支撑信息，每一列中的支撑信息都要围绕这个一列的主题展开，并与其他列的主题有一定的相关性。

第四步，创建故事线

框架搭建完成后，我们还得思考如何撰写方案内容才能打动决策人，最好让沟通对象按照叙述的内容自然地推导到我们提出的核心建议，避免对内容的误读。

具体来说可以从几点操作：

第一，方案内容撰写时的语言尽可能地简明扼要，每个观点都是一个完整的句子像，故事一样符合逻辑、有清晰的故事线。

第二，针对不同的结构框架，要变换不同的叙述方式。

在使用层形结构时，可以这么叙述：“过往，我们是这么做的…..”、“然后，情况发生了一些变化，表现在这些方面..”，“因此，我们建议用…方案应对”。

而列形结构在展开叙述时，需把核心建议放在首位，然后是支持观点的论据。

第五步，讨论和打磨故事

经过定义问题、提出核心建议、搭建框架、故事思维四个步骤，我们已经完成了初稿。接下来，则是向利益相关人分享初稿，听听他们的意见和建议，抓住双方对初稿有争论的信息点，进一步明确利益相关方的需求，然后，我们再评估这些需求是否可以满足，进一步地完善方案。

第六步，选择重要事例

要确保每一项论点都要有可靠的论据支撑，这种论据或简单或复杂，有时一张流程图、一页文字说明就可以支持结论，有时则需要更加严谨、复杂的分析才可以证明结论。

具体要怎么分析，需要结合结构框架中需要论证的要点来看，换句话说，我们在分析上需要投入多大的工作量取决于分析的框架，分析的目标则是确保所有必需的事实材料都已经完备而恰当。如果分析不完整，结构中的某些要点将无法被证实，一个缺乏论据的观点将导致论证的全盘崩塌。另一方面，如果仅仅为了求全，做了过于冗长的分析工作，也是不恰当的。

第七步，证明或推翻假设

如果所有的分析都能成功证明原有假设，整个框架结构和内容都不用修改，最初的核心建议自然地就成为了最终的策略建议。

而如果假设最终被证明是错误的，要冷静分析，立即评估被推翻的假设会带来多大的影响：如果是次要观点被推翻，首要的核心建议仍然是真的，则只需要对论据做出一些调整、再进行论证即可；如果某个主要观点被推翻，那么需要调整核心的建议，替换成可以与事实材料相匹配的核心建议。

第八步，呈现信息

要选择合适的沟通方式呈现信息，比如语音信息、电子邮件、报告等。

具体内容上，要呈现的是一个可以引起对方兴趣的标题、言简意赅的内容提要、精炼的报告主体、方案的风险和机遇，以及方案后续需要的支持列表。

最后一步，展示报告

为了方案一次通过，必须跳出原有的思维框架，站在老板的角度去评估和展示方案。具体可以按照四步法则操作：

第一，会前把报告发给关键决策者们，给他们预留至少3天左右的时间思考。

第二，在沟通会时，只需要阐述沟通对象关注的要点。

第三，解答沟通对象的疑问时，要先确认我们双方对问题的理解是否一致，然后再进行简洁的回答，回答完毕后再确认是否解答了对方的疑问

第四，报告完成后，第一时间向决策者寻求对方案的认同，确认他们同意方案可以继续推进，获取相关建议。

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以上，欢迎大家交流讨论。

关于食堂投诉如何回复

1食堂投诉需要认真对待，不能忽略。2投诉原因可能是餐品质量问题、服务态度问题、卫生问题等。需要根据具体情况进行解决，并及时反馈给食堂管理方。3此外，也可以在投诉后提出建设性意见，比如希望食堂增加菜品种类、改善环境等，能够帮助食堂提高服务质量。总之，对待食堂投诉要积极解决，同时也要在反馈中提出建设性意见，以提高食堂的服务质量。

OK，关于关于食堂投诉如何回复和关于解决办法的发言稿的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。