方解石的用途(方解石的用途我的世界)
5272023-12-02
这篇文章给大家聊聊关于项目建议书和可行性研究报告是什么关系,分别有什么用途,以及小项目可以不办项目建议书对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站哦。
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项目建议书是项目前期立项用的,可行性研究报告是立项批复以后,做进一步的评估。
项目建议书(又称项目立项申请书或立项申请报告)由项目承建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,把项目投资的设想变为概略的投资建议。
项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件,目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性,为下一步可行性研究打下基础。
可行性研究报告是从事一种经济活动(投资)之前,双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素、项目是否可行,估计成功率大小、经济效益和社会效果程度,为决策者和主管机关审批的上报文件。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上,综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性,经济上的合理性,技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据。
一,一般来说,国有企业投资建设项是是需要备案或者说是立项的。
二,项目立项:
1,是国有企业或政府投资项目单位为推动某个项目上马,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件;
2,提出的具体项目的建议文件,是专门对拟建项目提出的框架性的总体设想;
三,项目立项报告的核心价值是:
1,作为项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据;
2,作为项目批复后编制项目可行性研究报告的依据;
3,作为项目的投资设想变为现实的投资建议的依据;
4,作为项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据。
四,项目立项的办理范围:
①使用政府性资金投资建设的项目;
②国家机关的基本建设项目;
③城镇基础设施建设项目;
④经济适用住房、学生公寓。
五,申报材料:
①项目承办单位申请文件(包括项目申报单位概况、申请理由、建设地点、拟建规模、总投资估算及资金来源);
②项目建议书;
③行政机关的建设项目需上级主管部门或市政府的书面意见;
④规划部门核发的红线图或选址意见书;
⑤经济适用住房需提供房管部门出具的批准文件及其相关附件;
⑥其它与申报项目有关的材料,如:有关行政管理部门关于该项目立项的会议纪要、符合国家法律法规,具有法律效力的协议、合同等。
根据我国土地管理法中规定:
1.严格控制农用耕地改为非耕地,占用农村土地单位必须经过相关程序审批手续,没有经过审批是禁止私自改变土地原有用途。
2.土地管理法中还有明确规定:任何个人或者单位进行建设并且需要使用土地,必须依法申请使用国有土地;
【经过批准的个人建设用地以及企业建设用地被依法批准的,不用再申请。】
【经依法批准建设公共设施以及公益性质的,不用再申请】
3.建设占用土地涉及农用地转为建设用地的,应去办理【农用地转用审批手续】。通过以有偿使用方式取得国有土地使用权的建设单位,在缴纳土地有偿使用费以及其他费用后,就可以使用土地了。
4.没有经过审批而占有农村集体土地的,村委会有权利撤销并收回土地;所以占有农民集体所有土地的,必须去申请批准文件。
建设用地所需要的申请材料:
预审申请表
建设用地预审计划书(项目基本情况、占用面积、征地补偿费以及山地复垦资金的安排情况等)
项目建议书、批准文件以及备案批准文件
拟址项目如果是在地质灾害易发区,则还需要危害性评估报告。
建设用地许可证办理如下:
1.可以办理建设用地许可证的必须符合城乡规划条件
2.以划拨方式供地的建设项目只有在取得《项目选址意见书》、有国有主管部门对建设项目用地的预审意见(和他相关文件)才可以去办理用地许可证;
3.取得《国有土地使用权出让合同》才可以办理建以出让方式提供的建设用地许可证;
4.取得国有特殊项目审批部门的批准、核准、备案的建设项目可以办理用地许可证;
5.建设项目涉及到国有部门的,需要拿到相关主管部门的意见书才可以办理用地许可证。
农村建设用地在有批准文件时可以自由建设厂房,但同时还要具备农用地转让手续。没有的话去申请否则即使占用了也会被依法收回。
您好,您的提问是,如何管理好一个项目?
1、首先,先对项目进行分析,项目简单的说就是一个目标,管理项目,就是在预定时间,预算成本,预算效果的一个过程!
2、既然你有了一个好的项目,或计划,那么你就要开始执行这个项目,首先从选择人员组织开始,一个好的项目能不能完美的实施跟能否达到预期效果,其中组织成员也很关键,好比一个人总归有自己的长处,短处,观察组织成员,使其取长补短。
总结
我就通俗的跟你说吧,管理项目,做到明确目标,组织体系,制度体系,质量体系,成本预算,定位市场,开拓市场,大致就这些吧!说白了,我们基本用不着这些套路,就跟怎么卖出东西是一个道理,一个人赚钱少,渠道少!我个人这样理解的,这就是我的回答,希望对你有用!谢谢
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