大家好，如果您还对淘宝企业店怎么样不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享淘宝企业店怎么样的知识，包括为什么说不建议开企业店的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

本文目录

1. 请问一个不以盈利为目的的企业还有存在价值吗
2. 为什么几乎每一个老板都说开厂不赚钱，甚至说常年亏损，但是还有那么多老板开厂
3. 老朋友说开烧腊店亏了十几万，感觉餐饮创业容易失败是为什么
4. 淘宝企业店怎么样

请问一个不以盈利为目的的企业还有存在价值吗

当然有，但是大部分不叫企业。

与企业对应的名词，叫做事业。事业可指代没有生产收入，由国家负责经费开支，不进行经济核算的文化、教育、卫生等部门。这些部门的目的是为社会服务，而不是盈利，被称之为某某事业，有很大的存在价值。

也有部分个人企业，经营目的并不是盈利。例如，一些大型公司，往往会有很多子公司。这些子公司的业务，可以盈利，但是没有必要。它们的根本目的是为母公司创造收益，但是经营目的可以是多元的。例如提高母公司名望，为母公司带来更多流量，从事公关工作，等等。

不以盈利为目的的企业，往往都是有人给它兜底，只需要完成金主的任务，不需要考虑经济效益。

为什么几乎每一个老板都说开厂不赚钱，甚至说常年亏损，但是还有那么多老板开厂

开厂的老板都是抱着挣钱，挣大钱的心态去把事业做大，但是开厂风险也大，最怕就是资金链断了，业务也很重要，其实资金链是最关键的，一出问题就是大问题，而且这两年国家抓环保，很多厂因为排污不达标被迫倒闭，但是人的欲望是倒不了的，毕竟开厂也是种事业，男人都想成功，我有一个朋友开了家做酒店用的一次性牙膏牙刷，现在每年几千万的收入，算很成功了，他计划继续开分厂，扩大规模，扩大业务对象，现在是越做越好，另一个朋友是做服装订做加工厂，投资了几百万，只能算小厂吧，这几年服装很糟糕，订房量小了很多，最后业务那一块怎么都没解决订单量，还是没撑下去，直接倒闭，机器都卖了，最后就剩100万不到，亏了几百万啊，但他说才40岁不到有机会还想在拼一拼，计划明年和朋友合伙再开一家，我是佩服他。

说到底，开厂也是某些人的梦想，有些人倒下了就真倒下了，有些人是只要还有希望就坚持着，哪怕一次失败，下次总结原因继续干，资金不够就找合伙人，或者向银行贷款，这类人承受能力不是一般强，一般人无法感受到那种压力，但梦想的力量是没法衡量的

老朋友说开烧腊店亏了十几万，感觉餐饮创业容易失败是为什么

两年前，自己开了一家烧腊饭店，起初半年生意稳定，每个月都小有盈利几千。然而，到了下半年，附近来了竞争对手，我的烧腊饭店几乎被抢走了大半生意，那时候我变得很紧张起来，事事注意用心经营，尽管拼尽了全力，但烧腊饭店的生意却一直不温不火，甚至稍不注意就会亏损。

经过深刻反思烧腊饭店生意变差原因，我由衷发觉，生意差，不是自己运气不好，确实有一些切实的问题，从而导致我的店业绩滑坡，甚至一蹶不振，到最后开烧腊店亏了十几万！今天跟大家分享这些失败的血泪教训，希望你们不要误走我的老路。详细说开烧腊店亏了十几万的两个原因：1，匆忙开店，烧腊店所处位置不好

选址时找了很多家，最后定在一个大超市的旁边，那时觉得靠近超市客流量肯定大，且租金正在我们预算之内，就爽快地签下来了，还一签就是两年。

我们刚来的时候这片区域没有几家餐馆，服装店比较多，吃的就两三家粉面店和粥店，那时还天真的以为附近没有同类，没有竞争对手生意会好做。刚开张那会，那些卖服装首饰的、附近的居民们都来消费，打包现吃经常是满座的，大概是因为新鲜，且说实话我们味道也是不错的。

这样持续了三个月。后来有些服装店因为生意不好倒闭或是撤离了不少，且服装店和附近人们的用餐也不是天天吃烧腊快餐，慢慢我的客流量减少了很多。我们的店位置处于超市偏后的位置，且门面不大，不仔细找还真不容易找到，自从撤离服装店之后，我明显发现生意减少了三分之一。2，所在区域有更强大的竞争对手

到了第五个月的时候，服装店撤离来了新的租户，跟我一样做烧腊的同行，虽然我们相隔还有些距离，但服务的都是一片区域的顾客，有人来同分一份羹了，你的收获自然更少了。

我朋友还帮我做了试探，对手所做的烧腊餐品种类、档次、味道等和我的几乎不相上下，甚至有过之而无不及，那时候我意识到，自己遇到强大的对手了，必须要打起百分百的精神状态来面对。但结果是我们针对的基本是同类顾客，但我又没有强大的实力和明显的优势与对方竞争，结果就是大部分客人都让对方抢走了。

再后来生意也就每天不温不火，店面勉强存活，有时候稍不注意就会亏本。这样的状态维持了半年，我的家人多次劝我将店面转出去，另找其它来做。我那时候还在犹豫，觉得自己再努力一把，或许可以“起死回生”，可能就是这样的欲念支撑着我又度过了半年，但是饭店几乎没有盈利，我觉得再撑不下去也没有意义，虽然不忍，但还是在网上帖出转让信息。

转让信息发出半个月后，陆陆续续也有人来看店，但出的价钱实在太低，我觉得自己亏太多了，好几次都没达成协议。就这样边做边拖着。到了第二个月的时候，我改变了注意，哪怕亏一些，也要快点转出去，自己好去干别的事了。最后一对年轻的夫妻来盘店，才放下了这个烫手的山芋。

详细盘算下来自己这次开烧腊店亏了十几万有余，如果不是因为自己转店心切，白白倒贴了转让费与人工、租金这些，也不至于如此大伤元气。不过也怪自己学艺不精，技术轻易被人超越。经过这次血泪教训，我深刻反思了自己的失败原因所在，干餐饮是挣钱，但一做不好就是血亏，没有强大的技艺支撑，千万不要入行，否则干餐饮就是一个“坑”。

淘宝企业店怎么样

先来谈谈开淘宝企业店的好处跟个人心得。

第一有天猫那为啥还要弄个企业店呢，听说是未来天猫店的后备军。企业店2016还是很热的，2017个人估计应该会越来越没消息的。之前不是天猫店只接受官方邀请嘛，自主申请入口关闭，所以注册企业店主要是优化简化企业入驻淘宝的流程，更好更快的帮助企业卖家实现开店。意思就是，让那些从没接触过淘宝，又想试试的小企业，练练手。

第二那淘宝对企业店有啥扶持呢。定制的店铺套头，宝贝详情页，下单页，购物车到已买宝贝，企业店铺的标识都是全程，全链路展示的。

这个功能是真心不错，消费者看到有跟别人不一样的标志，那肯定是觉得高大上呀，那下单的概率也是会比一般的淘宝店会大。

这个主要是为了增强消费者下单的信心。赞一个。。。。第三主要体现在营销跟店铺初期方面的优势。比如发产品的数量，橱窗位，旺旺子账号，店铺名的选择，比如可以叫某某公司企业店，某某集团………在直通车，钻展等推广上也是最低门槛，貌似开店成功，成交一单后就能推广，普通店铺是两心，钻展是一个钻。

其实不管阿里巴巴给了你多大的基础优势，不管是淘宝天猫还是企业店，你没有用心去经营，其实都只是鸡肋，食之无味弃之可惜。

2017淘宝天猫的情况应该是，弱化技术，专注产品。更以产品为核心要素，线上为纽带，慢慢的向线下发展。这也是国家的发展方向。

关于淘宝企业店怎么样到此分享完毕，希望能帮助到您。