大家好，今天给各位分享如果老板口头上很重视一件事情，可是行动和资源上却不做支持，怎么办的一些知识，其中也会对老板不采取建议怎么办进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

本文目录

1. 公司领导处事不公，四处诉求无果，怎么办
2. 领导承诺不兑现怎么办
3. 老板不正经怎么办
4. 如果老板口头上很重视一件事情，可是行动和资源上却不做支持，怎么办

公司领导处事不公，四处诉求无果，怎么办

职场上，不公平的事情太多了。你描述的情况不详细，我就按照经验分析下。

第一：伤及无辜

一般情况下，领导如果没有参与到整个事件的全部过程，就会出现信息差异问题。这时候，如果在遇到问题的时候，领导会根据他目前了解到的情况下来进行判断。这样就很有可能导致判断失误，以至于误伤无辜。

伤及无辜，可以算作是一种不公平处理的情况之一。而这时候，如果诉求所谓的公平，领导哪怕明明知道自己判断错了，也不会正面回复。原因很简单，领导需要威信。

第二：杀鸡儆猴

这算是一种比较常见的手法。就是可能下属团队出现了一些不好的现象，为了遏制这种不良风气，领导会找个由头来进行杀鸡儆猴。这时候，领导一般不会在意当事人是不是真的犯错了。他要得是一个理由，可能运气不好碰到你头上来了。

用这种手法之前，领导肯定是和管理层早就通过气了的。就算大家都知道这件事情处理对你不公平，管理层也不会干预。因为很简单，他们早就知道了。

第三：故意针对

这种情况呢，理论上来说就是直接针对你了。如果一个领导已经把你视为针对对象的时候，那么就算你做得再好，只要有任何借口，他都会对你从重处罚。也就是你所谓的处事不公。

至于为什么这种情况下申诉无门，诉求无果呢？很简单，领导既然是领导，他一定会在处理你之前，把周边关系先打好。同时就算你的申诉已经到了更高级领导的地方，这位针对你的领导也会站在他的角度翻出你的种种旧账出来。

总结：如果是第一种情况呢，暂时忍耐下，不要闹也不要吵。努力做好自己的事情，干出成绩来获得领导认可。从而稳住脚步，慢慢成长起来。要把不公平对待，当成你成长的奠基石。

要是是第二种情况，那你完全可以站在管理者的角度来思考问题。不跟领导计较，这样做既可以让领导达到他的目的，同时也让领导对你有所愧疚。之后的你的工作能力很出色了，他一定会更提携你，更看重你。

不过要是遇到第三种情况，我个人建议是可以写一封申辩信，例举事件种种缘由，一定是站在客观的角度来分析事件原委。直接投递给公司更高层处甚至老板那里，之后填写离职报告。为什么呢？如果领导针对你了，你在公司肯定会一直被压制，不能更好的发展。而就算你向老板申诉了，老板也不会因为个人事件而大动干戈。申诉信，只是一种发泄方式留条后路而已。毕竟，万一老板赏识你呢？

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领导承诺不兑现怎么办

领导的承诺不兑现，证明领导的诚信度不高，如果领导总是这样承诺了，根本不去落实，时而久之就失去了民心！领导的话应该是一诺千金！如承诺只为了收买人心，像涨肚排气似的，领导的颜面将大打折扣，更有损于领导的形象！单位里领导要想得到员工们的尊重！首先一点，无论是承诺，还是口头拉拢，都不应该是排气方式！领导的素质养成和做领导的艺术手段，现在己经也许不适应现代潮流了，务实求实！与时俱进！讲究效率和员工利益最大化，做为领导千万要慎重，慎言，不能随意性廉价承诺许愿，否则日后面对员工，做为领导的你，真会很尴尬的，更会对单位工作操控有所左右，举步维艰！领导用你的个性排气方式，舒服了你的肠胃和大嘴！但在员工们的心里，你这样的领导很可怜，可悲了！

老板不正经怎么办

谢邀！老板不正经怎么办？

随着社会的发展，有一部分人富了起来，变成了财大气粗的老板，有的老板有了钱就任性，有了钱就不遵纪守法，有了钱就把自己的员工变成了自己的附属品，为所欲为，有了钱就沾花惹草，朝三暮四，包养小三，胡作非为。对这样的老板怎么办呢？此地不养人，b有养人处，最好的办法就离开这个是非之地。这种没有素质的老板，在他手下工作，早晚要出事情的，影响个人的前途，影响未来的家庭生活。如果是个正规的机关事业单位，要向纪委和监委举报。如果是企业，或者是民营企业，可以向公安机关举报，保存好证据。也可以向新闻媒体揭露这种丑行，让他们身败名裂，成为过街老鼠，人人喊打，最好的办法是，工作学习上别摊上这样的缺德人！

如果老板口头上很重视一件事情，可是行动和资源上却不做支持，怎么办

老板口头上很重视这件事儿，证明在老板的心里还是比较认可这件事的。但是，要做起来，老板，还没有拿定决心，或者可能有较大的困难！也许老板正在酝酿解决的方案。当然也不排除，老板只是敷衍员工，为了不打击员工的积极性！

做一件事，或者开办一个公司，现在的情况，无论说的多么好，规划的多么详细？没有资金，那是万万不行的，只有资金到位，人员到位，才能正常运转起来！

我在某条生产线上，负责设备的时候。对冷却系统提出了质疑，当初的冷却系统对生产模具进行制冷，基本采用的是液体循环法。而大量的水资源带走热量后直接排入污水口，我建议利用制冷设备对水进行降温使水循环利用！！公司领导非常赞赏我的建议，并给我发了奖金！！但过了几个月后，公司并没有进行任何改进！我以为是公司领导没有采纳建议，事情已经不了了之了！但在第二年，公司对所有的生产线进行改造，对于生产线上所有的冷却系统进行并联。集中对冷却水进行降温再循环。工程项目很大，远远超出了我当初的预想！我后来明白了，领导是站在全局的高点上，所有的问题进行了统一解决！！

在一次公司周年庆祝筹备会上！我部门建议将部分设施全部更新展现公司的风貌！并在公司的广场上，聘请专业的舞台设计师对现有舞台进行灯光设计！！并且部门拿出了效果图！领导非常高兴！并让我部门核算预算上报财务部！一切都很顺利，但唯独不见领导批示！距离公司周年庆越来越近，部门领导坐不住了，找到公司领导。原来公司领导认为，现在公司资金紧张，新设备，新产品的上马需要很多钱？公司的周年庆易简不易奢！！一切从简！！！

只要我的提议被领导重视，证明我的心血没有白费，我们的工作得到了领导的认可！行动和资源没有得到支持，领导也许有更高层次的计划或者提议不契合现在公司的发展！我们所要做的就是继续踏踏实实做好我们自己的本职工作！！！

以上为个人观点，希望大家批评讨论与关注！！！

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的如果老板口头上很重视一件事情，可是行动和资源上却不做支持，怎么办和老板不采取建议怎么办问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！