明朝7个冷知识?明朝7个冷知识的人(明朝 冷)
12022023-09-09
大家好,感谢邀请,今天来为大家分享一下沉默寡言的人适合当领导吗的问题,以及和不建议男性当领导的一些困惑,大家要是还不太明白的话,也没有关系,因为接下来将为大家分享,希望可以帮助到大家,解决大家的问题,下面就开始吧!
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只要心甘情愿让吃的就可行,必尽時代不同了。武则天当皇帝大臣们都在吃软?在强者手下打工是种荣幸,新中国的理念是妇女也能顶半边天。封建思维也必须改变。
当领导靠的是智商智慧和领导能力,而不是能讲话就行,沉默寡言不代表没有头脑和领导能力,是这人性格可能不太爱说话,工作干的好坏不在于话多话少,很多重要岗位上的领导都睿智沉默寡言,虽然话少但话入重点。
如果技术能力强,通过当上领导后,能够弥补自己的管理方面的短板,这当然是个皆大欢喜的事情。但在很多情况下,当领导很多时候就意味着荒废自己的内功,而去帮助公司培养人才,培养梯队。最后公司人才梯队起来了,自己年龄也大了,工资基数也比较高,首当其冲就会被老板干掉,美其名曰要换新鲜血液,带动组织的二次变革,实则叫卸磨杀驴。这当然只是玩笑话,但是也不排除包含且存在以下几个原因。
1、不知道大家是否认同,在小公司里这样的事情屡见不鲜,教会了徒弟饿死了师傅。
在小公司里,老板总是期望老的技术人员带新人,又不给导师费,还要完成自己的工作任务,美其名曰让你当小领导,管人,实际上比自己干活还要累,教徒弟如何去做的时候,自己早就完成了。培养新人的成本非常高,如果老师傅毫无保留教会了徒弟,就真的是教会了徒弟饿死了师傅。等到徒弟们都成长起来,师傅们的年龄、创造力、拼搏精神又不够时,老板就会砍掉那些“老东西”,卸磨杀驴。
2、社会变化太快,需要时刻更新自己的知识结构,提升技术能力。
这个社会变化的太快了,如果在互联网企业,你没有危机意识,没有技术专研的精神。当领导提拔你为项目经理(小领导)管理几个人的项目开发团队,从一线的技术开发,转换角色为项目的监督管理者,代码也写的少,甚至时间都花到了一些管理的琐碎事情上,比如沟通需求、跟踪项目进展、完善技术文档等,而对于一些核心技术的关注逐渐变少,更别提说去研究一些新技术了。
当你以为你熟悉项目的管理流程,出去找工作,投递项目经理职位时,才猛然发现,项目经理的门槛很高,对于项目团队管理人数要求高,你都没有资格,投出去的简历无人问津,石沉大海。只能老老实实的换成开发的身份去找工作,如果技术也荒废了,估计也就只有凉凉了。
3、有些技术的大拿就只想走专业路线,不想走管理路线,强扭的瓜也不甜。
很多公司都会有专业路线和管理路线两条晋升通路,有些搞技术的,就喜欢沉浸在技术钻研的心流体验中,他们没有管理的意识,当不上领导,也不想当领导,如果把这些人强行放到一个不正确的位置上,一定会是得其反,所以要充分尊重个人的职业发展需求,公司尽可能的提供职业晋升通路。
4、当了领导后,除了要做好管理外,还要自己做开发,工资又不给涨,干嘛要做啊。
不要脸的公司多着了,既要马儿跑得快又不给马儿吃草,你以为公司提拔你做领导,但是实质是你既要做管理,又要做开发,如果和公司谈起涨工资,一句话:都给你提职位了,干嘛还要涨工资呢?这种耍流氓的企业和老板也不在少数,就是给你个虚名,满足个人的虚荣心,好歹当个小领导,实质就是给你挂上“傻叉”二字,廉价劳动力的典型代表。
哎,不说了,农村人搞不懂城里人的套路,还是专心去码代码去了,一天不写代码,心理慌得很,免得到了35岁了,要被公司给干掉。就只能唱首凉凉送给自己了。
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“知己知彼百战不殆",无论从古至今,战场上或是其他方面,只有摸清了解了对方的底细情况,才能更好的领导下属,战胜对方。无论男,女只有让下属心悦诚服的领导,才会在他的领导下,团结一致,奋勇向前,才会把工作干好。若是一个领导,凭借手中的权力,只用简单粗暴的方式方法来对待下属,不仅管理不好,工作无进展,还会让员工产生逆反心理,怨声载道,甚至做出更出格的事情。古三国时大将张飞等辱骂殴打士兵导致被杀,近代新中国革命战争时期,许多国民党长官以及土匪等对下属士兵出言不逊,甚至辱骂殴打,军心涣散,而毛主席共产党领导的队伍,不怕苦不怕难,不怕牺牲,从几个人发展壮大到几十人,几十万人打败了蒋介石领导下的几百万国民党,真正推翻了三座大山,人民当家做主。一个好的领导人确能带领大家改天换地做出不朽的业绩。
巾帼不让须眉,这其中也不乏有女领导,女游击队长,女将军。历史上花木兰替父从军,领兵打仗,近代女将军,女护士长,女列车长等也不尽其数。
无论男女,各行各业勇于担责,团结下属,带领大家拼搏进取干事创业的都是好的优秀领导,需要我们不断的支持和帮助。
关于沉默寡言的人适合当领导吗,不建议男性当领导的介绍到此结束,希望对大家有所帮助。