各位老铁们好，相信很多人对为什么不能和好朋友一起做生意都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于为什么不能和好朋友一起做生意以及做生意不建议合伙吗知乎的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 你觉得朋友之间适不适合一起创业有何利弊
2. 有人说“千万不要跟最好的朋友合伙做生意”你认同这句话吗为什么
3. 为什么不能和好朋友一起做生意
4. “人，穷时要懂：与人合伙的生意不能碰”你怎么看

你觉得朋友之间适不适合一起创业有何利弊

朋友在一块儿做生意，有利有弊。在我们身边这样的例子也不少，失败的例子更多。

生意没做好，最后变成陌路人，不合伙做生意关系还不错。就好比现在流行的一句话：如果你想多一个敌人，就把钱借给他。一旦成为合伙人之后，怎么管理？如何做到公私分明？在这个世界上，最难处理的就是人与人之间的情感。如果你照章办事，别人会说你不讲情面，忘恩负义；如果你不按制度办事，可能会导致公司陷入困境，面临破产。最后大家都会进入一个进退两难的境地。

和大家分享一个真实的故事。在我们当地有一个大型的集体公司，前段时间受集团老总的邀请，去给他们公司做前景规划。期间聊起了公司的现状，以及创业初期如何的艰难。他们这个公司是家族式企业，弟兄4人一起经营。创业初期他们集资了几万块钱，开启的一个小作坊，生产配件。由于在县城，受技术与市场的制约，起步时的困难可想而知。但经过他们几年不懈的努力，做到了省级知名优秀企业。

在企业的发展阶段，大家付出不分彼此，任劳任怨。但是自从有了规模之后，各方的利益分配出现了分歧，甚至每个股东的亲戚入职都会产生争议。包括与哪家企业合作，与哪家供应商扩大采购。等等一系列的问题都冒出来了，后来搞得大家筋疲力尽。他们已经没有了当初创业时的团结与拼搏，最后把企业分成了几大块，有各个股东自己管理。在外人看到的集团公司变得名存实亡。

所以说与亲戚朋友合作，一定要做好思想准备。没有同心协力，企业就没有发展，但是发展到一定程度，企业就会因感情问题存在发展的制约。我们的国情和国外又不一样，国外大部分企业的合伙人，只出资不参加管理。我们国内的好多股东都愿意亲自参与才有安全感。

所以要想做一个百年企业，只靠情感是不会长久的，一定要有严格的管理规章制度，同时要有执行到位的管理团队，这样才能有长远的发展！

有人说“千万不要跟最好的朋友合伙做生意”你认同这句话吗为什么

说的对，生意场上没有朋友，没有父子，只有永远的利益！我厂隔壁就有一家锯木厂，当时是一对好朋友一起合伙开的，就二档夫妻四个人，因为待人热情，服务周到，口碑很好，生意不错，由于业务量增加，生意越来越好，就又添置了设备，招聘了员工，按理说生产蒸蒸日上，生意红红火火，该是大干特干的时候，可二人闹起了矛盾，都要做老大，都要管厂里的事情，都要自己说了算，谁都不肯退让一步，两女人也各顶自己的男人，火上浇油，最后大打出手，反目成仇，好端端的一个厂子就关闭了，多可惜啊！所以，做生意要么独档一面，要么夫妻档，否则，是不会长久的！

为什么不能和好朋友一起做生意

和朋友做生意，首先你得看你的朋友的性格是什么样的性格？两个人性格能不能合得来？我以前是做夜宵档，也是跟一个朋友合伙开了一个小档口，做宵夜炒河粉啊，炒米粉啊，还有炒几个菜啊，大概一年吧，两个人合不来，我朋友还有点懒，没什么向进心，也没赚到钱，两个人也是不欢而散，然后我把这个档口我自己转下来，我不甘心，后来我又找到，一个朋友跟我一起合伙做这个档口，我这个朋友跟我的性格差不多，不是那种斤斤计较的人，合作了三年也没有，什么不愉快的？

“人，穷时要懂：与人合伙的生意不能碰”你怎么看

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2020年01月31日

这个不一定正确，关键是找到合适和放心的合伙人。我就亲身经历过。

2006年，我和我的同学合伙开了一间五金店。当时我没有钱，但我在做这个水电安装行业，也就是说我懂技术。我的钱拿去买地皮建房了，在深圳。我同学先出资10万元，租了个铺面，然后入货卖。

外面工程和货品采购我负责，卖货和后勤部分他负责。每月铺租由我出，卖货赚的钱和我做工程赚的钱全部投资到货品上。不断扩大。当是大家都没拿工资。大概半年多才开始慢慢分点钱。每天我们所有的收入都要记帐，包括卖货和工程收入。就算是5角钱都要记，到晚上清点好入帐，另有一本流水记帐簿，今天收入多少？支出多少？还有多少剩余？都很清楚。

后来做了差不多两年。我所交的租金也有10万多元了。这个铺就每人各占一半了。再后来他要回老家发展，将这个铺全给了我。

双方确认估值后，我只要给估值的一半就可以了，最后我再自愿给多点他。我们至始至终都很少有争吵的事，分开大家都很高兴。当时很多人都不相信，怎可以相处得那么好，就算是亲兄弟都有点难做到。我觉得也是。找合伙人一定要找自己了解和相信的人。否则不要合伙。

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