大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下业务岗位重要还是财务岗位重要的问题，以及和建不建议做财务人员呢的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

本文目录

1. 为什么财务工作那么繁琐，薪金又不高，却有那么多的人在坚持
2. 业务岗位重要还是财务岗位重要
3. 能力强但是人品差的员工该不该留为什么
4. 一个财务用经常去公司的吗

为什么财务工作那么繁琐，薪金又不高，却有那么多的人在坚持

年轻时学财务被人忽悠的，总说，女孩子干个会计，越老越吃香。我当年转行就是被忽悠的，入坑后才发现不是这样子的，干财务有考不完的证，年年参加高考，从从业（已取消），初级，中级，高级，注会，税务师，评估师，ACCA,真是考也考不完，理论学习完之后，还得应用到实际工作中去才行。但很多老板认为财务就是记个账而已，发挥不了什么作用，所以导致普遍工资低。等企业发展到一定规模时，要上市，要并购，才发现原来财务也是很重要的岗位。我们的财务工作者就像是时刻准备战斗的英雄，牺牲自我，等待掘起。于是，我们一直在坚守，坚守希望能遇见好的伯乐，坚守相信企业能做大做强，总有一天会有自己的一席之地，希望自己会是那粒闪光的沙子！干财务，必须给自己来点阿Q精神，否则，天天都是阴雨天，就像很多人说的，见到公司的财务就像欠他们家钱似的，从来没有好脸色。因为财务工作的繁琐，企业管理的不规范，老板的各种无理要求，导致企业税务风险越来越高，而同事们的不理解，种种的这些都让财务人背黑锅，谁能心情好呢？

业务岗位重要还是财务岗位重要

为什么财务工作越来越难做？

周末约了几个同事小聚，都是多年的财务实践者，有很多共同的心声。一个朋友谈到她的一个同事。五一之后就毅然而然的裸辞了。一个女孩子，81年的，还没有结婚，老家在外地，是独女。父母年纪也不小了，家境也不好。自己身体也不好，一直有肌瘤。父母年迈，婚姻无着落，尽管她在苏州买了房子。缘由就是她五一回来时，看到父母难以描述的叮嘱和期盼的眼神，以及对她的工作稳定的极度希望。她也痛恨自己的身体，她经常说要把子宫割掉算了。家庭的希冀，工作的压力和折磨，身体的苦痛，她回来就辞职了。说辞职之后好好休息一下，做个手术，调养一下身体，然后去那些自己一直没去的地方。然后9月份开始去杭州读书。我们都听的心痛。然后她说为什么财务工作越来越难做呢？究竟为什么呢？

我简单总结了一下，大概有几个原因吧？

1.专业的财务人员少，专业的财务领导者更少；我们都从自身的成长经历去看，专业的财务领导根本就没几个，真的没有几个。更不用说能够coach或者mentor你的更是凤毛麟角。虽说很多财务领导不是不学无术，但很多就是滥竽充数。就我自己，除了一开始参加工作的国企栗部之外，外企我没碰到什么像样的领导。不客气的说一个都没有。或者是我运气不好吧？都说财务人员的学习能力强大，你的领导学习能力和专业能力强大吗？

2.关注财务流程的财务领导没有，政客比较多；我就没发现有财务领导关注流程的，尤其和财务相关的流程。很多问题都是由业务部门造成的，很多财务领导干不过业务，问题越来越多，没有流程梳理也就不能从根本上解决问题，所以财务领导的流转非常快，很多财务领导不断挖坑，自己又不去填坑，所以问题越来越多。可以说财务职位不是坑的还真没有，高端职位更是岌岌可危，危如累卵。另外就是很多财务高层就是CEO或者总经理的跟屁虫，除了像太监一样忽悠之外无其他专长，沦为十足的政客。亚太区的故事已经论述，不在多谈。

3.解决问题的财务领导少，制造问题的财务领导多；我建议所有的财务领导入职就首先暴露问题，看看存在的问题究竟有多少。就是先挖地雷，再一个个的解决。能解决问题的没有。很多时候你讲的问题就是你的问题，结果问题没解决，也没有人再提问题。但隐藏的问题越来越多，以至于财务领导觉得什么事情都很简单，下面的人工作吃力费劲不讨好。财务领导：你问过下面的人问什么加班吗？主动问过需要支持吗？相信很多财务领导都是盲人骑瞎马。如果你碰到了能够给你支持的领导，你太幸运了。

4.实体环境差，业务不好却问责财务；财务第一就要看topline，就是你的销售。销售不给力然后就瞎搞的太多。业务重视一群聪明人，很强势。我建议有能力的财务去改行做销售。我的一个同事做了将近6年的FP&A，最后改行去做销售了。上次电话聊了一个多小时，他说财务总是受气，成天像罪犯一样被问来问去的，其实就是销售不好。其实都是拿着明白装糊涂罢了。

5.公司高管不懂财务，财盲的CEO总经理太多；国外的CEO大都是CFO出身，但下面的高管可就很难说了。财盲到处都是。上次一个例子，一个高管说我们能不能把汇兑损益给预提一下，不用记到当期损益，多缴税多亏啊？想少缴税是对的，但你不能胡来啊？我就直接告诉他不行，这是GAAP要求。一个VP有这个想法我就觉得财务的压力会比较大。

6.财务人员总体弱势，需要更多强势的财务；这个我不想多说，都怕得罪人，都怕丢饭碗，忍了！

7.财务领导细枝末节，有高度和战略思维的财务领导困乏；马姐，Grace都是关注细节的人，女人啊，有没有bigpicture。细节到最后自己都不知道要干什么了。细节是魔鬼，细节会害死人的。很说事情你不可能了解所有的细节，细节是有成本和代价的。要去权衡，要适可而止。我现在也已经很细节了，但我首先权衡重要性，成本效益原则。女人哪懂这个啊？记得有个故事，一个买饼的书生，问饼多少钱一个？然后一连又问了几十个问题。老板直接就把他骂了出去。

8.财务人员素质薄弱，沟通能力薄弱。很多人都担心信息技术的变革，财务机器人，AI，大数据等等。不是它们没有威胁。机器有可能全面取代人类，这种可能是有，很多改变都是有可能的。但除了让自己强大之外没有退路。眼下我觉得财务人员，包括财务领导都需提高自己的沟通能力，外通内达，多确认多汇报多跟进，提高沟通的能力和有效性。这是极为关键的。很多财务人员就失败在沟通上。不屑和无能的领导沟通，懒于说话，不愿意抛头露面，这都是让自己会吃亏的。不让老实人吃亏的论调就是说老实人就是要吃亏的。你还老实吗？你还安静吗？你还独善其身吗？哪里都一样，不适应就改变！

9.财务政策千变万化，知识更新太快，学习压力大。虽说是活到老学到老，以前人们日出而作日落而息。可今天的工作和生活压力是不可同日而语的。可以说财务不是越老越值钱，而是要必须学到老干到老。如今外企45岁以上的财务人员都面临加速折旧到期的状态。周围都是年轻人，人家可以继续拼，你凭什么呢？而且成本又那么高？财务也真不好干了，好几个朋友都打算自己干点什么。Tony的软件卖的很好，他属于极度完美的人。搞程序很好。我就写写文章，讲讲课。李姐总是忙的，也不想这个年纪再如此忙碌下去。其实我是羡慕那个女孩子能立断，给自己一个自己的生活方向，不用再去纠结。佛说，歇即菩提。其实我们今天的境遇是我们选择的结果，也是我们反应的累积结果。我们可以改变，从即刻的当下。不喜欢就远离，不开心就放下。之后，我们可以更从容，更快乐！就算不干财务，我们也可以很好的生活，真的！

能力强但是人品差的员工该不该留为什么

我觉得人品比能力更重要，人品差能力再好也不能用，这个世界离了谁地球照样转，很多企业把人品放在第一位，宁可企业倒闭也不用德行不好人品差的员工！

一个财务用经常去公司的吗

不管是那一级财务工作人员，上班制度都要尊守，每天到岗位做好自己工作是必须的。供参考，谢邀了。谢谢。

文章到此结束，如果本次分享的业务岗位重要还是财务岗位重要和建不建议做财务人员呢的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！