老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于招工难，不得不降低标准录用，导致员工素质差，效能低，咋办和不建议录用的员工评价的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享招工难，不得不降低标准录用，导致员工素质差，效能低，咋办以及不建议录用的员工评价的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 老板最不喜欢什么样的员工
2. 辞退一个试用期不及格的员工用什么语句比较温和一点
3. 有一份我觉得现在我不足以胜任的工作我要去试试吗
4. 招工难，不得不降低标准录用，导致员工素质差，效能低，咋办

老板最不喜欢什么样的员工

在职场中，要想事业有所建树，必须在公司实现个人价值，让公司看到你的能力和是可塑型人才。一个公司不管大小，只要你为公司付出和贡献了，公司都能看得到，都会在一定程度给予提拔和重用。好的员工，都会具有相同特质，如：工作自律、用心付出、责任心强、创造价值等。

作为企业老板，对表现差的员工是恨铁不成钢，既不会给予工作重任，考核期也会是首选被淘汰出局的人。那么，什么样的员工是最不讨领导喜欢的呢？

1.心态不好的。一些员工在公司老是散布负面思想，抱怨公司的不是，说福利不好，公司苛刻，没人情味，公司人员流失率大等等。这样的员工负面影响极大，是公司避之不及和讨厌的员工。

2.工作消极的。公司安排工作，老是抱怨多，带着情绪做事，而且工作效率差，这样员工对公司来说也是不可塑造的。

3.讨价还价的。有些员工喜欢在工作中讨价还价。譬如加个班就要加班费；多增加工作量就要求加工资，这样的员工斤斤计较，是得不到老板喜欢和重用的。

4.能力确实差的。有些员工能力差些，但心态好，肯学工作上心，公司给予了学习的机会后慢慢得到成长。但有些员工确实能力不行，不可调教，不能完全信任此岗位的，最后也会被淘汰。

因此，要想在公司得到领导和老板的重用，除了自身能力，还要认同公司文化，积极心态投入工作，工作之余还要不断给自己充电，提升知识和技能，才能成为职场赢家！

辞退一个试用期不及格的员工用什么语句比较温和一点

试用期内辞退员工也需要符合法律法规要求，根据《劳动合同法》第三十九条第一点规定：“在试用期间被证明不符合录用条件的。”，用人单位可以解除劳动关系。

新员工为什么要设试用期，不足一个月的时间，新员工还处于对公司的了解与认识阶段，对于工作的开展，当然不能急于一个月之内就能直接上手进入状态。这未勉也太过于急了点，大多数企业都将试用期设在二、三个月，也就是给新员工足够的时间了解与磨合。也是就不希望过早的评价新员工的能力是否与岗位任职条件吻合，员工也有足够的时间来了解公司，认识公司，发挥自己的才能，体现自我价值。要想在人力市场招聘一位人选就能直接上岗的，不是一件容易的事，所以作为管理人员，在没高薪水优福利的物质条件吸引下，企业管理人员也只能保守用人。再者，人无完人，也许能力优秀的人选，可以能某些方面不哪你想象中的好，能力强的人才，总是会有种心高气傲的心态，也不方便管理，更不方便调动。能力稍弱的点，虽然管理人员会费点心去教，去监督与检查，但是好使。

新员工未过试期就被用人部门领导直接判NG，这对新员工是有点不公平的，如果这位专员专业能力不够，作为用人的领导来说，首先应该观察该员工的工作积极性有多高。能力不跢又积极的，当然不用多加考虑，直接换掉算了，省得看到都碍眼。若员工自知自己专业能力不够，而且在工作中主动积极学习，是正能量的人才，为何不给一次机会他，帮助让他渡过试用期，再适当培养成你想要的人不是更好的吗。新建的部门同样需要挤时间出来培养下属，否则你一个人再厉害也不能把整部门的工作全包。

还是说说HR和员工沟通时需要注意的事项：

1）辞退员工首先要合法，得评估新员工是否符合岗位任职条件；新员工是否符合岗位的任职条件这是非常重要。这里需要有清晰的岗位任职标准，便于人力资源部在招聘里进行人才的选拔。员工不符合的条件的，用人部门理所当然的要辞退新员工，重新再进行招聘。站在公司的立场，此人员是否属于公司需求的人才，如果答案是，则可以进行调岗作后备人才培养，答案是否的则反之。HR不但要面对被辞退的员工，同样要面对用人部门的负责人，不管是面对谁，都得把事情尽可能做到大家都能接受，最终出来的结果如何，至少自己问心无愧，尽力所为。HR在为用人部门挑选人才时，同样也要为员工考虑，不能只听从用人部门的意见，当然用人部门的意见HR需要配合，但绝对不是服从。

2）向员工说明公司的用人标准；如果真要辞退这位专员，HR也只能把情况向其说明，明确告之新员工公司的用人标准，岗位的任职条件要求。员工都能接受的，再者本来也是他的专业能力暂且达不到岗位的要求。员工再接受被辞退的处理结果，也明白自己是存在哪方面的不足，在以后的工作中可以去做相应的改善。有时候我在想，被公司辞退也未必是一件坏事，也是机会的开始。

3）站在员工的立场进行沟通；有些管理人员或是HR人员在处理员工辞退或解雇的时候，对员工是总是一幅高高在上的样子，说话的语气也不中听，让别人听了就一肚子的火。但是换个角度思考，如果今天面临被辞退的是自己，那我们希望得到什么样的处理过程？如果来跟我们说要辞退人员以命令的语气跟我们说话，我们心里会是什么样的感受？员工也希望得到最基本的尊重。所以HR在沟通时，不防把对方当作朋友一样的进行整个沟通过程，让员工知道这只是你的工作，并不是你在针对他。当然遇到一个不讲理的无赖也没有必要说尊重，因为他们本身就不值得别人去尊重他们。

有一份我觉得现在我不足以胜任的工作我要去试试吗

有新的工作机会来了，一定要有积极求求上进的勇气争取，担心不胜任很正常，到岗后通过学习和实践干起来就会走向胜任。

无论在政府里从科员到处级和更高的职务，还是在企业从职员到主管和高层管理都是这样过来的。

我自己从生产一线班长，做到领班，厂长，到公司副总，都是通过工作努力，得到上级认可提拔到更高层管理岗位，还有自己直接应聘更高的职位，先做起来和学习着。

哪怕干砸了，也积累了在这个岗位上的工作经验和历练，提升了工作自信和，增强了敢闯敢干的魄力。

在我做工厂，制造产品的过程中，我总结出：都是客户产品的升级和高质量要求，倒逼企业更新设备，改进工艺，提升管理水平，加强品质管理。

其实，现实生活中何尝不是如此，我们生活中不怕辛苦努力，不怕流汗拼搏，就怕没有机会逼迫自己走出来，打破现状和安逸的生活习惯。

既然有机会，就证明你的年龄段不是问题，那就放掉心中所有犹豫，顾虑，恐惧，患得患失，瞻前顾后的心理，全力以赴接受新的岗位挑战。

马云说：永远不变的就是改变，热情拥抱改变

为了将来的你，感谢今天的选择和努力而干。

（完）

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招工难，不得不降低标准录用，导致员工素质差，效能低，咋办

招工难，一句话解释原因：钱给得不到位！

钱给到位了，不信招不到合适的人。

先讲个相似的案例吧。

我朋友的公司要招一批一线员工，工资3000，五险一金，要求员工两班倒，周末和节假日也可能会安排倒班，要签无固定时长的劳动协议，饭补每天只有15元，其他福利待遇一概全无。

确实难招人。投简历的都不多。年轻人嫌待遇不高，还要两班倒，晚班要晚上8点才下班，周末和节假日可能还得上班，到手的钱才两千多，不愿意来。

勉强招到几个，冲着五险一金来的，干了一阵觉得辛苦，不长时间就走了。

后来朋友跟领导特殊申请预算，一定要把工资待遇提高，这样在市场上才有竞争力。领导砍了几个人头，把多出来的预算加到了剩余人头上，这样每个人的平均工资就高了。朋友很快招到了合适的人，而且工资水平高于市场平均水平，大家满意度也比较高。

回到你的问题，招聘最忌讳的就是赶鸭子上架，降低录用标准，招聘不符合原岗位要求的人员上岗。这只会形成恶性循环。

针对这种情况，有这几个办法：

要求领导增加预算，提高工资水平。

如果总预算无法改变，那就减少招聘人数，招5个低于岗位要求的人凑数，不如招3个能满足岗位要求的人，每个人的工资还能更高，更容易激励他们完成工作。

加强培训，企业花力气培养。低标准招上来的人，可以通过培训让他们有进步，提高工作能力，达到公司要求的效能。

【总结】这种情况，能从源头上入手，就从源头上解决，提高职位薪酬待遇的市场竞争力，争取一步到位招到合适的人才。如果源头上解决不了，就要看能不能通过企业自身的培养，将招聘来的人培养成所需要的人才。

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关于招工难，不得不降低标准录用，导致员工素质差，效能低，咋办，不建议录用的员工评价的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。