老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于工厂近年效益越来越差，是不是该走上转型之路和为什么不建议商家转型的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享工厂近年效益越来越差，是不是该走上转型之路以及为什么不建议商家转型的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 工厂近年效益越来越差，是不是该走上转型之路
2. 对于大部分国内卖家转型，亚马逊是否是转折点，是否可持续发展
3. 为什么说现在淘宝上的中小卖家根本没有出路
4. 有人说淘宝商家转型京东无货源的话，是唯一的出路，对此你怎么看

工厂近年效益越来越差，是不是该走上转型之路

转型势在必行，但宜缓不宜急。不论是工厂还是个人，都要从事自己擅长的工作。这个社会目前大部分财富还是让内行人赚了，盲目转型，上马新项目除非自己擅长，在某一领域还有自身的不可替代才行。

对于大部分国内卖家转型，亚马逊是否是转折点，是否可持续发展

是的，亚马逊逊利润还是比较高的

当然也是可以持续发展的，目前国家政策也是大力支持做跨境电商这一块，很多地方也有政策红利，鼓励个人和企业做出口贸易。

为什么说现在淘宝上的中小卖家根本没有出路

以我10来年的电商经验来看，淘宝中小卖家，有5个致命的短板。碰到一个，他们就可能一败涂地，连翻身的机会都没有了，但是这种处境，只有真正的淘宝中小卖家自己能够明白。文章结尾，会给大家3个建议，希望这些内容对您有所帮助。

1脆弱的资金链，说断就断

做淘宝，就是靠钱砸出来的。可怕的是，如果你现在入手淘宝，就算有钱，就算你砸了几十万，很有可能连个泡泡都没有。

但是，作为淘宝上的中小卖家，资金链几乎没有。更多的可能是夫妻多年的积蓄，或者父辈留下来的一笔资产。但是这些钱，都是有限的，是死的，用掉一块就少一块。这就导致一些创业者，手上可能有四五十万放着，但他们不敢用在淘宝上，因为他们自己心里很清楚，那个钱砸下去，就可能收不回来。这是中小卖家最脆弱的生命死穴。

淘宝上个购物平台，但是现在网上购物的平台很多，有抖音小点、有朋友圈、有直播、有短视频。这些若干的小平台，将购物者切分开来，所以，淘宝平台的总流量肯定是没有以前“一家独大”的时候那么猛了。但是，淘宝平台同质化的商家却多如牛毛。

小结：同样的产品，淘宝上卖家数量在增长、消费者数量却在下滑，并且他们的选择性更大。平台既要维护大的品牌、top商家，根本没有精力来顾及中小卖家。

流量少了，流量费更贵了，转化率却低了，中小卖家根本就没有那个实力与大卖家抢流量。当然很难做了。

2狭隘的企业格局，留不住人

淘宝平台的技术性是很专业的，运营、摄影、美工等，都需要专业的技术团队来完成。对中小卖家来说，往往没有格局，留不住专业的人才，导致他们的店铺就越做越差。

我有个朋友，是做围巾的，也是夫妻店，每年能赚30来万，但是夫妻俩要带孩子，要去拿货，要发货，要售后。我建议他们找几个人，一起做，但是他一听说美工要6000的工资，他们就说“还是我自己辛苦点吧”。

现在做生意，单打独斗已经吃不消了，必须靠团队。可是很多的中小卖家，格局不够，魄力不够，总觉得招一个人要五六千、七八千，划不来，没有专业的团队，事业是做不大的。

小结：中小卖家的运营实力真的很薄弱，工资低了，那些人也是得过且过，工资高的人，老板又舍不得钱。这就是中小卖家的尴尬所在。

3陈旧的行业目光，总是晚人一步

中小卖家的目光很陈旧，这个我是深有体会的。

在2019年，我有个做箱包生产的哥们。他在行业里，做生产加工有20余年了，但是从来没有接触过电商。于是，19年的时候，他要做电商，我建议他先以短视频为主，把流量、人气、口碑做起来之后再做电商，这样稳一点，可他死活不肯。他以为自己真有几个钱，于是开始招运营、美工、选品。半年没到，花了100来万，可上店铺没卖出一单，年底结算的时候，亏了260多万。

前几天，他又说要搞直播，想做抖音。哎~~3年前正是机会的时候，他看不上，现在局势已定的时候，他又要插一脚。

像他这样的中小卖家，可以说是随处可见。没有行业前瞻性，别人的建议又听不进去，非要等身边的人都在做了，他们才敢做，可是为时已晚了。

小结：电商就是与时间赛跑，很多小卖家，整天纠结选品、视觉上面，可是真的大团队，从来就就是先做营销，然后再做转化，不会把精力押图片上去。互联网时代，快人一步，就相当于引领一个趋势。

4供应链薄弱，没有竞争力

大卖家很厉害，是因为他们的供应链强大。举一个简单的例子，同样是一块包，大卖家的价格是29元，如果明天有些中小卖家为了赚一把突然卖19元，大卖家可能就来一次9.9包邮，把所有流量全部拿走了。小卖家的想法还没有实现，只是开开心心地把图片上架到店铺，还没有缓过神来，所有消费者就抛弃他们了。

我们不得不承认，淘宝就是一个教消费者如何买到更便宜的平台，但是，中小卖家的供应链、资金链等都很薄弱，他们的产品备货量、质量、价格都是有低线的，但是大卖家可能毫无低线的亏到底。一次战略性的亏损，就能让他们赚足一年的钱。

小结：中小卖家很多东西都非常被动，没有竞争力的，只有被动地接受，不敢主动出击，可是互联网要的速度，是孤注一掷的好爽的气魄，然后才是赚钱。

5畏首畏尾的态度，总是出错

因为各方面的条件有限，导致中小卖的一举一动都显得力不从心，这显然就是在为大卖家让出。中小卖家还有一个特别苦恼的性格弱点：优柔寡断。

比如他们不敢花多一点的钱去学习运营，常常是报个两三千的培训班；不敢改变一下玩法，可能每天就烧100块钱的直通车，1个星期下来没出单就放充了；他们宁可一天守着店铺，也不敢尝试一下直播，不敢拍短视频……类似这种畏首畏尾的态度，导致很多的中小卖家，在电商运营方面的水平一直处于下风。说他们不懂吧，他们又能怼你几句；说他们懂吧，又不见店铺产生订单。

小结：中小卖家要果断一点，往傻的地方去想，反正就那么点钱，就算全亏了，那以后再来一次，可是万一赢了呢，岂不是赚了一大笔？所以，态度要端正，不要畏首畏尾。

以上5个方面的因素就像是架在淘宝中小卖家脖子上的5把大刀，随便一点动静，都可能结束中小卖家的命。再加上，现在很多的社群、内容创作者以及网红IP的崛起，这让传统的淘宝电商越来越艰难。当然啦，他们也有很多独特的地方，比如成熟的平台、全面的认知、完善的服务等，它是很多中小卖家都能驾驭得了的社会资源。所以，只要他们想改变，机会还是有的。这里给大家提供3个建议：

第一：组建一个过硬的电商团队

这要根据中小卖家的自身条件来，如果你本人擅长做产品，那就好好打造你的供应链，如果你擅长做运营，那么建议你自己好好去学一下运营，升华一下，不要半通水。

第二：多方面尝试

千万不要看抛弃内容电商，不要轻视自媒体流量。如果你是传统的电商从业者，当你的流量只有寥寥无几的时候，每天花点时间做做内容，做做站外流量，拍拍短视频，这些都可以引流，有流量就意味着有订单。

第三：果断放弃

这是一个残酷的事实，当我们的电商事业开始走下坡路，在某一段时间又没办法逆转的时候，那就一定要放手。电商平台的流量跟龙卷风似的，它要吹走，你拦都拦不住。与其在那里死死挣扎，不如早一点放弃，开源节流，降低损失就是赚到的利润。

总结：传统图文电商很难，尤其是在社交电商冲击之下，越来越多的淘宝中小卖家开始失去竞争力，推动市场的主动权。所以，我真的不建议小伙伴们去做淘宝。有那么多钱去做传统淘宝，不如利用业余时间做自媒体，做一份属于自己的兼职，努力一点，每个月能也赚个五六千块钱哟。

有人说淘宝商家转型京东无货源的话，是唯一的出路，对此你怎么看

互联网毁了实体店铺？

这句话本身就是错的，确切地说应该是互联网毁了“你的店铺”，而不是我的。实体店铺越来越难做，这是事实，但实体店铺一定会转型，会更好，只不过，并不是所有人都能干的了。

来看看小实体店用互联网改造，就这样让利润裂变了10倍

一、传统实体店要进行互联网改造，先要提前准备好硬件设备：

传统实体店要想转型互联网，首先要在硬件上植入互联网，孙洪鹤在对学员的店面实战操作过程中总结了几点：

1、远程摄像头（推荐水滴）或是手机直播

2、店面专属手机，店面的微信、直播在公司专属，微信号属于公司；

3、直播平台传播场景营销；

4、大液晶显示器并联电脑可上联，用于产品线上展示、宣传片播放、远程教育培训、全国互动。

5、店面无限制WIFI管理系统；

6、线上店铺，线上产品展示。

想创业？实体店一定要充分利用好互联网工具，工具就是销售力。

实体店即是服务平台，又是你做线上如吸粉、社群、微商的最有力工具，是落地微商必备的环节和最大的支撑。

实体店的互联网硬件改造完成后，可以充分对接互联网线上，比如对接新浪+微博+一直播，可以对接公共号平台+微商城，可以完成线下线上粉丝相互融合与转化，可以裂变会员。

有了线上线下的强关系，实体店与互联网线上结合，就有了竞争优势

我有位学员是开服装店的，传统服装店特别难，一方面客源有压力，另一方面“货不全，不卖钱”所以大量的压货，后来经过孙洪鹤这货的培训，她只做了几件事，就让服装店在3－4个月裂变了10倍以上的利润。

比如，之前顾客来店的第一句都是“你好，欢迎光临，请问你买啥？”现在变成“你好，欢迎光临，请里面坐，请喝茶”。只要坐下，基本上都会上网，只要一上网微信号全部进入后台，有了数据和微信，这个顾客就跑不了了。以前去服装店，买了衣服的，店主不知道顾客去哪里了，不买衣服的，店主更不知道顾客去哪里了，这一简单的环节，不管你现场买还是不买，这个顾客肯定跑不了了。

坐下来就是深度交流的开始，一定要有服务意识，心态是‘买不买没关系，随时来给小店撑下人气嘛’反正大家都是本地人，一聊肯定会成朋友，再有，你买不买，没关系，喜欢喝茶，临走时我送你二袋，中国人都爱面子，只要谈的坦诚，真诚相待，人都会记好别人的好，反正都是买，为什么不在你这里买呢？

线上产品展示+线下实体店深度服务结合，这是2017年实体店的标配

学员每天都可以增加销售量，同时，顾客的微信都不断的增加，我又教学员如何建立本匹配强关系群，如何利用社群+实体店进行裂变销售，结果这家小店利润大增。孙洪鹤/文

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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，知名策划人，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发

关于工厂近年效益越来越差，是不是该走上转型之路的内容到此结束，希望对大家有所帮助。