大家好，今天来为大家解答作为公司hr，不能接受公司对待员工的方法，该怎么办这个问题的一些问题点，包括职场冷知识不配合的员工也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

本文目录

1. 职场中，怎样对付跟你作对的小团伙
2. 你如何看待工作中不顺眼的同事
3. 作为公司hr，不能接受公司对待员工的方法，该怎么办
4. 如何管理一个不听话的员工

职场中，怎样对付跟你作对的小团伙

职场交际中，最高明的手段往往不是把对手击溃，而是真正的做到“化敌为友”

关键词:职场、对付、做对、小团伙

在职场中，如何对付与你做对的小团伙？

这个问题反映的现象，在职场中无疑很多，但拿到台面上求助，很少。相信，它的确打扰了你正常工作生活，并使你陷入一种深深地困境。

》》一般而言，遇到问题我们首先要做的是，让自己冷静下来，并客观反省自己。为什么不针对别人、而偏偏针对你呢？一定是你触动了对方的利益或对他（她）造成了潜在威胁。比如，抢单、抢客户、抢职位，或者……不再妄猜。职场交际中，最高明的手段往往不是把对手击溃，而是真正的做到“化敌为友”！道理简单，希望你能明白。

》》通过自我反省之后，发现自己并没有过错，下一步怎么办？私下约对方出来做个坦诚交流。职场中人大多心无“大恶”，只是小妒小恨罢了，晓之以情、动之以理。

》》变流之后，对方不仅不收敛，反而得寸进尺怎么办？以下为重点，希望你看后思考。

1.无视对方。

拿出你做人的高傲与高姿态，视对方如空气，相遇视对方如无物，让对方看到并真切的感知到你内心的“强硬姿态”。

2.诉诸于规则。

注意你做事的“准确与精度”，不要让对方抓住你工作上的“懈怠”。在此基础上，你要正视并认真琢磨对方工作上的“瑕疵”，并在领导面前将其放大、扩散，借规则就是借领导之手……你懂的。

3.聚众人之力。

对方既然是个“团体”，你个人自然身单力薄。怎么办？一方面，收其他同事的心，为你所用……比如在工作上多帮助、在业余时间多聚会，最好先找个“老铁同事”做搭档；第二，瓦解对方的小团体，比如对方团体中凝聚力最差或在其团体中“地位最低”的那一个——他（她）就是你“拉拢”的目标。

4.唤醒对方内心的欲望，让对方的欲望彻底埋葬她（他）自己。

作为同事，你一定充分了解对方做人做事的优点与缺点。在合适的时间、地点乃至场合，巧妙地把对方的“缺点”曝光，将对方所谓的优点引至极处——物极则必反……

还有，对方内心最渴望最在意的是什么？人生处处是陷阱……人往往越在意什么，就越不来什么；相反、越怕什么，什么偏偏越来！希望你懂，但记住一点:是你引导对方“失误”而非你主动去“制造罪恶”；促使“小人”遇挫是为了帮助对方更早的警醒。

也许、有那么一天，在他（她）最失意的时刻，莫忘伸出你真诚的手——随手拉对方一把，不是为了体现你做人的“高风亮节”，而是要回到你解决这一问题的初衷——化敌为友。

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你如何看待工作中不顺眼的同事

谢谢邀请回答问题！设身处地的想一想，别人看我不顺眼我会怎么样？己所不欲勿施于人，在工作和生活中的起心动念都是“业”，不是“善业”就是“恶业”，自己造的业都要自己承担。是不是转个“念”这样想；别人看我不顺眼是给我消业。我看别人顺眼是给自己修德。

作为公司hr，不能接受公司对待员工的方法，该怎么办

做为公司Hｒ，招聘新员工、开除员工都属于Ｈｒ的工作内容，这应该是你工作的常态。你之所以会出现这样的困扰，在于你还没有处理好职业与感情之间的关系。

首先，要把握的第一原则是符合法律规定。公司随意辞退员工，是违法的。如果因处理不当，引发涉诉风险，对公司来说影响也不好。如果将来公司要招投标，有员工涉诉案件，可能会影响公司的声誉。所以你应该先向老板释法，明确告知，不给任何赔偿辞退员工的风险。以免将来员工一旦仲裁，老板又埋怨你没有处理好。

其次，也要让公司利益最大化。你在辞退员工的时候，可以和员工进行协商，达成一致意见，让他尽量主动辞职，在辞退的情况，尽量给予适当补偿。你可以告知老板，员工一旦仲裁支付的赔偿款要比协商给的补偿款多一倍，在公司利益最大化的情况下处理好这样的事件。

最后，希望你变得更强大，形成一套你自己的处事原则和方法。既然你是人事，就要对老板讲清楚，人事管理的原则和方法。

当然，你可以尽你的能力给被你辞退的员工找一份新的工作，缓解他的困难。

以上说法，仅供你参考，当然，在实践中，说是一套做是一套，有的老板真的无法沟通，做事全靠自己的意志。在这样的公司，如果干的很痛苦，不如重新找一份新的工作。

如何管理一个不听话的员工

作为一个领导，下属不听话，总是对你布置的工作软磨硬泡，甚至公然叫板，这是很没面子的事，任何一个人都难以忍受。但是处理起来又很棘手，如果威胁开除，他不见得吃这套，如果上交公司，人事部门未必肯接。无论怎么办，都是自己无能的表现。

难道任其这么嚣张吗？肯定是不行！管理有个羊群效应，头羊往哪儿走，羊群就会跟着往哪儿走。工作中也是如此，一个人跳出来跟你作对，如果不及时制止，就会有很多人效仿，那时你的工作就非常被动了。

这样的人，从性格上来说，是属于有点“二”的类型，做事比较自我，组织观念淡薄，喜欢找人别扭，总之是做人比较另类。遇到这样的人，不能刀对刀枪对枪的硬来蛮干，一旦跟你顶上牛，会让你很没面子。上交公司也不是上策，你作为一个领导，连一个下属都摆不平，还当什么领导，赶紧回家抱孩子去吧。

那么，应该怎么对付这样的员工呢？教给你五条“借”字真经。

一，借力打力。对这种下属，气势上绝对不能输于对方。如果他不听工作安排，不能迁就，要学会借力打力，比如说：“我没跟你商量，而是在跟你布置。这是老板交办的工作，你如果有不同意见，那就去找老板沟通吧”。

二，借题发挥。对这种不良风气，一定要从舆论上形成人人喊打的局面。没必要跟他发生直接冲突，而是在开会的时候借题发挥，不点名的批评工作中的歪风邪气。这样做有两个目的，一是舆论准备，二是予以警告。

三，借水行舟。意思就是要发动群众，可以通过谈话、暗示等方式，摸清其他人的立场和想法，努力争取民意，做到为我所用。将来处理此人时，才能得到大家的支持。

四，借事生端。有了群众基础，就可以对他一步步下手了。但是不要出手太狠，先进行小小警告即可。比如，他的工作未达到要求，按照制度规定，罚他没商量！

五，借刀杀人。如果他以后服从管理，则要见好就收，切不可赶尽杀绝。如果他死不要脸，还是老样子，那就要借刀杀人了。比如，交给他一个难办的工作，完不成的话，要么上交公司，要么待岗处理。

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