普及冷知识的公众号,普及冷知识的公众号有哪些(冷知识有什么用)
9052023-09-09
很多朋友对于公众号转型和冷知识号转型不太懂,今天就由小编来为大家分享,希望可以帮助到大家,下面一起来看看吧!
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近年来,企业的线下业务快速向线上转移,经营模式加速进入业务数字化和智能化阶段,财务人员的数字化转型需求更加迫切。如何推进财务管理的数字化转型,成为行业关注的焦点
日前,中国企业财务管理协会会长李永延在“第六届中国企业财务管理创新与发展论坛”上表示,财务人员需要积极面对大数据等技术带来的转型挑战,多学习新技术、新知识、新方法,成为企业转型的引领者,形成企业发展的新财务竞争力,为企业创造更大价值
中国石油集团公司总会计师刘跃珍介绍说,中石油建立了多个数字化平台,包括业财融合价值管理平台、全球财务共享服务平台等。借助这些平台,财务人员在推动企业业财融合中发挥重要作用。同时,财务共享平台将两万余财务人员的工作批量化、集约化到不到两千人的财务共享中心完成,促进效率大幅提升,并实现低碳、安全化运营。
浪潮集团首席财务专家陈琳则认为,数字化是财务转型的第一驱动力,可以帮助新财务实现落地和带来实效。财务工作已经不再局限在传统的业务范围,而是跨越财务和业务之间的界限,甚至跨越企业和行业的边界,向外部提供服务。
电信云改数转是一项非常有价值的工作。1.电信云是一项出现不久的新技术,具有非常广泛的应用前景,能够为企业的数字化转型提供技术支持和解决方案。2.数字化转型是当今企业发展的必由之路,而数字化所涉及的数据处理和存储问题必须采用高效稳定的技术,而电信云正好能够很好地解决这些问题,帮助企业快速转型。:电信云改数转的具体实施过程需要依据具体行业和企业的情况来制定方案,需要深入对业务和技术进行分析,提出科学的解决方案,并按照计划进行实施,才能取得最好的效果。
1.早做准备机会
只给有准备的人。如果销售人员希望将来转型为销售总监,就应该尽早明确该职业方向,并在成长为较高层级销售人员的过程中进行相关准备工作,包括有意识地进行团队带领、与其他销售团队建立良好合作关系、与公司其他部门积极沟通和建立关系、系统地进行管理知识的学习,并抓住机会积极展示自己销售实战以外的其他能力,如系统性分析能力、对销售团队管理的系统性思考与思路等等。
只有提前进行这些准备,才能够当销售总监职位空缺时将机会争取到自己头上,并牢牢地抓住这个机会。
2.重点突破
销售人员转型为销售总监需要培养很多能力、涉及多个方面的转变,不可能一蹴而就,需要时间的积累。任职初期,公司又要求其尽快进入角色、凸显出工作成效,面对这种需要时间积累而又必须尽快做出成绩的矛盾,销售人员可以采取游击战的策略,找到销售团队管理中的关键薄弱点,将其作为切入点,集中精力重点攻克,在一个点上展示出自己的能力,表现出工作成绩,争取公司的信任和支持,确保站稳脚跟,然后再在此基础上突破一个又一个问题,并逐渐系统化,成为全能的销售总监。
3.系统学习
在进行策略性逐个突破的同时,销售人员必须抓紧时间进行系统性学习,提高自己系统思考、规划、分析、总结能力。销售人员在担任销售总监初期,至少需要通过自己看书学习或者参加培训课程
转型和转行是两个不同的概念,它们有以下不同之处:
1.定义:
-转型:转型是指一个人或者一个组织从一种状态、角色、行业或者行为方式转变到另一种状态、角色、行业或者行为方式的过程。通常涉及到组织或个人的全面改变,以适应新的环境、需求和目标。
-转行:转行是指一个人从原有的职业或行业中,转向从事不同职业或行业的过程。通常涉及到通过获得新的知识、技能和经验来适应新的工作要求。
2.范围和程度:
-转型:转型的范围可以更广泛,不仅仅限于改变职业或行业,也可以是改变组织的战略、文化、结构等方面。转型通常意味着全面的变革和调整。
-转行:转行通常指的是个人从一种职业或行业转向另一种职业或行业,主要涉及到个人的工作和职业发展方向的改变。
3.目的和动机:
-转型:转型的目的通常是为了适应变化的环境、需求或者实现新的目标。转型可以是出于战略上的需要、市场的压力、组织的发展等。
-转行:转行的动机通常是个人的职业发展需要、兴趣爱好、薪酬待遇、工作环境等方面的考虑。
4.考虑因素:
-转型:转型通常需要考虑组织的整体变革和发展策略,需要进行战略规划、资源配置、人员培养等方面的考虑。
-转行:转行通常需要个人考虑自身的能力、兴趣、市场需求、培训机会、转行难度等因素。
总的来说,转型和转行都是一种变化和调整的过程,但转型更广泛涉及到组织的全面改变,而转行则更侧重个人从事职业或行业的变化。
关于公众号转型和冷知识号转型的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。