各位老铁们好，相信很多人对王健林个人生涯都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于王健林个人生涯以及王健林商业冷知识排名的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 王健林个人生涯
2. “消失”的王健林又杀回来了，大举收割房地产，透露什么信号
3. 如何评价福布斯华人富豪榜前三名王健林、李嘉诚、马云的商业成就
4. 王健林发家历史

王健林个人生涯

王健林，男，1954年10月24日出生于四川省广元市，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。

1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年进入房地产行业，1993年起担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁。是中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十一届全国工商联副主席，兼任中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长。

2013年福布斯中国富豪榜，王健林以净资产860亿人民币问鼎中国首富。2014年彭博亿万富翁指数中，王健林净资产达到人民币1543亿元，排名亚洲第三。2015年福布斯发布全球富豪榜，王健林以242亿美元财富成为中国内地首富，全球排名第29名。2015年8月19日，胡润发布2015年全球华人富豪榜，王健林以2600亿财富首超李嘉诚成全球华人首富。

“消失”的王健林又杀回来了，大举收割房地产，透露什么信号

地产行业的寒冬还未过去，5年前第一位因资产负债率过高而出局的地产大佬却杀了个回马枪，逆市而上拿下20多个地产项目，重新回到公众视野中。

没错，此人正是万达王健林。

一，从壮士断腕，到逆势抄底，王健林用了5年

2013年，王健林的身价暴增至680亿，问鼎首富；2015年，财富超越李嘉诚，登顶全球华人首富。

那几年，王健林意气风发；不过也是那几年，万达的总规模和总负债均呈现爆发式增长，负债率高企。

老话说得好，盛极必衰。

果不其然，得意了没两年，2017年银监会一纸授信风险排查函，给予王健林和他所执掌的万达以重击，排查函的大致内容是要求各家大行对万达等国内企业排查境外授信及风险分析，重点关注并购贷款、内保外贷。

就此，撞在枪口上的万达股债双杀，旗下多只股票逼近跌停、债券下挫，资金链面临断裂，同时对面站着6000亿的债务等待偿还。

此时的万达亟待输血，否则到期债务将面临逾期，能否生存下去还是个问题。

王健林没有选择拖延或逾期，而是选择了壮士断腕，把目光瞄向了万达系自持的文旅资产和酒店，以650亿的低价，打折促销了77个酒店和13个文旅城项目，接盘者是富力和融创。

虽然是“骨折价”，但万达总算是保证了信誉，减负债440亿。也是从此时起，万达从重资产运营，过渡为轻资产运营，这种运营模式对于一家房地产企业而言，显得不伦不类。

酒店出售给富力

如果以现在的眼光，王健林5年前大手笔甩卖资产，绝对算得上是有先见之明，毕竟此后，尤其是2020年后，地产行业疯涨行情戛然而止，逐渐步入寒冬。

但这毕竟是“倒推”，其实在当时，看笑话的人不少，就连王健林也心有不甘，据传价格谈判时，一向温和的王健林被压价，为此在办公室摔了杯子。

也正是从那时起，还算愿意抛头露面的王健林逐渐“消失”，淡出大众视野了，之前还在年会上唱歌、还在大学里演讲，后来就越来越难见到了。

对于这次贱卖资产度难关，他在年会上曾经说过“2017年是集团历史上难忘的一年，经历了风波、承受了磨难”。

此后的5年时间里，万达轻资产转型超预期，不仅成立了商管集团、地产集团、新网科公司，而且误打误撞完美避开了地产行业寒冬：

比如许老板和他执掌的恒大，因急速扩张拿地，后来欠下了2万亿的巨额债务，项目或停工、或延期，至今没从泥潭里拔出腿来；

再比如当年从万达以6折的价格购买酒店的富力，9月份为了增加资金储备、降低负债率，作价5.5亿出售广州阜新酒店100%的股权，预亏600余万。

其他一些地产行业龙头就更甭提了，股价基本探底，销售数据也大不如往年，这是整个行业的整体表现。

而王健林，不仅被动地避开了行业寒冬，而且重回胡润百富榜第32位，是地产行业的NO.1。

万达更是风生水起，比照其他房产企业动辄70%、80%甚至更高的负债率，万达总资产5983亿元、总负债不到3000亿，资产负债率只有50.6%。

此外在净利润方面，万达前三季度净利润109.06亿，尤其是贱卖资产后成立的万达商管，表现更佳，上半年净利润40.5亿元，同比大涨超500%。

如今的万达已经走出了低谷，负债低、利润多、增长快，关键手里还握着325亿的现金流，重新回到了2022年房地产开发企业商业地产TOP榜第一位。

“塞翁失马，焉知非福”，这句话在万达身上得以体现，5年前为了偿债而贱卖资产的万达，5年后不仅没有倒下去，反而算是王者归来。

二，王者回归，大举收割房地产

手握几百亿现金的万达，在近期有了大动作，那就是逆市而上，收割房地产：

据不完全统计，今年前8个月，万达至少接手了20个房地产项目，比如1月份接手葫芦岛烂尾项目，规划成万达广场；

再比如，2月份接管山西忻州田森汇、3月份和4月份分别接管赣州聚益广场和河南建业旗下商业项目、7月接管合肥万宏中心项目、9月万达商管接手5家奥克斯广场并更名万达广场……

一系列的“买买买”，使得万达在10月份持有的商业广场数量涨到了425个，比1年前还多了45家。

葫芦岛项目

有人在看到万达回归地产之后，认为万达是在抄底，预示着地产行业新一波上涨行情就要来临了，而春江水暖鸭先知的万达正是在布局，是重新杀回地产业的前兆。

为了证明这一观点，还拿李嘉诚、PE巨头黑石举例，这两者也有抄底的苗头，比如李嘉诚重新踏足广州地产项目、新加坡房企凯德集团以底价20.37亿元成功拍下位于北京CBD的博瑞大厦、黑石斥资30亿美元收购SOHO中国……

传黑石收购soho中国，后终止

国内大佬、国外外资，都在纷纷布局地产，这透露出什么信号？真的是“抄底”？真的是行情即将反弹的前兆吗？

三，万达大举收割房地产，透露出什么信号？

个人认为，将其理解为地产行情反弹的前兆，并不恰当。

一方面，尽管政策上，对于地产的刺激一直有增无减，但从刚刚过去的“金九银十”来看，销售面积和销售额都不乐观，尽管大量房企在卖力吆喝、推出优惠方案，比如买房赠车位、赠家电、赠装修等。

关于目前的行情，想必无需过多举例了，关注行业动态的，应该都有切身感受。

销售数据对比

另一方面，最为重要的一个点是，不知道大家发现没有，万达“抄底”的这20多个项目，几乎都是清一色的商业地产，而不是住宅地产。

商业地产的用途是商用，是供零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲的场所，属性是与住宅地产有很大区别的，几乎与绝大多数人关系不大，除非作为消费者去消费。涨与跌，与绝大多数人的关系就更小了。

所以，拿万达“抄底”商业地产去预估未来房产行业的走向，这本身就不科学，没有关联和可比性。

最后一点就是王健林曾在接受采访时说过，“万达不会再走重资产运营的老路”。

事实上也是如此，就拿今年9月份传出珠海万达商管一口气成都、青岛、杭州、长沙共5家奥克斯广场并更名为万达广场为例，这些广场本身就是奥克斯地产投资开发的，万达商管的介入不过是以轻资产方式接手并运营，提供策划、招商、经营、管理等服务罢了，赢利点在物业费和盈利收入分红，地产价格的涨跌本身就与万达商管关系不大。

奥克斯商业广场

所以，如果非要说透漏出什么信号，只能说万达看好商圈，尤其是核心地段商圈的未来发展潜力，与地产行情，尤其是住宅行情无关。

再退一步讲，在接手的这20多个商业地产项目中，有很大一部分是“烂尾”项目，既然是烂尾项目，那么价格就会压得很低，万达也能最大程度上保证稳赚不赔。

因此，不要一看到包括万达在内的行业大佬、外资有“抄底”动作就盲目乐观未来的行情、走势，商业与自住总归是两码事，还需要仰仗自己对行情的解读和判断，做出正确的分析。

对此，大家怎么看？欢迎留言交流；

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如何评价福布斯华人富豪榜前三名王健林、李嘉诚、马云的商业成就

他们三人的商业成就无疑是巨大的，这点所有人估计都没有异议。

作为平凡的一员，我只能说感到最亲切的是马云，觉得对自己生活影响最大的也是马云。他改变了中国人的消费习惯。就连70、80多岁的老人也认识马云，大爷大妈也谈论马云，因为他的淘宝、天猫让很多大商城都生意冷淡了。可以说马云达到了一个全民敬佩的高度。

至于李嘉诚他离生活太远了！他和王健林的共同点是，儿子反而被众人讨论的比较多！但他俩也都是商业巨人，具备一般人没有的敏锐的投资眼光和商业才能。

王健林发家历史

王健林发家历史：

1988年，王健林创建了大连万达(当时的公司名为“西岗区住宅开发公司”)。按他自己的话说，他当初的第一个目标就是先赚1个亿，在公司的目标是三年之内做到1个亿，激励大家朝着目标一起奋斗。

1989年，王健林迎来让他赚了第一桶金的项目——大连市北京街旧城区改造，当时万达改造这个旧城区的成本为1200元/平，若要想赚钱，就得把这个房子卖到1500元/米，而大连市当时最好的房子才卖一千出头。正因如此，当时在王健林前面有三家国有公司都不肯干，而公司内部也有很多同事反对，但王健林坚持要干这个项目。其所述理由更是一绝，王健林称，“作为一家开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢?”就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司，而这一单使王健林赚到了接近1000万元;同时，王健林也找到了一个盈利的模式--改造旧城区，此后十余年，万达一直承接政府的旧城改造项目。

2000年，王健林突然决定改变公司经营策略，重心变成商业地产。中国有句古话“一铺养三代”，王健林介入商业地产。就是看中了商业地产的这种稳定的收入模式。万达连续出现了两个重病号，一个是癌症一个肝硬化，义气的王健林承担了两人的全部医疗费，这个数字是200万。王健林花这钱并不心疼，但他也开始琢磨：要想让自己的企业和员工活得好，就必须要有一个稳定、长期的现金流。于是乎，万达商业地产的雏形就这样诞生了。后来万达地产几何级数飞跃，并不是王健林事先能想到的，但在中国经济飞速发展的列车上，正是因为他的大胆才把握住了机遇。还需一提的是，在转型期间，王健林还创下了一个记录，3年打了222场官司。在做商业地产初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，便选择起诉。就这样，王健林前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，但还是让整个公司疲于应付。所以王健林觉得这样不行，得研究新模式。于是便提出一个模式叫城市综合体。

2000年10月，深圳搞了一次住交会，希望得到万达的经济支持。要知道，那时的住交会可不想现在这么火爆，当时万达参加住交会并不会给业务带来帮助。但求贤若渴的王健林为了结识人才、打响品牌，果断决定参加。他当即租下住交会上最显眼位置300多平方米的展厅，此举让举办方都有些瞠目结舌。王健林对当时负责万达展台布展的组长石雪清说，“这次我们不展房子，大连的房子，在深圳展也没什么用。我们这次只展我们万达集团的形象，就借这个机会，广泛招揽这个行业的人才。”秉承老板的意思，石雪清在住交会开幕前一周飞往深圳，先在深圳特区报上刊登了5天的招聘启事。展会开幕时，万达从大连带过去8名身高超过180厘米的女模特，身着类似空姐的服装，每天排队从宾馆花枝招展地走到展览厅，站在万达的展台前，这种独特的宣传引起巨大轰动。在展会最后一天，王健林亲自上阵搞了一个专题招聘会，随后有200多人从深圳赶赴大连，其中约120人先后成为万达集团的高级管理成员，直到今天还有60多人依然在万达担任重要职位，其中在总裁位置上的就有4人。

从此，万达开始走向了一条康庄大道。直到2016年福布斯排行榜，王健林家族以1700亿人民币成为中国首富。

回顾王健林的发家史三点体会：

1.敢闯敢试。王建林的成功学里，他成功的主要秘诀就是：“什么清华、北大，不如胆子大”。

2.创新求变。从这些年万达的发展经历来看，这就是万达走到今天的另个一重要原因。

3.坚持到底。王健林曾说如果认为自己的选择和方向是正确的，就一定要坚持。

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