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13362023-09-09
大家好,今天小编来为大家解答以下的问题,关于计划分为哪几类,计划如何划分 为什么这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
本文目录
任何计划,大致有以下三部分:
一,目标:解决做什么的问题,达到的目的是什么。
二,措施:解决怎么做的问题,提出具体的解决办法。
三,步骤:怎么做的细化,先做什么,其次、接着、最后……一步一步去落实。
一、按计划的时间界限划分1、长期计划2、中期计划3、短期计划二、按计划制定者的层次划分1、战略计划 2、施政计划 3、作业计划三、按计划的对象划分1、综合计划 2、局部计划 3、项目计划 四、按计划的约束力划分1、指令性计划 2、指导性计划希望帮到你
计划的类型
一:长期计划和短期计划
长期计划:描述了组织在较长时期的发展方向和方针,规定了组织在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求,绘制了组织长期发展的蓝图
短期计划:具体地规定了组织地各个部门在目前地各个较短的时期阶段,特别是近的时段中应该从事何种活动,从事该活动应达到何种要求,因而为各组织成员在近期内的行动提供依据。
二:业务计划、财务计划和人事计划
从职能空间分类,可将计划划分为业务计划、财务计划、人事计划。
三:战略性计划与战术性计划
战略性计划:指用于整体组织的,为组织较长时间设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划,具有整体性(基于组织整体制定)和长期性(涉及未来较长时期)
战术性计划:规定总体目标如何实现的细节的计划,其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。
四:具体性计划与指导性计划
具体性计划:具有明确规定的目标,不存在模棱两可。
指导性计划:规定一些一般的方针和行动原则,给予行动者较大的自由处置权。
时间(完成任务的最终期限),目标(量化指标,利于考核),责任人(谁去做,谁对结果负责)计划三要素:
目标(做什么)、措施(怎么做)和步骤(分几步做完)。
1、制定者要对前期的工作进行回顾,告诉执行者“为什么做”
2、对预期的目标作出判断,告诉执行者“做什么”
3、制定出可行的具体措施,对工作制度化安排,告诉执行者“怎么做”
关于计划分为哪几类,计划如何划分 为什么的介绍到此结束,希望对大家有所帮助。