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航母到底有什么厉害之处把一个船造大一点，造结实点，在挂上各种先进武器，行不行

佚名- 2023-08-24 03:22:13

大家好，今天小编来为大家解答航母到底有什么厉害之处把一个船造大一点，造结实点，在挂上各种先进武器，行不行这个问题，航空母舰为什么厉害很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

航母到底有什么厉害之处把一个船造大一点，造结实点，在挂上各种先进武器，行不行
华为为什么这么厉害
皇家马德里足球俱乐部为什么那么有钱
航母舰队和驱逐舰舰队，谁的战斗力强

航母到底有什么厉害之处把一个船造大一点，造结实点，在挂上各种先进武器，行不行

因为现在性价比最高的武器是导弹，一发小小导弹就能报废一艘军舰（谢菲尔德驱逐舰哭死在厕所里），而携带导弹的最好载具是飞机，几架飞机就能换掉一个舰队。那拿什么来运飞机呢?自然是航空母舰了。

至于把全部武器装到一艘船上，我觉得不太可能。一来武器多，需要的人员和物资就多；二来武器多舰船可靠性就低，还不如专门化

华为为什么这么厉害

任何伟大的企业都是没有传奇的，华为是实践“自强不息、厚德载物”的现代样本。流星般成功的企业很多，华为这样的企业很少。这是中国的骄傲，也是时代的赋予、华为团队的坚持努力、地方创新环境等天时、地利、人和和谐共振的结果。

企业发展的驱动力来自于战略定位和坚持、市场的拉力推动、领导者的远见卓识。这方面华为的磨合是成功的，也奠定了华为目前的地位。

战略上独立自主坚持的胜利：

在华为发展中，开始是没有战略的，按照任正非的说法是误打误撞进入了通讯行业，不得不坚持在这一竞争激烈的行业发展，中间还差点卖给外国企业，那就没有华为的今天了。在房地产热的时候，华为没有参与，在上市热潮中，华为的全员持股的股份结构没办法上市。主动被动地坚持在通讯行业深耕几十年。专注主业，先是跟跑，然后抓住行业机会成为领跑，现在走入了“无人区”。

坚持自身定位，心无旁骛的专注通讯行业，流传的“几十年就攻打一段城墙”是战略坚持的写照。“除了胜利，我们已经可走”是坚持走自己的路，独立自主实施战略的口号语言。初期可以没有战略，一旦确定长期实施。这是华为牛的一大基石。

市场竞争与实力的结合：

通讯行业的发展是时代的鲜明特色，从固定电话、传呼到大哥大、模拟手机、数字智能手机，行业发展必将造就世界级的企业，世界行业市场足够大，中国市场也大到行业第一，离世界第一也不远矣！华为进入了一个足够广阔的市场，发展在中国，成长在最具创新意识的深圳，这是华为的运气。加上华为灵活的市场策略，经营性的组织管理、人力资源管理的配套实施，让“听得见炮声的人决策”的全员经营机制，能够抓住市场的热点、重金投入研发，技术路线的选择对了，华为走过了冬天和至暗时刻。市场也锻炼了华为的队伍，经营与实力相互促进，走上了良性循环。这是华为牛的另一块基石。

领导者的远见卓识：

任正非之于华为，华为之于任正非，两者相互成就，任正非是指引方向、建设团队的掌舵人，其重要性怎么强调都不过分。任正非前瞻性的指引着华为一路走来，他比别人早看了十年。能比别人早看一年就非常牛了。

任正非带领华为发展之初就制定了《华为基本法》，奠定了企业发展的根基，拿出大部分利润引进现代化管理体系，导入各种管理工具，实施全员持股的人力资源运营体系。居安思危的提出“要过冬”，管理自身和企业的缺点，专注发挥自身和企业优势，思想的成熟造就了管理上的稳健和经营的持续发展。这是需要魄力和个人魅力才能做的，任正非都做到了。可以说，没有任正非就没有华为的今天。这是领袖人物的成功。

内部机制的配套实施

华为的管理体系是华为成功的管理基础，是相对成熟并且不断发展的，市场上有很多华为出来的人在传授华为的管理，不得不承认，华为的内部管理有很多独到之处，但是也没有那么多的创新，管理如同山岳一样古老，但是华为的任何管理机制都能做到知行合一，与时俱进，这是华为管理的精髓，也是华为成功的内部保障。内部控制风险，引入竞争机制等都值得学习，更应该学习的是华为的求真、求存的精神。这是华为牛的思想脉络。

华为做到了战略上的独立自主，不盲从，不放弃，是务实求真的理想主义者

华为做到了组织上的群众路线，不上市，不跟风，是浪漫情怀的英雄主义者

华为做到了经营上的实力斗争，不回避，不气馁，是踏实实干的现实主义者。

一生二、二生三，三生万物，资源会耗尽，思想和思考生生不息，华为牛在思想认知上的生。

皇家马德里足球俱乐部为什么那么有钱

西班牙足球引以为傲的会员制，早就玩不转了，皇马今时今日之阔绰，真心全拜弗洛伦蒂诺经营有道。

2000年左右，皇马迎来激变时刻。当时皇马俱乐部已经欠下2.88亿欧元巨债，死敌巴塞罗那过得更为舒坦，因为他们两任主席努涅斯和加斯帕特都以抠门著称。皇马决定走一条不一样的路，他们选出了弗洛伦蒂诺领航，新主席的办法是：开源。

弗洛伦蒂诺可以说是个商业奇才，他以房地产起家，同时是个资本运作高手。入主皇马第一件事，他就把建于上世纪60年代传奇主席伯纳乌之手、无人敢拆、设施陈旧、仅用于训练但占地达11万平方米、位于马德里市中心的皇马体育城出售给市政府，为皇马带来4.8亿欧元的收入。转而换到郊区，皇马另建一个全新的、面积大10倍体育新城。

此举一次性清空皇马债务，并留下丰厚资金收购菲戈，可以说从经济到竞技，这都是双赢的决策。而那时足球俱乐部普遍负债经营，赚两个钱还不够支付银行利息。皇马通过出售固定资产，新世纪只带子弹轻装上阵，一开始就走在了前列。

拿着这笔钱，弗洛伦蒂诺开始了“银河战舰计划”，菲戈、齐达内、罗纳尔多、贝克汉姆、欧文，五大超级球星聚齐之时，皇马正式成为宇宙第一豪门，全身上下散发着巨大的商业号召力。恰逢此时足球经济升温，商业赞助、赛事转播收入水涨船高，皇马自然赚得盆满钵满，西门子、bwin、阿联酋航空、奥迪这些顶级大牌，一个个贴上了皇马。

关于银河战舰计划，不得不提的便是球员肖像权问题，皇马在此受益良多。弗洛伦迪诺奉行“最贵的就是最便宜的”，他始终相信超级球星会带来最好的回报，这完全就是一种地产思想。例如近年签约贝尔时，当天就售出4万件11号球衣，以肖像权分润50%来计，皇马可以算得上日进斗金。

这些球星的加盟，更让皇马成为世界上影响力最大的体育机构，皇马中国行、日本行、美国行，每个夏天都是圈钱之旅…自2006年以来，皇马一度连续11年稳坐世界最赚钱俱乐部，完完全全走上了良性循环。