大家好，今天来为大家分享如何判断企业是否应该建立财务共享中心它的好处有哪些的一些知识点，和企业为什么建立财务共享的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

本文目录

1. 福特公司建立财务共享中心的时间
2. 建立财务共享中心的标语
3. 如何判断企业是否应该建立财务共享中心它的好处有哪些
4. 如何建立财务共享服务中心

福特公司建立财务共享中心的时间

1981年福特公司在底特律创建了第一家财务共享服务中心，也是财务共享中心的鼻祖，在后续两年里通过这样的协作，扭转劣势，让福特盈利4.5亿美

建立财务共享中心的标语

我们集团总部这个月也在执行共享中心的建设！我们叫，财务云---财务转型，始于共享！

如何判断企业是否应该建立财务共享中心它的好处有哪些

首先：如何判断企业是否应该建立财务共享中心？

麦肯锡在对全球800多种职业所涵盖的2000多项工作内容进行分析后发现，全球约50%的工作内容可以通过改进现有技术实现自动化。如果这一切成真，我们的财务行业，1400名财务人员将面临怎样的际遇？

如今，一场由智能化引领的财务共享升级之路已经开启。企业财务体系完全可以借助智能共享中心实现业财税一体化，为管理会计落地和企业数据采集、校验开启全新的模式。

在数字化时代，企业财务组织要快速构建自身的价值创造能力，而财务整体转型需要从组织职能、管理流程、信息化规划等“财务新基建”领域寻找突破口。以加强内外协同，提高基础财务效率和数据赋能为使命的财务共享是最便捷的入口。

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借助财务共享的专业化、高效化运作的能力建设，将传统财务从繁琐的日常业务中解脱出来，从而有能力应对新的变革要求。同时，通过共享中心组织的专业化分工和共享系统建设的契机，快速构建财务领域的“新基建”，实现财务的整体转型和价值创造的能力。更多企业选择通过建设财务共享中心，完成财务数字化转型，从而推动企业整体的数字化转型。数字化时代开启了共享生态。而财务共享也在这一时代成为财务信息化乃至企业信息化发展的重要趋势。

那企业建立财务共享中心的好处有哪些？

我们需要舍弃传统的、将人员集中在一起开展流水线式工业化生产的共享工厂，转而建立一个智能化的无人共享工厂。在企业财务转型的过程中，财务共享作为企业价值创造的重要手段，将扮演极为重要的角色。通过为企业转型提供管理基础、数据基础和组织基础，财务共享服务将成为企业转型的起点和加速器。

财务共享系统特点

财务共享的本源在于通过将“流水线”作业引入财务工作中，实现对原本分散的、重复的、可标准化的记账、算账工作的集中式处理，从而控制成本、提升效率。尽管在这一过程中，企业的财务组织、财务工作场地和财务工作方式都随之会发生一些变革。但这些变革并未触及财务工作的流程，也未从根本上改变传统财务管理模式。换言之，传统财务共享服务中心只是将流水线作业模式引入财务工作中，以人员机器化为代价，实现了简单的操作集中或者人员集中办公。

智能共享中心是传统财务共享在互联网+时代的革命性换代产物。其本质是基于新一代的信息技术，实现对企业更广泛业务（从记账、算账到报账、采购、税务等）的数字化，并对企业财务体系、业务流程、商业模式进行颠覆和升级。

财务共享系统架构

智能共享平台包括了传统财务共享平台的所有模块：从费用管理、资金管理、应收、应付、总账管理、预算执行等核心模块，到一系列运营支持体系以及底层基础平台。同时，它将共享从传统财务会计的记账算账领域向业务端进行延伸，包括了传统财务共享平台之外的创新模块，比如商旅共享系统、采购共享系统和税务共享系统。

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如何建立财务共享服务中心

(一)财务共享服务中心选址

在建立财务共享服务中心的过程中，必须首先考虑选址的问题。

1、人的因素，包括人力成本，通过比较各地区员工薪资水平，以获取成本优势。人才素质，这是财务共享服务中心提供高质量服务的重要保障。

2、政策的因素，当地政府对建立财务共享服务中心的政策支持。

3、环境的因素，包括当地的基础设施，还有当地经营成本等。

(二)财务共享服务中心的组织架构

财务共享服务中心必须有相应的组织架构来保证业务的开展。

1、财务共享服务中心负责人：全面负责财务共享服务中心的各项工作，保障财务共享服务中心的安全和高效运转，确保向企业集团内部客户提供财务信息的及时性、准确性和完整性。

2、服务管理组：负责财务共享服务中心相关的业务流程的建立与持续优化、信息系统与会计核算实务操作的制度、规范等的建立和维护，负责对财务共享服务各核算组的具体核算业务的真实性、完整性、合规性、及时性进行内部稽查。

3、档案管理组：负责安排财务共享服务中心内外部的纸质单据的交接及除员工报销单据外的所有合规性审核工作，以及所有内外部电子文档、纸质文档的整理保管和归档工作。

4、应付组：负责供应商应付款结算业务的会计核算工作，同时负责供应商协议的审核管理，以及供应商对账工作。

5、应收组：负责客户应收款结算业务的会计核算工作，同时负责客户协议的审核管理，以及客户对账工作。

6、总账报表组：负责总账业务的会计核算工作，同时对外和对内出具财务会计报表和管理报表。

7、报销组：负责费用报销类业务的会计核算工作。

8、资产税务组：负责成本管理、资产管理和税务业务的核算工作。

建立一个完整的财务共享服务中心，需要编写财务共享服务中心负责人、服务管理、档案管理、应收、应付、总账报表、费用、资产税务等岗位职责说明书。明确各岗位职责和分工，提高相互之间的协作能力。

(三)流程管理

财务流程的梳理主要通过对现有流程进行整理和分析。在对流程现状研究后，设计未来财务共享服务中心的流程。对流程进行端到端的优化设计，需要设计出部门级(三级流程)的流程图。三级流程被定义为跨部门的、跨职能的流程。三级流程细化到部门的具体岗位，但不涉及岗位的具体作业。主流程包括：采购到应付流程图、销售到应收流程图、库存到成本流程图、总账报表流程图、纳税申报流程图、固定资产流程图、费用报销流程图。四级流程开始关注部门内部的再细化分工，或者说是为了完成上级流程目的，而需要操作更细化的作业标准(也叫SOP)。五、六级流程，我们通常定义为软件功能和单个操作动作的流程。

在设计财务共享服务中心流程时，通过对现有流程的梳理，结合企业会计准则、企业内部控制基本规范及应用指引等相关规定和集团管控一体化发展的要求，不断优化，达到财务共享服务标准流程的要求，最终使流程落地。

(四)信息系统支持

在整合信息化平台中，企业资源计划系统(ERP)、影像管理系统、网络报销系统、网上支付和银企直连等系统和技术是对财务共享服务中心最为重要的信息系统支持。ERP系统必须具备以下特点：支持端到端的业务流程;流程自动化，尽可能地消除手工作业;系统的部署能满足跨地域经营;支持自助门户和交互中心，能方便与客户、供应商、员工和合作伙伴进行业务协作。影像系统在财务共享服务应用中主要解决了票据实物流转的问题、原始凭证的调阅问题、离岸处理问题、业务处理的分工和效率问题。网络报销系统改变了传统纸质报销的低效率，大大降低财务基础工作量，为财务共享服务提升运作效率、降低成本带来了切实可行的工具。

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